今天外出丟了一個天大的人，說不出口。
所以，不想廢話，繼續丟人：
時間安排有問題
凌亂中：
1、3小時里重點想通過案例+練習讓大家掌握“用結構化思維作工作匯報”，所以，這部分時間至少得60分鐘；而向下級派任務的溝通技巧也比較重要，也得考慮45-60分鐘；所以平級溝通的“人際力”要么壓縮要么不講。
問題1：平級溝通講不講呢？
2、派任務的領導力部分，應該安排角色扮演的場景演練比較好，但是還沒有想好腳本內容，頭疼啊。
問題2：工作中比較共性的派任務的溝通難點在哪里？什么樣的場景最常見？
3、空話不想講，大家都懂的道理也不想講，那我講啥咧？
問題3：讓大家講？
再琢磨，明天死磕。
