隨著年齡變大，經驗越來越多，吃過的虧和上過的當也是日積月累，開始知道有些事情如果以某種方式開始，會碰到什么樣的問題，會走一些彎路。開始對一種事情有一種以上的處理方法，而且能夠知道每種方法的利弊。開始變成某種日常經常做的事情的熟練工，能夠有技巧了。

于是，也開始滋生一種毛病：好為人師。

對于一些年輕同事，剛畢業的或即將畢業的大學生，愿意在閑暇之余說兩句。給他們點建議和意見，以過來人的身份。并且希望他們能聽得進去，能照著去做。但是，很多時候卻事與愿違，他們仍然按照他們的思路和習慣去做。還有一種習慣，就是對于新來的、專業度不是很高的領導，有時候也會犯這個毛病，給領導提個意見和建議。但是，基本上也是沒效果。究竟是什么原因呢？不知道你有沒有類似的感受？會不會也碰到這種問題？我猜想應該也會，也許我并不孤獨。

其實很多時候，不是我們的意見沒有道理，只是提出意見和建議的時機和方式不對。很多時候，我們提意見的時機會是在別人正用自己的方式解決問題，盡管方式不是最好，沒有我們的方法效率高、質量好。但是，請注意，那是因為他們沒有處理過類似的事情，但是他們動腦了，用自己想出的方法在嘗試解決。不管結果如何，他們至少嘗試了。也就是說，到目前為止，他們還沒有形成對解決這件事情的方法的更深的認知、完整的認知，也就是說他們還沒有能力判斷他們的方法是否能順利解決問題，解決的效率和效果是否是最好的。當然，合情合理，他們也就無法判斷我們的建議和意見是否更好。

另一方面，他們也無法判斷我們的意見是否適合他們。其實，我們也未必能確認。畢竟，人與人是不同的。所以，最終的結果基本上是可以預料的。

但是，如果這個人正對目前的問題一籌莫展，正愁不知從何下手的時候，我們如果恰好有時間，如果恰好以前處理過類似問題，我們如果能給出自己的意見或建議，對方就容易接受了。因為他或許沒有別的選擇，或許時間所迫沒有辦法，或許真的想不出來辦法。這個時候我們的意見就是及時雨，就是雪中送炭了。我想這時的意見或者就可以叫做“建設性意見”了。

當然，作為建設性意見，必須是正向的，是能從根本上解決問題的，是有能力或辦法從另一個對方想不到的角度解決問題的，甚至具有一定顛覆性的。所以，我們可以少提意見，提建設性意見。