劉邦打天下：如何把一幫牛人管得服服帖帖？（管理者必讀）
導讀：管理學上有一個“奧格爾維定律”，說的是一種人才現象，大致意思是說“每個企業家都雇用比自己更強的人，企業就能發展成為巨人公司；如果你所用的人都比你還差，那么他們就只能做出比你更差的事情。”楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助！今天，帶您學習劉邦的用人秘訣。
漢高祖劉邦平民出身，文不能書，武不能戰，“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”。但他善用人才，能夠把天下人才都集結在自己的周圍，利用秦末暴亂之機，興漢滅秦，成為中國歷史上第一個平民皇帝。
縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點：知人善任
知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個領導最重要的才能是什么，如何調動部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個集團的核心。 不拘一格
劉邦有一個很大的優點，就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。
不計前嫌
劉邦的隊伍里面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，來投奔劉邦。其實，一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會離他而去。
坦誠相待
坦誠相待，不僅僅是反映一個人的素質問題，更是為人處事的一條原則。對于人才，他們不僅需要應得的酬勞，而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由于劉邦信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，以致于才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑒的經驗。
用人不疑
做一個領導最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個。劉邦他就有這個魄力，他一旦決定用某某人，絕不懷疑，放手使用。
論功行賞
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時也應該獎勵，因為獎勵是對一個人才的貢獻是實實在在的肯定。劉邦奪取天下以后，根據各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。
劉邦之所以能夠成就漢室大業，與他善用人才有很大的關系。企業經營的核心是管理，管理的關鍵在人才。我們搞企業管理也要把人搞明白，了解人才能駕馭人，才能使用人。
創業、經營企業面臨的20個通病，你有幾個？
1，組織架構不清晰，
2，沒有規范的管理系統，
3，產品沒有定位，不知道如何定價，
4，產品質量非常好，但是銷量就是上不去，
5，員工激勵機制不合理，
6，不知道如何設計薪酬機制，不知道怎樣給員工發工資更合理，
7，公司沒有產生人才的機制，
8，不知道如何駕馭人才，
9，不知道如何與員工相處，與員工的關系要么太過親密，要么太過疏遠，
10，人才留不住，
11，員工遇到問題找借口，
12，員工工作沒有積極性，
13，團隊沒有凝聚力、一盤散沙，
14，團隊業績上不去，
15，不懂營銷，面對低迷的市場無能為力，
16，商品嚴重滯銷，資金周轉困難，
17，面對同行的惡意價格競爭，痛苦不堪，不知所措，
18，企業盈利能力太差，甚至虧損，
19，合伙企業，權責利不清晰，進入規則不清晰，退出規則不清晰，股權轉讓規則不清晰……
20，沒有時間休息陪家人孩子，身心俱疲！
