前言：

這一系列文章取自我在2013年出版的《一個人的出版史》一書，完整說明請參閱2012年序；您可以免費下載本書簡體完整版ePub或PDF，其他閱讀和下載渠道則請參考介紹網頁。簡書版完整列表在此。

寫於2012年10月17日######

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「蘇公（按：蘇拾平先生）最近犯一個口頭禪，開口閉口就『臺灣出版產業鏈正面臨崩解的危機』。」

昨天大陸的百道網上刊出一篇名為「<a >蘇拾平：臺灣出版業當前面臨的三個問題</a>」、對大雁出版基地董事長蘇拾平先生的報導，其中提到「臺灣出版產業鏈正面臨崩解的危機，要從發行的基本模型已受到破壞開始講起」；其實不僅臺灣，全世界的出版業都一樣。

我在比較傳統和數位出版的時候常常說，傳統出版和印刷是一門傳承上千年的行業，已經有一套非常固定的產業鏈、製作流程、以及商業模式；這麼說有兩個意義：

• 基本上從「想出書/雜誌」到「把書/雜誌做出來賣」已經有固定的軌道；中間的差異只是投入資源的多少、操作手法高低、以及最後賣得好不好而已，至於怎麼做、怎麼印、怎麼賣都沒有太大的意外。這是優點（一切有跡可循）、也是缺點。
• 所謂缺點，就是整個流程之中沒有秘密、也沒有「技術領先」可言，要從起跑點就脫穎而出，除了掌握好賣的內容、以及過程之中的用心之外，揮灑空間不大。

現今的數位出版商業模式，與其說跟傳統書籍一樣，不如說比較像電腦軟體；更糟糕的是，商業模式中的「製作工具」和「流程」兩個要件都掌握在少數幾家公司手上，而這兩點又緊緊相扣。

舉例來說，免費和收費數位出版品的工具和通路就完全不同（在此先不考慮互動之類的技術差異）：

• 免費：只要用任何軟體編輯好，然後「列印」成PDF、HTML、ePub、甚至純文字格式即可，額外的工具成本近乎沒有，但這樣出版的東西不太可能收得到錢。
• 收費：最基本的依賴因素是幫你處理上架和金流、讓你收得到錢的通路，像是蘋果iTunes、Amazon、Google Play等等，要上哪個市場，就得做成它能接受的格式；而要做成那樣的格式，就會限制你能使用的工具和製作流程。

當然，你硬要用免費的方式做收費的東西（反之亦然），沒人攔得了你，只是看會不會浪費成本和力氣、有沒有其他行銷或營收考量而已。

說了上面這些，我的重點在於數位出版的發展，引進了許多傳統出版業所沒有的觀點、以及全新的遊戲規則，打破了原本「出版者 ─ 印刷廠 ─ 通路商 ─ 書店」的黃金組合。由於目前大多數的傳統出版者都缺乏數位製作能力和知識，所以如果要做的話，在「印刷廠」（數位版製作者）的階段就已經脫離掌控；而之後的階段又有太多只有數位出版者才知道的陷阱，這可以說是傳統出版業抗拒數位化的原因，也是結果。

所以，「臺灣出版產業鏈正面臨崩解」是事實，但很少人知道怎麼因應。報導中蘇先生說的：

從供需結構來看，眼前有兩個門檻要跨越。一是要有足夠數量的人擁有閱讀器。二是要有足夠數量的新書供應。現在是供需兩方按兵不動，互相觀望，所以沒有良性發展。

是正確的，但這還不是最大的重點；文中也提到的「如果出版界不團結起來整合，還有誰可以整合呢」才是重點。

重點是，很遺憾的，出版界是不會主動團結起來整合的。

為了自己現實的生存和利益著想、為了不讓競爭對手獲益著想、小出版社為了不被大出版社擠壓著想、大出版社為了不讓小出版社趁機迎頭趕上著想，出版業是不會團結起來整合的。

說實在話，這一點我很悲觀。這兩年，我看過太多出版業界在數位領域互相卡位、互相擠壓、互相抵消各種努力的現況。

閱讀器的數量早已不是問題（會在2012年的今天談閱讀器數量的問題，就已經有點脫節）、新書數量也不是問題，臺灣出版界以書養書的書海戰術是有名的；問題在於出版業者簽了數位版權自己不做、也不願釋出給別人做、佔暢銷書多數的翻譯書拿不到（或是不願意多花錢拿）數位版權。

雖說如此，這篇報導的內容我是很贊同的，尤其是這一段：

編輯力的具體內容，大約包括選題定位、讀者引領、編輯技術與成本控管等四項。這需要見識、眼光、美感和靈活的調度能力，也需要有基本的財務概念。

過去二十年中，臺灣累積了一群兼具這四種能力的優秀人才，與歐美或日本的編輯人才相比，不但毫不遜色，甚且過之，這是臺灣出版業的最大優勢，千萬不可中斷。如果埋沒了這些技藝，臺灣出版業也就暗淡無光了。

把編輯力列為重要的出版資產與社會資產，也是我一而再、再而三強調的事情（請參閱前面「The Magazine」這篇的後半段與相關連結）；雖然目前數位出版造成了編輯技藝與能力的斷層（例如知道JPG和PNG圖檔差異和用法的紙本編輯就很少），但長久而言，編輯仍是數位和紙本出版的骨幹，也是將來數位出版技術普及之後的決勝關鍵。

回過頭來說，面對出版產業鏈崩解的問題，因應的方法不是等待出版業「團結起來」，而是業者陸續醒悟即將來臨的改變，願意嘗試不同的作品形式和市場結構；這一點不需要大家團結同時發生，但必須是各家出版商主動面對改變、願意投入資源在轉型上、無懼於陌生的市場和技術、而且能夠調適數位出版所帶來的組織變革和內部權力重新分配。

（最後一點其實是個很多人看不到的大問題，這裡先跳過。）

我相信，與其觀望等待大家一起做，不如自己先做；如果有很多人願意先做，就不會有「團不團結」的問題了。

我很尊敬蘇先生，不過如果我沒記錯的話，先前大雁出版基地對於數位出版好像是沒什麼興趣的。