本期Lighthouse互聯(lián)網(wǎng)實驗室向大家分享的投融資產(chǎn)品是“檸檬健身”—— 一個整合五星級酒店閑置健身資源的平臺。希望能為互聯(lián)網(wǎng)er和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供一定的參考和幫助。禁止未經(jīng)許可轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載及合作請私信公眾號后臺。當(dāng)然，歡迎讀者把文章轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈。

簡介

檸檬健身是一個專注提供五星級酒店健身場地和專業(yè)私教的健身管理服務(wù)平臺。

目前存在問題

1.健身房閑置：由于五星級酒店以商務(wù)往來為主，配備的健身中心基本閑置。

2.教練轉(zhuǎn)移成本大：傳統(tǒng)健身房的私教課往往是批量一次性購買某一位私教的課程，然后這個用戶的所有健身訓(xùn)練信息就捆綁在該教練身上。

產(chǎn)品概述

檸檬健身通過利用高端優(yōu)質(zhì)的健身場地的閑置資源、專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師團(tuán)隊和教練團(tuán)隊，為用戶提供一站式、高品質(zhì)的健身場地和專業(yè)的健身管理服務(wù)。

具體如下：

1.月卡服務(wù)：每月583元，無限次參加五星酒店健身房。（提前三小時預(yù)約）

2.SaaS信息管理：幫助教練熟悉學(xué)員的健身情況。

3.健身私教：平臺將用戶續(xù)訂率和教練底下的用戶數(shù)最為考核教練的標(biāo)準(zhǔn)。

商業(yè)模式

1.平臺與用戶：

1）無限次的高端健身服務(wù)，不被傳統(tǒng)的辦卡制度所限制。

2）高層社交需求（有機(jī)會融入高層圈子）。

3）隨時更換教練，直到最適合的。

2.平臺與五星級酒店：

平臺幫助五星級酒店運用它的閑置資源來獲得額外利益。

運營戰(zhàn)略：檸檬健身率先做2B服務(wù)，然后依靠B端的業(yè)務(wù)帶動C端的業(yè)務(wù)。

創(chuàng)新點

1.整合非核心資源，實現(xiàn)ClassPass模式的變形。ClassPass模式在中國難以快速展開主要是因為，對于健身房來說，持卡消費屬于他們的核心利益，其中一些服務(wù)較差的傳統(tǒng)健身房，加入ClassPass模式容易造成大量用戶流失。當(dāng)ClassPass+共享經(jīng)濟(jì)時，整合的為商家的非核心資源，不會對商家的核心利益造成威脅，在運營方面更容易快速擴(kuò)張。（已覆蓋北京）

2.利用社交需求，刺激健身需求。健身活動本身針對中高端用戶，用戶的屬性將健身房同時定義為一個社交場所，當(dāng)場景轉(zhuǎn)換成五星級酒店時，用戶的價值提升，在健身房中的人也有可能成為產(chǎn)品的宣傳點。

投融資情況

投資人未透露：A輪-數(shù)千萬人民幣-2015.12