同事給我發來這本書的電子版。
他說，自己還沒看。
這本書的故事性比較強，列舉了很多華為具體實際操作層面的東西，加之華為的影響力和大家對它的好奇心，讀這本書會比較過癮。
其實之前參加過一個華為出來的人舉辦的高績效團隊培訓的課，也講過類似的一些東西，總結起來就是人才的“選、育、用、留”。
我一開始的時候一字一句的讀，讀了20多頁，然后想選取其中相關的內容做個材料，給團隊其他人員分享下。
動手做這件的事情時，才發現，按職責來看，這本書中的內容恰恰是推薦我給我書的同事應該認真研究的，他是團隊負責人，負責人力、績效、團隊建設，我現在從事的事情和這個有關系，但不是我的核心內容，雖然書的內容有趣，但限于精力有限，我不適宜投入太多時間來學習它。
于是放棄了剛剛的打算，而是花20分鐘時間快速把書掃了一遍。就算讀過了吧。以后要用得著的時候，再回頭來細讀。
