一、產品概述
1.產品名稱：網易云音樂
2.產品入選理由
2013年初，網易云音樂正式面世，此時的音樂市場早已擠滿眾多音樂類產品，而且在經過了數年的打磨和競爭后，老牌產品們都已相當成熟。然而云音樂上線后發展速度極快，僅用一年半的時間達到5500萬用戶，2015年7月宣布用戶數過億，超出了大多數競爭對手的初期增速，是一款極具特色的音樂類黑馬產品。
艾瑞咨詢數據顯示，2015年在線音樂行業移動端、PC端用戶規模均超2億人。其中移動端用戶數量已經超越PC端，成為在線音樂行業用戶最主要使用的平臺，且移動端在線音樂市場競爭更激烈，頭部產品并未形成碾壓態勢。用戶粘度方面，大部分移動在線音樂App頻次和使用時長比較接近，如酷我音樂、QQ音樂、百度音樂與咪咕音樂，酷狗音樂則擁有更高的人均月度使用時間與人均月度使用天數，而網易云音樂與天天動聽屬于典型的高頻次低時長的在線音樂App。
本文將根據網易云音樂的迭代路徑，復盤產品的設計和運營思路，了解一款優秀產品的成長軌跡。
3.產品主功能和界面
1) 發現音樂：個性化音樂、歌單推薦，私人FM，音樂排行榜
2) 本地音樂管理
3) 朋友頁：關注人動態，附近的聽友，達人用戶推薦
4) 搜索：根據歌詞、別名、影視劇等搜索，分類搜索
4.產品定位&場景
產品理念：幫用戶找到喜歡的音樂，為用戶提供優良的聽音樂體驗。（發現好音樂）
產品定位：一款搭載多種找音樂和社交功能的音樂工具產品。
產品形態：產品以音樂播放功能為核心，提供發現音樂、音樂社交等功能。
面向需求：找到更多自己喜歡的音樂
用戶定位：主要是有一定音樂欣賞習慣和經驗的18~35歲青年用戶
使用場景：
1) 喜歡的音樂聽了很久，想要尋找類似風格的音樂
2) 當下對具有某種特征的音樂有需要/興趣，想要集中找到此類音樂聽
3) 想與有同好的人就音樂進行交流，表達和了解他人想法
4) 想要用聽的方式直接獲取信息、知識等內容
5) 想聽些不一樣的，但又不會與自己喜好相差太遠的音樂
6) 聽聽熱門的音樂
7) ……
可以看出，現在的云音樂是以音樂播放和管理功能為基礎，以發現新音樂和音樂社交為主要亮點功能。
5.產品邏輯&架構
作為一款偏重內容的工具類產品，在網易云音樂的核心業務中，重點有兩處，一是內容本身的質量，二是內容的組織與分發。內容質量要求網易不斷豐富曲庫的容量、歌曲相關信息完整度、歌曲音質以及鼓勵用戶創作電臺內容；內容的組織與分發方面，如上圖所示，在產品層面中主要是以下幾種途徑：
1. 直接找到目標內容
1) 搜索
2) 個性推薦——歌曲、歌手、電臺
3) 音樂排行榜
4) 歌手新動態提醒（云音樂小秘書私信）
2. 借助UGC內容間接找到音樂內容
1) 歌單推薦與搜索
2) 朋友頁動態獲知
另外，這兩種方式相輔相成，通過歌單和動態接觸歌曲，可以轉化更多的音樂偏好；廣泛試聽歌曲之后，搜索歌單和聽友的方向也更加開闊。
因此，云音樂的主要運營工作也應分為兩部分，一方面不斷提升曲庫的覆蓋面和質量，促進優質電臺內容的產出，另一方面鼓勵用戶分享和生產更多的UGC內容。同時再配合產品播放相關功能的不斷完善，和推薦算法的持續優化，為用戶提供更好的聽音樂體驗。
6.產品功能結構圖
7.產品發展歷史大事件
2014年3月25日 宣布用戶數超過2000萬，入駐的明星超過 500 位，收錄音樂越 500 萬首，用戶自主創建的歌單 3200 萬個。
2014年12月4日 網易云音樂宣布用戶數超過5500萬，最近三個月用戶總量增加近50%。
2014年9月3日 網易云音樂宣布啟動“網易云音樂全國校園歌手大賽”。同年12月21日晚，網易云音樂校園歌手大賽在北京清華大學舉行總決賽。
2015年7月14日 網易云音樂宣布其用戶數突破1億，累計產生1.2億條樂評和2億次的音樂分享。
2015年7月15日 網易云音樂啟動2015年度音樂盛典“音樂大戰”活動，中韓藝人將進行現場比拼，呈現一場音樂盛宴。8月11日晚，以O2O形式舉辦的 “音樂大戰”落下帷幕，以78萬最高同時在線人數、超1500萬投票數和超100萬的彈幕發布數，刷新了演唱會直播互動新紀錄。
8.競品簡介
目前音樂領域大致是三足鼎立的形勢：QQ 音樂、阿里音樂、海洋音樂集團，百度、網易云音樂、多米音樂規模遠不及前面三者，不過也都有一定影響力，是在線音樂市場的不確定因素。
在充滿了成熟競品的市場環境中，一款黑馬產品的突圍經歷，通常是極具參考價值的。本文將基于以上產品基本邏輯，著重分析網易云音樂的迭代成長路徑，了解在產品層面，云音樂是通過怎樣的迭代更新，傳達自己的理念并實現自身成長的。
二、產品成長歷程
如前所述，2013年3月，網易云音樂正式上線，2014年下半年，網易云音樂達到5500萬用戶，2015年7月宣布用戶數過億。
1.Appstore歷史排名變化情況圖
2.App store歷史版本評分表
可以看出用戶評分一直比較穩定，偶有大幅下降主要是因為出現了影響正常使用的嚴重BUG。
3.安卓主要第三方市場總下載量&版本發布時間點
從2014年中也即安卓2.0版本開始，網易云音樂的用戶數開始顯著提高，2015年中有一段時間更加快速地增長，此后至今增長速度放緩并與之前的速度持平。
可以猜想在2.0之前，云音樂主要在培養核心用戶的使用習慣，豐富曲庫，鼓勵用戶生產歌單、電臺節目等內容。2.0之后，云音樂借助某些增長點開始穩定提升用戶數，而2.7-2.9版本之間的爆發性增長，由于時間短且不具持續性，應該是由運營活動驅動的增長。
4.產品重要功能更新時間線
可以看出上線至今，云音樂在產品主功能及結構上并沒有重大變化，一直在根據最初的產品定位優化產品。
5.各大版本界面對比
另外，在上面的更新內容以外，針對基礎音樂播放和管理功能，圖中沒有列出，在這里網易云音樂也進行了大量的優化，如均衡器、歌單編輯、換膚、封面下載、等，光更新信息中列出的新增功能就超過了40項，而且團隊對用戶的意見回應很快，這些也是云音樂迭代的重要組成部分。
6.產品成長歷程階段劃分
根據不同時期產品的特點，可以將網易云音樂分為以下階段：
1) 探索期——用MVP探索產品形式的可能性
2) 積累期——完善基本的聽歌和社交功能，留住核心用戶
3) 發展期——穩定促進用戶量增長，重點維護產品內的社交氛圍
4) 一次爆發增長——由運營手段強力驅動的爆發式增長
5) 后爆發期——爆發后至今的階段
接下來將分析一下，圍繞各階段的主旋律，云音樂團隊在產品層面做了哪些事情，出于怎樣的目的又達到了怎樣的效果。
三、產品發展歷程分析
A.v1.1.1—v1.3.2 ?探索期——用MVP探索產品形式的可能性（2013.03 - 2013.07）
這個階段云音樂的目的，主要是為產品探索合理的切入點及產品形態。
1. 具體功能迭代分析
目前網易云音樂的早期版本已不可用，只能看到登錄方式選擇和啟動頁。
早期云音樂使用前必須注冊，在v1.4才增加了游客試用功能，這可能是初期為了提高門檻，篩選種子用戶。早期版本主推大牌音樂人DJ，而且歌單功能在v1.2才得到首頁展示，且直到v1.4才開始被主推。猜想在MVP階段，云音樂功能的重點曾有過重大調整，從PGC轉變為UGC， 即變成以現在著名的歌單功能為主。
2. 部分更新功能截圖
3.Appstore用戶評價
4.階段綜述
網易云音樂最終確定的切入點是用戶間的音樂推薦和音樂社交，采用UGC的形式，讓用戶來生產歌單，引導其他用戶欣賞，并進一步基于音樂社交。
這樣的切入點，切中了大部分用戶有限的聽歌廣度和深度。由于用戶的這一特點，當用戶需要嘗鮮和發掘好音樂時，推薦算法也不能完整滿足這一需求。通過歌單活用人這一要素，對內容進行組織和分發，進而自然激發社交行為，網易云音樂就能對當時用戶聽歌體驗的空白進行很好的補充。
從云音樂的現狀來看，這時的探索是非常成功的。
B.v1.1.1—v1.7.6 積累期——完善基本的聽歌和社交功能，留住核心用戶（2013.03 - 2014.07）
既然確定了UGC的形式，那內容也就成為了重點中的重點。對于社區來說，引入并留住核心用戶，逐步促進內容的生產，是初期最重要的事情，這一階段的目的，便是如此。
1.主要產品功能變化
2.重點功能迭代邏輯分析
這期間針對用戶找歌的行為，有11項功能更新或增加，涵蓋了搜索、相似推薦、各類排行榜、收藏下載等功能，力圖將各種找歌場景下的用戶體驗做到最好。多數更新也確實集中在發現頁面，而且容易想到的是，在這些功能背后，后臺增加了更多的行為數據收集、推薦算法等相關功能，作為用戶聽歌體驗的重要保障。
UGC與社交方面，基礎功能布置和鼓勵核心用戶，是主要的更新方向。重點的用戶榜、朋友頁功能加強、分類查找感興趣的人、音樂達人等，這些功能構成了初期的主要激勵手段，所產生的精神獎勵，是用戶創作歌單和動態的主要動力。另外導入歌單是后誕生的音樂APP常見的引流方法，歌單篩選則強化了歌單的露出。
分享功能早早覆蓋了眾多社交網絡，而在口碑建立階段，320k音質對核心向用戶也有很好的吸引力，與聯通合作的活動瞄準了移動場景下的痛點。另外現在找不到了的演唱會搶票功能，大概是一次試錯性質的嘗試。
3.部分更新功能截圖
在明星用戶展示的功能，和新歌推薦的形式上，云音樂在不斷地進行優化。
4.Appstore用戶評價
這時的用戶主要述求比較集中，主要是類型的豐富和產品細節的優化，而且能看出云音樂在一直努力滿足用戶。
5.主要運營事件和方法
在后臺運營工作方面，猜測云音樂團隊為曲庫擴容時，傳播效果好和用戶黏度高的音樂類型，會被優先考慮，如熱門影視、二次元、常見場景等等。
6.階段綜述
云音樂在2.0之前的階段，迭代重心就是找歌與聽歌功能的基礎體驗。有了大量的找歌和欣賞作為前提，才能發布出優質的歌單和動態，推薦與找歌體驗是后期UGC內容產生的保證。先打造高效的找歌功能，快速響應用戶對內容的需求，以此留住嘗鮮的用戶，云音樂團隊用了1年多的時間做這件事，為歌單等UGC內容產出，也為后期的增長打下了堅實的基礎。
C.v2.0.1—v2.6.1發展期——穩定促進用戶量增長，重點維護產品內的社交氛圍（2014.07 - 2015.05）
這個時期的運營開始側重用戶量的增長，開始有了以推廣為目的的大型運營活動。在用戶開始加速進入后，既有社交氛圍必然會遭到一定沖擊，因此這時產品迭代的目的，是通過維持社交氛圍留住老用戶，以及繼續優化推薦功能，提升產品價值。
1.主要功能變化
2.重點功能迭代邏輯分析
前兩個階段的版本數基本相同，而直接找歌功能已不再是重點，降至7個重要更新。
強化了通過歌手找歌下的場景，此時的曲庫容量應是達到了一定標準，可以很好支持這個場景下的用戶體驗了。產品也依然在不斷提升音樂推薦的效果，加入了私人FM和不感興趣等相關功能。MV相關功能的改進，應該是對競品功能的跟進，順便還能作為針對版權限制的一種應對措施，同時也能為后期的活動形式預備更多的選擇，如直播等。
社交及UGC方面的更新占據主要地位，9項主要更新中，3項在鼓勵產生電臺內容，其他都是在增強社交功能和維護社交氛圍。
這個階段的重點是維護既有的社區氛圍，為社區的管理提供幫助，方便用戶更好的表達和交流，評論功能也能很好提升用戶的社交參與感。隨著大量用戶的流入，社交環境也會相應地受到影響，作為UGC內容生成的主要激勵手段，社交環境自然就成為了這個階段的重點。而用戶增加之后，有創作意愿的用戶就更多，加強電臺相關功能，再借助固有的社交功能，可以借此吸引和活躍不同類型的用戶。
歌詞分享功能是個不錯的創意，收到了不少的好評。活動方面，似乎在LBS功能的基礎上，用身邊的活動業務嘗試，不過現在也找不到這個功能了。借助粉絲經濟，云音樂用3元暢聽進行了一次付費業務的探索，根據后面的迭代情況，這次探索應該是有所收獲的。音樂云盤將移動端與PC端的場景連接了起來，對用戶黏度是有幫助，另外面對版權限制，這也能進行一定程度的應對。核心用戶本來就有上網找資源的習慣，用云盤讓核心用戶更好地利用手上的資源，對于UGC內容的產出也很有幫助。積分商城和用戶等級對于核心用戶活躍度的提升會很有益，不過鑒于商城做得不太走心，也可能高層意愿和KPI收益更多些……
3.部分更新功能截圖
4.Appstore用戶評價
看起來編輯對歌單的推薦方向，一直在根據效果調整，從評論情況也能看出，用戶對于社區氛圍是非常在意的。留學生群體對社交的需求相對高一些，解決版權問題對UGC的產出也頗有幫助。
5.主要運營事件和方法
先來看一下這次的大規模運營活動：
速途網3月25日消息，2014網易云音樂校園音樂開放日活動3月25日下午在北京啟動，并同時發布了《2013—2014年度網易云音樂白皮書》(以下簡稱“白皮書”)網易云音樂高級總監王磊在活動上表示，“將堅持初衷，2014年網易云音樂將以明星DJ、唱作人進校園等系列線下頻偏活動展開，積極布局校園市場，為用戶帶去更多的好音樂。”
新浪科技訊 9月3日下午消息，網易云音樂今日宣布正式啟動“網易云音樂全國校園歌手大賽”，同時網易云音樂與音頻技術企業Sennheiser達成合作
網易娛樂12月22日報道 12月21日晚，全國首個專業級校園歌手比賽——網易云音樂校園歌手大賽，在北京清華大學隆重舉行總決賽。經過四個月海選、校級賽、區預賽激烈角逐，從15個城市100所高校選拔出來的全國15強，以及歷經多重考驗從復活通道走來的1名優秀歌手，共16位“中國最會唱歌的大學生”當晚經過激烈的角逐，以歌聲和熱情征服全場，最后由尚雯婕、周傳雄、汪蘇瀧、徐良組成評委團一致選拔出三位最閃亮音樂新生力量。
2014年的校園歌手大賽，覆蓋了2.0版本之后的用戶數增長，是伴隨著這次校園大賽活動同時進行的，再考慮新聞事件前后的相關運營活動時間，增長和大賽的時間重合率非常高，2014年底時網易宣布云音樂用戶數超過5500萬。另外雖然2015年校園歌手大賽照常進行，可以看出2.7版本之前的增長一直有放緩的趨勢。
在校青年用戶更有活力，時間也比較充沛，其中大部分人會有聽音樂的習慣，并且會樂于了解新的音樂和尋找好的音樂。網易云音樂在完成初期的積累之后，選擇借助學生用戶完成第一波增長，獲得了不錯的效果，且增長相關的用戶群體，對社區氛圍的沖擊不會太大，同時還能促進更多UGC內容的產生。此時的產品如前文3.3章節所述，繼續優化產品基礎功能，并著重維護產品內社交環境，用社交催生更多的UGC內容產出，試水付費業務，促活躍。
6.階段綜述
本階段云音樂的迭代重心是，迅速強化社交和UGC相關功能的體驗，并穩定優化播放和直接找歌功能，同時兼顧提升運營效果的功能。隨著基礎功能的逐漸完善，和用戶數的增加，產品的設計也開始向數據維持和提升方向偏移。
D.v2.7.0—v2.9.0一次爆發增長——由運營手段強力驅動的爆發式增長（2015.06 - 2015.08）
可以看出這期間運營團隊找到了很好的增長點，并集中發力了一次，實施大規模的運營活動，為云音樂帶來了一次高速增長。更大規模的用戶涌入后，對產品的考驗也與之前的階段相同，所以產品迭代目的無異于上一階段。
1.主要產品功能變化
2.重點功能迭代邏輯分析
通過影視劇和別名找歌，網易音樂人圖標，都更多地兼顧了音樂中的流行話題因素。從社區管理的持續加強，可以看出此時的運營重點，就是社交本身，這樣既能激勵UGC內容的產出，也能增加用戶的活躍度。在用戶量持續增加的過程中，用戶運營是推動產品成長的有效手段。網易云音樂也以自己獨有的方式，作為工具類產品成功切入了社交領域。
這次的成型音樂付費業務模式，證明前面的探索是有效的。而音樂大戰，則用到了之前布置的MV播放，為云音樂帶來了一波爆發式增長。評論分享則是利用UGC內容積累來繼續促進增長。
3.部分更新功能截圖
4.Appstore用戶評論
付費業務的引入受到了一定程度的非議，不過由于之前是探過路的，用戶接受程度應該不會太差。
5.主要運營事件和方法
這次的大規模運營活動：
2015年07月15日消息，網易云音樂宣布2015年度音樂盛典“音樂大戰”活動正式啟動。8月11日，徐佳瑩、got7、白舉綱等中韓藝人將進行現場比拼，以激烈的對抗模式呈現一場音樂盛宴。據網易云音樂高級總監王磊介紹，“音樂大戰”作為一場真人秀形式的“明星對抗賽”，目前已邀請到4min、UNIQ、徐佳瑩、got7、白舉綱、snh48等中韓藝人及團體的參加。屆時，這6組藝人將被分為紅白兩隊，在活動現場PK歌喉。比賽全程將在網上進行直播，網友可以通過在線投票決定比賽結果。此外，音樂才女周筆暢和金曲獎歌后戴佩妮將出任“大戰”的嘉賓，見證6組藝人的對抗過程。
速途網8月12日消息，8月11日晚，以熱門的O2O形式舉辦的演唱活動“音樂大戰”落下帷幕，白舉綱、UNIQ、4MINUTE，徐佳瑩、SNH48、GOT7等中韓人氣偶像激烈拼殺，最終GoT7以300萬高票登人氣榜首。這檔在網易云音樂全程在線直播的音樂賽事，以78萬最高同時在線人數、超1500萬投票數和超100萬的彈幕發布數，刷新了演唱會直播互動新紀錄，把近兩年風行的演藝O2O推向新的高潮。
2015年的云音樂用戶數爆發增長，結束時間正好為音樂大戰的具體時間，從之前的新聞宣傳造勢情況來看，推廣時間恰好覆蓋了這次爆發增長全過程。這一次利用“粉絲經濟”的推廣效果相當好，兩個月的時間內，安卓平臺上的下載量翻了一番，2015年7月宣布用戶數過億，之后增長速度恢復了之前的水平。
在校學生的群體容量畢竟有限，繼續增長的時候，選用群體規模更大的粉絲群體，在他們身邊的人當中傳播，效果也會更好。此時的產品迭代更著重于維護社區氛圍，粉絲的入駐很有可能會帶來更多不良社交行為，另外產品也在慢慢引入一些付費業務。
結合運營活動來看，此時云音樂團隊的產品設計重心在于配合運營工作，觀察產品功能更新，暫時還看不出云音樂找到了新的需求。
6.階段綜述
這時的迭代做法與之前區別不大，還是優化找歌體驗，并加強社交和UGC的相關體驗，而且在長期的盈利模式探索后，正式啟用了一些付費業務。
E.v2.9.1—v3.1.3后爆發期——爆發后至今的階段（2015.08 - 2015.）
這個階段中，產品的目的就是消化之前涌入的用戶，繼續維持社區氛圍。
1.主要功能變化
2.重點功能迭代邏輯分析
推薦功能的優化依然瞄準找歌的體驗，首頁將最好的推薦方式單獨提升到產品最前段，自定義文件夾掃描與云盤功能很配，優化了動態和歌單功能，年終活動則進一步培養用戶的版權意識和付費習慣。
3.部分更新功能截圖
4.Appstore用戶評論
除去版權問題一直是老大難，以及付費業務還需要繼續推進，可以說云音樂已經一定程度上趨于成熟。
5.階段綜述
此時云音樂做的事情和上個階段類似，還是優化社交和提升產品價值，同時還繼續在探索產品的盈利模式。所以，這個版本與之前比，并沒有什么特別的地方…
四、總結
1.迭代總結
網易云音樂是一款很有特色的工具類產品，生命周期和迭代思路都是UGC社區式的，增長曲線非常合理、優美。前期細致地優化了用戶的體驗，耐心等待UGC內容的積累，通過恰當的運營執行，之后各階段的增長都找到了合適的增長點，相應的群體也符合當時產品生命周期的需求，是值得借鑒的產品設計和運營思路。
產品前期的積累時間非常長，大約有1年半的時間在進行基礎功能的迭代。網易云音樂這款產品本身的特點，導致了它相對需要以這樣的方式發展，而它前期對于運營資源的大量消耗，和盈利效果不突出的特點，也決定了這樣的產品不適合作為創業項目，更適合作為大公司的長線項目，起到諸如搶占市場、創造流量入口等等戰略布局作用。
相關人士指出，任何一款產品的快速增長，背后都有著強力的運營助推作為支撐。產品的大幅度增長，通常需要在滿足需求和市場的前提下，找到合理的增長點，借助產品和內容等優勢，用強力運營手段驅動。
云音樂在增長的過程中，背后也有著強力的運營支持，除了對內容長期細致的基礎運營工作外，前文提到的兩個重要的運營事件，起到了非常重要的作用。借助各階段的Appstore評論可以看出，這兩次合理的運營助推，規避了許多快速增長的潛在副作用，且增長效果顯著，是非常值得學習借鑒的。
另外核心用戶們的訴求，還需要云音樂團隊長期關注并采取對應措施。核心樂迷的數量是極少的，而他們卻可以為產品生產更多高質內容，凝聚更多普通用戶，也可以用個人的不滿和離開，引發整體用戶口碑的下降。然而云音樂的核心價值是面對大多數用戶的，這里必然有與核心樂迷的訴求有偏差甚至相悖之處，如果因此而漸漸流失核心用戶，對產品的生存與發展都是非常不利的。
比如，核心用戶對過去唱片工業的經典產物——專輯，有著獨有的熱愛與情懷，而在適應了云音樂的歌單功能后，大部分用戶則可能會漸漸忽視專輯的意義，這很不利于專輯文化的傳播。所以在這方面，對核心用戶來說，云音樂的亮點功能反而是要減分的。鑒于核心用戶毋庸置疑的重要性，對經典音樂文化（如專輯文化等）的體現與傳播，是會很有利于產品的生存與發展的。在這方面可以考慮研究核心用戶的訴求，結合（非APP內的）樂迷圈子愛好特點，強化相應文化內容的積累，定向推送給核心用戶，并及時回應他們的反饋，用對音樂的（而非對KPI的）誠意來維護這部分用戶。
當然，這樣的運營難度基本都在于，一定要走心……
2.更多的可能性
網易云音樂當前的產品迭代方向不是很明確，下一個強力的增長點可能也更需要想象力。總體上，云音樂現在產品形態完善，內容和用戶積累充足，最需要的就是探索更多的增長點和業務（尤其是付費業務）的可能性。
根據產品的成長史分析，現有的社區和粉絲用戶群體，都可以繼續開發作為增長點。
比如重邀明星進入云音樂，在社區中與粉絲近距離互動，聊聊與音樂有關的事兒等等。這樣的做法應該會粉絲群體有較強的刺激作用，從而產生較好的拉新和促活效果。對粉絲群體的利用可以帶來一個好處，就是繼續發掘這里的增長潛力，但同時也有一定的風險，因為現在云音樂內的社區已經在用戶中很有影響力，粉絲大量出現和發聲的情況，可能會導致社區環境惡化，對于產品的健康會有非常不良的影響。開辟新的明星互動區域，并將其與朋友頁合理隔離，單獨運營粉絲群體促進增長，也許這會是一個增長點。
再如使用用戶運營的方式，通過對各音樂分類的受眾用戶群體進行功能和活動設計，促使產品可以在某些分類中擁有較高知名度，從而借此將對應的外部受眾聚集起來，這樣的方式也許能夠作為一個穩定甚至略有亮點的增長點。舉個栗子，微博中會有部分小受眾的博主，在某些細分類的音樂類型上，有極深的欣賞經驗和音樂知識積累。這些博主和粉絲組成的樂迷圈子比較小，相互間的聯系和個人背書能力比較強，結合對音樂文化的支持，如上文所說的專輯文化等，博得他們對云音樂的認同后，由他們創建基于個人口味的歌單并分享，是比較容易為云音樂拉新和提高用戶忠誠度的。受眾更大的博主，也可以找到有相似受眾面的歌單，用亮點去帶來傳播、拉新等效果，這點貌似云音樂團隊已經在做了。當然這種方式不太容易帶來爆發式的增長，更需要運營團隊有耐心地長期運營，并謹慎對待任何可能產生的用戶反應，防止影響產品口碑。
在這個思路的基礎上，后期也許可以引入打賞功能，作為對核心用戶的鼓勵。借此謹慎探索付費業務模式，也會更加合理和流暢。
3.Bonus
筆者覺得，網易云音樂是一款很有深度的產品，個人推薦大家深入發掘一下這款產品。
