前陣子，我一個女性領導，跟我們分享了她的一些事情。
她也是負責一個部門的中層，有一次周六，總經(jīng)理通讓她通知所有中層去市局參加一個培訓會，要保證所有人都到。
她問老總，您去不，只要您去，他們就回去，您全程在場，其他人就不會借故早退。
大實話，老總立馬明白意思。
第二天，因為是周末，市局的門衛(wèi)保安，要協(xié)調(diào)，打電話給領導，核實身份才讓進去。
有來的早的中層干部，進不去，就在門口干等。
她作為組織者，跟門衛(wèi)溝通了很長時間，因為是上級單位，對門衛(wèi)也特別尊重，而其他那些部長，怕麻煩，可能都不屑于跟門衛(wèi)解釋。
會議室，沒有會服人員，市局是兩個領導在現(xiàn)場，老總自帶的水杯沒有水了，她就主動出去，找水壺，打水，怕自己倒水不專業(yè)，還主動研究了一下水壺的用法。
都是中層干部，那些男性領導，沒有一個愿意拉下臉來，給別人倒水。
中午如何吃飯，她本來也在操心，后來，見老總給公司辦公室副主任打了電話，安排附近的飯店，提前點好飯菜，老總帶市局的領導去飯店，其他人派車帶回單位食堂。
……
還有一次，跟集團的老總一起去北京出差，跟交通部下屬行業(yè)協(xié)會的一位老領導吃飯，本來她是不喝酒的，但看老總都喝得快不行了，也主動替領導擋了幾杯。
她跟我說，自己是女的又怎么樣，要有服務上級的意識。
你做事靠譜不靠譜，會不會替上級著想，就在很多細節(jié)中。
她分享完，很多同事并不認同。
有人覺得這是巴結(jié)上級，沒有必要。我認為，跟領導搞好關系，最重要的就是看領導重視什么？
其實，在大部分公司，領導重視的就是業(yè)績，所以，我們把手上的業(yè)務做的精湛，領導自然賞識你。
把工作做的出色，領導就臉上有光。對領導忠誠就是對公司忠誠，不沖突。
這樣的職場環(huán)境比較公平。
但也有些單位或者部門，沒有具體的業(yè)務指標，業(yè)績主要看領導的對你個人的看法。
工作能力主要體現(xiàn)在，是否聽話。
能夠揣摩到領導的意圖。
領導也是普通人，雖然很多管理學都講，安排工作的時候要具體明了，甚至像日本那樣，還要下屬再重復三遍。
但大部分領導都不可能這樣做，都希望自己一個眼神下屬就明白什么意思。
這就需要默契，這默契需要下屬主動去打造。
要多聽領導講話、多跟領導匯報，了解領導重視什么，偏好什么，對某些政策方案的看法和立場是什么。
只有充分的了解領導之后，我們才能做出超越領導預期的事情。
經(jīng)常超出他的預期，領導就會覺得你靠譜。
前一陣子領導在開周例會的時候，給我們分享了一段他的經(jīng)歷，有一次他帶隊所有的中層干部和總經(jīng)理一起去省廳參加一個會議。
當時是周六，省廳開會，沒有服務人員，有兩個處級干部吧。領導作為組織者去省廳的時候跟門崗打好關系，門崗要檢查身份，要登記要打電話，因為是周末，還是一個非常麻煩的事情，所以領導一早就跟門崗提前打好關系，等到公司的中層干部陸陸續(xù)續(xù)的進入組織，公司中層干部陸陸續(xù)續(xù)進入。因為要參加會議是兩天的時間。
會場上開會的時候，其實是一個學習會，可能是參加一個遠程視頻，當時沒有服務人員部長作為組織者，在省廳這個環(huán)境自己去找到了水杯和水壺來給省廳的領導，和公司的各部門中層以及總經(jīng)理去倒水。
他覺得很多人可能抹不開面子，但是他自己覺得這種情況場景下還是有有點顏色。
包括有一次他跟集團的老總?cè)ケ本┏霾睿綍r不怎么喝酒，也不太會喝酒，但是該喝的時候也要喝。該喝酒的時候也要替領導擋酒。
其實環(huán)境都是這樣，領導都希望自己的下屬能夠一個眼神就明白什么意思，要有一種默契。
而不像是那種管理學上經(jīng)常教的，下達任務要清晰，要重復幾遍，都是胡扯，沒有那么多精力。
