特別適合作為 《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》這本書之后讀，決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)提出了數(shù)據(jù)化分析，解決問題的方法，但是對于如何選擇數(shù)據(jù)指標做參考只字未提。這本書正好作為補漏，幫助創(chuàng)業(yè)者確定創(chuàng)業(yè)項目在某個階段需要關(guān)注的數(shù)據(jù)指標，達到數(shù)據(jù)化運營的效果

對創(chuàng)業(yè)項目做六種分類：電商，SaaS，免費移動應用，媒體網(wǎng)站，用戶生成內(nèi)容，雙邊， 分析每種分類的商業(yè)模式中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標

對創(chuàng)業(yè)項目的階段做了劃分：移情，粘性，病毒，營收，規(guī)模化

不同的創(chuàng)業(yè)類型的項目在不同的階段，應該關(guān)注不同的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標，數(shù)據(jù)指標的挑選需要斟酌