對于經(jīng)營管理，我還從未涉足過。但是在不同的公司里呆過，也能感受到不同公司的經(jīng)營狀況和公司領(lǐng)導的管理水平。也因此經(jīng)常思考這方面的問題。工作幾年也經(jīng)歷過幾個領(lǐng)導，有和藹可親的，有能力突出的，當然也有能力欠佳的。通過對這些領(lǐng)導的比較，我也思考了很多。到底怎樣帶團隊，怎樣做管理，怎樣去經(jīng)營整個公司。這一切的一切都有待我去深入探究。帶著這樣的問題和困惑，結(jié)合著自身的經(jīng)歷，我翻開了《阿米巴經(jīng)營》這本書。
阿米巴是什么？阿米巴即小集體組織。就是把大的組織細分為小單位去經(jīng)營。聽起來很簡單，但我們要知道事實也的確不會如此簡單。
成功方程式：人生?工作的結(jié)果=思維方式努力能力
人生和工作的結(jié)果由“思維方式”“努力”和“能力”三個要素的乘積決定。在這里能力和努力固然重要，但因為是乘積的關(guān)系，思維方式一旦是負的，就會帶來負的人生結(jié)果。在這里思維方式是公平、正義、勤奮、謙虛、樂觀等普遍正確的價值觀。這些價值觀人人都知道，甚至說出來很多人都會不屑一顧。但是認真想想，在工作中我們都能做到知行合一嗎？特別是作為有一定權(quán)力的領(lǐng)導，真的能夠做到不偏不倚，誠實守信嗎？也許很多人做的都差強人意。畢竟人類都是利己主義者，一旦利益偏向自己，下一步做什么也許自己都不會知道。而一個公司一旦出現(xiàn)這樣的領(lǐng)導，特別是位高權(quán)重的領(lǐng)導，那么整個公司的命運可想而知不會好到哪里去。
看似簡單的道理，真正用起來卻蘊含著大學問。就像書中所說，阿米巴經(jīng)營不是經(jīng)營的技術(shù)技巧，不能只學習它的方法、程序。它是以經(jīng)營哲學為基礎(chǔ)的。阿米巴經(jīng)營的哲學首先便是具備正確的價值觀。學習阿米巴經(jīng)營要參透它的本質(zhì)，而不能流于形式。
比如書中提到，通過晨會的形式把公司的經(jīng)營狀況信息向員工公布，通過經(jīng)營理念共有、信息共有來提高員工的經(jīng)營者意識。正確的做法是選擇有能力、且明確公司經(jīng)營理念的領(lǐng)導組織晨會同員工們分享公司的信息。而有的公司是這么做的，通知各部門舉行晨會（并沒有說明組織晨會的目的和意義），將大家開會的情景用照片的形式拍攝下來，統(tǒng)計每個月各部門開晨會的次數(shù)，進行獎懲。只注重了開晨會的儀式和次數(shù)，至于內(nèi)容和目的并未提及。這個晨會沒有起到任何的幫助，員工們沒有獲得公司經(jīng)營信息，也就無法達到提高員工經(jīng)營者意識的目的。這個晨會只是流于形式，最后只能變成員工們對這一舉措怨聲載道，覺得晨會浪費了他們寶貴的工作時間。這就是學習阿米巴經(jīng)營，沒有學到本質(zhì)，只流于形式的可悲的經(jīng)營狀況。
經(jīng)營需要哲學。領(lǐng)導人更需要經(jīng)營哲學。首先領(lǐng)導人需要內(nèi)修，修心、不斷地提升心性，磨練心靈，成為一個具備高尚人格的人。其次需要有系統(tǒng)思考的能力。阿米巴的劃分和經(jīng)營需要平衡各個阿米巴之間的利益，還要兼顧整個公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)，不至于讓組織的功能變得支離破碎，以致無法完成公司的使命。這就給領(lǐng)導人提出了高標準、高要求。想要學好經(jīng)營，單單一方面的知識不足以成為體系，通過提高自己的個人能力，并不斷學習經(jīng)營的理論知識，理論結(jié)合實際，在實際中靈活運用，才能真正的掌握經(jīng)營的哲學。這是一門學問，需要不斷深入的探索。
最后摘抄一些我認為本書的經(jīng)典句子：
1、所謂阿米巴經(jīng)營，就是要以哲學為基礎(chǔ)，正確解決部門間利害對立的問題，從而同時追求個體和整體的利益。
2、常言道，‘螃蟹只會比照自己殼的大小打洞’，公司的規(guī)模超不過經(jīng)營層的器量。
3、經(jīng)營者必須對人的心理有敏銳的洞察力。
4、不論是哪個領(lǐng)域，只要不惜智慧和努力，開發(fā)出感動顧客心靈的新產(chǎn)品，就一定能創(chuàng)造出無限的附加價值。
