特別適合作為 《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》這本書之后讀,決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)提出了數(shù)據(jù)化分析,解決問題的方法,但是對于如何選擇數(shù)據(jù)指標做參考只字未提。這本書正好作為補漏,幫助創(chuàng)業(yè)者確定創(chuàng)業(yè)項目在某個階段需要關(guān)注的數(shù)據(jù)指標,達到數(shù)據(jù)化運營的效果
對創(chuàng)業(yè)項目做六種分類:電商,SaaS,免費移動應用,媒體網(wǎng)站,用戶生成內(nèi)容,雙邊, 分析每種分類的商業(yè)模式中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標
對創(chuàng)業(yè)項目的階段做了劃分:移情,粘性,病毒,營收,規(guī)模化
不同的創(chuàng)業(yè)類型的項目在不同的階段,應該關(guān)注不同的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標,數(shù)據(jù)指標的挑選需要斟酌