只要用對了方法，普通人也可以是領導

我們可能只是大城市里忙碌的一只螞蟻，可能只是領導層見都沒見過的一名小兵，但我們仍然擁有權力表達自己的想法，讓別人接納。

但擁有領導力是需要技巧的，尤其在頭銜不是領導的時候做到想要影響別人，就要更加注意方式方法，以免好心辦壞事，帶給人的感覺甚至是班門弄斧。

下面就來看看可以讓“領導力上身”的三個辦法：

001. 四步思考

作者哈佛大學教授羅杰·費希爾寫的一本書《橫向領導力》上寫到，如果想領導他人，就要引導他人。那么引導他人的四步思考就是關鍵的殺手锏：

① 問題：現在的問題是什么？
② 原因：為什么會出現這些情況？
③ 策略：應該采取的措施是什么？
④ 行動：具體有哪些行動步驟？

這個思考邏輯同樣可以用在生活當中。例如家人在糾結晚上去哪吃飯這個話題時，你可以引導大家按照這個步驟一個一個解答，并得出解決方案。

① 現在的問題是為什么商量了這么久還定不下來？A：糾結

② 為什么這么糾結？糾結什么？

A：糾結吃燒烤還是火鍋

③ 要不要隨著心情，想想自己當下最想吃什么？或者看看大眾點評？

④ 我們把好評的燒烤店和火鍋店都列出來，看看哪個新穎，評價最高，就決定哪個怎么樣？

商務會議也好家庭會議也罷，總會有糾結，意見不定的時候。不妨以清晰的四個思考步驟引導大家走出迷宮。

002. 明確方向

在開始議論一個話題時，我們的想法往往都是天馬行空，你說一句我說一句，不但達到“決定”這個目的地的速度慢，偶爾還會引起不必要的舌戰。怎樣讓大家統一戰線，成為一條繩上的螞蚱，就要用點技巧了。

技巧一：了解任務背后的原因

我們在討論的時候一定要搞清楚為什么討論這個議題？討論這個議題背后的目的是什么？

還是剛剛吃飯的例子。我們為什么要出去吃飯？出去吃飯的目的是什么？如果說想大家熱鬧熱鬧的話，是不是要找可以坐下10個人座位的餐廳？是不是要包房？

搞清楚背后的需求，大家就會自主拋開一些選項，劃分到同一類圈子里。

技巧二：讓你的伙伴也參與進來

如果一直是你在出謀策劃，不但身心疲憊，有可能還會惹來一身埋怨。如果在上面完成了解背后需求，我們就打可以讓小伙伴們朝著這個目標和方向共同議論，找出方案。

003. 合作技巧

可小伙伴們怎樣才能參與進來？如果他們都無動于衷。不積極配合怎么辦。如何把別人吸引進來，如何讓別人也像你一樣積極地參與，也是一門學問。

技巧一：開放提問

這是非常良好地給小伙伴一個參與的機會。最近有人在找我老公一起創業，而他的提問模式就是“如果要組建團隊，你覺得怎樣的人才對公司最有幫助？”

一味地說出自己的想法會讓對方吸收疲憊。不如用傳球的方式，也聽聽對方的看法。只有對方自主回答，才會真正參與進來。注意，別把天聊死了，提問時設想一下自己期望得到什么樣的答案。

技巧二：保守作答

曾經在一家公司做秘書的時候，我們的項目小組非常不團結，開會效率低不說，同事們也都是欲言又止的樣子。后來我發現了一個致命的問題點，就是我們的領導太強勢，導致員工都提不了建議。

本身開會的目的就是為了討論，這位領導口口聲聲說“希望大家多多參與進來，提一些寶貴建議，我們也需要年輕人的新鮮血液！”但事實上結尾往往是“你那個根本不行！聽我的！我說了算！就這么辦！”

如果這么絕對的話，誰還想參與進來呢。回答如果保守一點，“我認為這樣比較好，因為xx，不知道各位有何想法？”“那我們就暫定這樣做，以后如果有更好的方案，歡迎各位隨時提出，咱們再交流”這樣的作答就不會拒人于千里之外了。

技巧三：率先行動

我們在想影響他人的時候，如果沒有以身作則，小伙伴是很難信服你的。

通常在進行一個項目的時候我會做的比別人多，不是我有多大本事，而是“行動是最好的說服力”。而且多做并沒有吃虧，就算小伙伴沒有跟上來，你自己做的事情終究會成為你的財富，回饋給你。

所以，我一直相信“吃虧是福”，如果你不擅長言語表達，不如用行動帶動團隊！

碎碎念：

其實無論做什么事，我們都可以成為“內在的領導”，只要有“領導的心”，掌握方式方法，小伙伴不會嫉妒你，只會崇拜你，跟著靠譜的你走下去。