谷歌公司內部有一個句話叫做"用數據決策",在谷歌內部開會的時候,會投射出來兩個屏幕,一邊是方案,一邊是數據.

組織者在開會的時候,所做的任何一個決策或者提案都是需要很大量堅實有力的數據來支持的.

我們以前開會的時候有時候回遇到一個情況,就是當大家為爭執某一件時間的時候, 會進行大量的討論, 而到最后會議結束了,還是沒有出結果,仍然在激烈的爭論中,谷歌有一點叫做該響鈴的時候響鈴, 就是在這種情況下,沒有數據支撐,同事進行不斷的爭論的時候,領導需要站出來敲定這件事情.

關心但是不插手,這個概念其實對于管理者非常有意思,作為領導,看到下屬的一些工作, 你可以去關心他,但是盡量不要插手.說我覺得你這個事情這樣弄,這樣弄.插手過多的話,會導致下面的員工愿望下降,反正是以你的指揮來的,甚至你的指揮是錯的,他也懶得講了.

其實決策這部分我理解的不是特別清晰, 整體的一些決策方面的概念,和我們公司還是挺接近的.

就是在數據決策這塊我們要走的路很長. 會議組織者經常會在會議開始前的一段時間吧開會的內容發給大家,但是大家都對內容進行了解分析,到開會的時候,才拿出計算機進行計算分析,看數據,會議的效率分成的低下.

所以學學谷歌這一點,數據與決策同行,一方面,我們自己做提案的時候可以提前了解我們的決策方案是否可行,另外一方面,還可以告訴大家自己的分析邏輯. 因為每個人對于一個事情的分析方向和思維邏輯是不一樣的, 你不能強加的把自己的邏輯決策方向給他.

而數據正是起到了這樣的一個媒介.

關心但是不插手,這是一個很有意思的事情,有些員工非常喜歡條條框框的工作,工作1是什么,做完就做工作2,做完清單上面的工作就結束了.只要按照操作指南就可以了, 這樣就不是我們前面講的創意精英,我們要自發的,積極的開展工作, 如果領導過多的干涉到創意精英的工作的話,那么不但會讓管理者本身會很累,而且會讓這個員工感到很壓抑. 可能對于這項工作的理解員工并不比管理者差,但是因為管理者的身份在,員工沒辦法表達自己的想法和意見,最后工作又沒很好完成,關系也會鬧得不愉快.