前幾天在《得到》聽了梁寧的產(chǎn)品思維課，跟其他主要講“術”的產(chǎn)品可不同，這次的課主要是講了一些“道”的東西。
首先一上來梁寧并沒有講如何可以做一個成功的產(chǎn)品，而是講了如何可以不崩潰。直接誘因是前一陣80后京城四少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者茅侃侃自殺的消息，不過更重要的是，梁寧老師很真誠，真的考慮到了人內(nèi)心深處的需要，而不僅僅是希望讓大家不要只看到創(chuàng)業(yè)成功光鮮亮麗的一面。
1. 如何不崩潰
多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司撐不過3年，梁寧老師把人生中那些非常艱難的時刻稱為至暗時刻。如何在至暗時刻不崩潰就是做產(chǎn)品第一重要的課題。
1）找到自己的原點，種子
為了說明如何撐過至暗時刻，梁寧把個人和公司的成長比喻為一個埋在土里的種子。種子發(fā)芽到破土的這個過程就像是人生中的至暗時刻。為了撐過這個階段，主要是需要找到自己的種子的原點在哪，那里是動力和能量的來源，只有從種子原點持續(xù)輸出養(yǎng)分，種子才能發(fā)芽，否則就會死在泥土中。
2）找到共同體
共同體從低到高可以分為四類：
- 共同規(guī)則：類似于軍隊或者監(jiān)獄，大家都服從一個統(tǒng)一的規(guī)則，但是不會主動拼命。
- 共同利益：大多數(shù)公司都是這樣的，有利益的時候沒問題，但是沒有利益或者利益分配不均的時候問題就會暴露
- 共同信仰：這個是比較高級的共同體了，大家可能為了共同的信仰拼盡全力甚至奉獻生命。共同信仰大家應該都懂得，基本上國家建立之初都是這樣的一群人做出來的。
- 至情至性：這個是最高境界，但也因為境界太高，所以我還沒有完全理解，可能就是大家都在做真實的自己，表現(xiàn)自己真實的情感和性格，而且還能彼此交流、理解、包容吧。如果能找到這樣的共同體，就更容易撐過至暗時刻
2. 如何才能成事兒
比起如何度過至暗時刻，在這次講座中如何成事兒其實反而沒那么重要了。簡略摘要如下。
1）找到自己的組織定位
組織定位分為4層：
- 動作：只負責做完某個工作的規(guī)定動作，不用為任務結果負責
- 任務：需要對任務的結果負責，但不用思考整體的戰(zhàn)略。需要承擔績效的壓力，但是不用協(xié)調不同的部門。
- 戰(zhàn)略：需要協(xié)調不同部門的利益，有些時候為了戰(zhàn)略的考慮，需要犧牲一些小的利益，需要忍受來自良心的譴責。
- 故事：需要忍受被當做騙子的壓力。很多創(chuàng)業(yè)者成功了就是人參銀家，失敗了就被罵成騙子。
所以每個人都需要問問自己，喜歡哪一層的事兒？能承受哪一層的苦？組織中的層級并不一定越高越好，并不是每個人都能忍受被萬人唾罵成為騙子的。
2）點、線、面、體，借力
- 自己的工作一個點
- 行業(yè)周期一條線
- 周圍的借力——面
- 上升經(jīng)濟體——體
聽了梁寧老師的課，感覺不僅僅是個產(chǎn)品課，也是一個心理課。我覺得其實回歸到最終，人還是要成為真實的自己，做自己想做的人，干想干的事兒。
并不是每個人都是豬，也并不是每個人都要趁著風口飛起來。有些人天生就是鳥，就可以飛；有些人可能樹，樹是需要根的，不會趁著風飛起來，但根扎的很深，很牢固。
我覺得最終還是要找到自己的原點，才能讓自己得到內(nèi)心的平靜和安寧
