《原則》讀到了第七部分，關于原則的匯總，只是不知道這些原則的建立背后都有哪些故事，曾犯過哪些錯誤才促使雷制定了這樣的原則。同時我們的解讀是否正確也是值得思考的，姑且按照自己的理解解讀一遍。

Summary and Table of Principles

原則匯總列表

To Get the Culture Right…

塑造良好的公司文化

... 1) Trust in truth.

... 1) 相信真相

要相信真相，真相是最真實的反饋，只是現實生活中真相是不容易獲得的。

... 2) Realize that you have nothing to fear from truth.

... 2) 你要知道，真相沒什么可怕的。

有些真相也許不是我們愿意看到的，但是也要相信真相，這樣才能接受它從而改變它。

... 3) Create an environment in which everyone has the right to understand what makes sense and no one has the right to hold a critical opinion withoutspeaking up about it.

... 3) 創造這樣一種氛圍，只要是合理的事情，人人都能相互理解，沒有人有權妄加批評，除非他能開誠布公地講他的理由。

氛圍也可以是一種文化，一種領導散發出來的人格魅力，這種氛圍讓人追求合理，相互理解。

... 4) Be extremely open.

... 4) 要極為開放。

開放的接受新鮮事物，開放的接受別人的批評，開放的接受自己的不足。

... 5) Have integrity and demand it from others.

... 5) 保持正直，要求別人也必須保持正直。

正直這一品質是這個社會的稀缺品，為什么呢？因為正直有時候會讓自己吃虧。不過如果在網上的世界里保持正直是非常好的事情，它會給你加分。而要求別人也必須保持正直，那就得找志同道合的人做朋友才行。

a) Never say anything about a person you wouldn’t say to them directly, and don’t try people without accusing them to their face.

a) 若當面不對別人進行評論，背地里也不要說。若未曾當面控訴過別人，也不要背地里試探。

這條原則遵守起來比較困難，當面評論別人如果是好的別人當然愿意聽，如果是不好的別人肯定會生氣，基于這種狀況我們有時會背地里討論別人的不好之處，來驗證別人是不是也有這樣的想法。

b) Don’t let “loyalty” stand in the way of truth and openness.

b) 所謂的“忠誠”不能成為真相與開放的攔路虎。

這里的“忠誠”被加上了雙引號，可見不是本意，它的意思可能是不能為了對別人忠誠而扭曲真相。

... 6) Be radically transparent.

... 6) 要極為透明。

透明也就是公平，不弄虛做假，有什么就說什么。

a) Record almost all meetings and share them with all relevant people.

a) 記錄每一次會議，并分享給與之有關系的人。

記錄每一次會議，會議是討論，是選擇，是商量方案改進方案的事，所以要分享給有關系的人才能真正落實方案。

... 7) Don’t tolerate dishonesty.

... 7) 絕不容忍失信。

失信于人是非常嚴重的一件事，那天我們幾個人去幼兒園招生，回的時候去旁邊小區同事的家里坐了一會，回到館里有些晚了，有同事怕被批評，說撒個謊吧，被我制止了，因為你撒一個謊需要用很多謊言去掩飾不說，萬一被人家戳穿，以后你說什么人家都不會信任你了，這是做人的底線啊！

a) Don’t believe it when someone caught being dishonest says they have seen the light and will never do that sort of thing again.

a) 不要相信失信之人說他已痛改前非，絕不再犯。

保險起見，失信于人的人不能再相信，因為失信的代價太大了！