本次改版，主要著力于更新最近一次角色描述研究(RDS)所提供的“對于項目管理專業(yè)人士角色”的新興描述。該項研究，基于最近對全球PMP持證者的問卷調查，收集到PM在領域、任務、知識、技能各個版塊的新興現狀。從各行業(yè)、各工作崗位、各地區(qū)的項目管理實踐者的視角，更新了PMP考試的部分基礎信息，以確保PM考試的與時俱進與實操可行性。改版內容覆蓋PMP學習內容的五大領域。其中，在項目啟動領域新增3個知識點，在項目計劃領域新增1個知識點，在項目執(zhí)行領域新增2個知識點，在項目監(jiān)視與控制領域新增2個知識點。這些新增加的知識點，均基于所屬領域的新興理論，是專業(yè)項目管理人員在項目管理方法和提升管理效能方面持續(xù)探索，得出的智慧結晶。
眾所周知，每次考綱改版都會直接造成隨后兩至三次考試平均通過率的波動。一般地說，考試中所涉及的改版內容大約會占到總題量的30%左右，甚至更多。加之本次改版所涉領域較多，詳情公布晚等客觀條件影響，保守估計2016年PMP春季考試通過率可能會有有所下滑。
翻譯：為了讓項目管理專業(yè)人士（PMP）適應專業(yè)發(fā)展的變化，PMI將在2016年1月12日對PMP考試的內容進行變化。
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以下為考試大納最新版本內容：
第一單元 項目啟動
1．基于現有的可用信息，以往項目的經驗教訓總結和訪談相關干系人，來實施項目評審，以便于在給定的假設條件和/或制約因素下支持新的產品或服務的可行性評估。
2．識別基于業(yè)務需求的關鍵可交付成果，以管理客戶的期望和指導項目目標的實現。
3．應用合適的工具和技術進行干系人分析，以調整干系人期望并獲得干系人對項目的支持。
4．根據當前的事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產、歷史數據和專家判斷，來識別項目的高層級風險、假設條件和制約因素，以便實施組織戰(zhàn)略計劃。
5．通過整合和分析收集到的信息，參與項目章程的制定，以保證項目干系人對項目章程內容達成一致意見。
6．通過獲取發(fā)起人對項目章程的審批，來對項目經理進行正式授權，獲得承諾并使其接受項目。
7．與干系人（包括發(fā)起人、客戶和主題專家）進行效益分析，以驗證項目定位與組織戰(zhàn)略和預期的商業(yè)價值的一致性。
8．通知批準項目章程的相關干系人，以確保對關鍵可交付成果、關鍵里程碑和干系人角色職責達成共識。
第二單元 項目規(guī)劃
1．根據項目章程和以往項目的經驗教訓總結，使用需求收集技術，審查和評估詳細的項目需求、制約因素與假設條件，以建立詳細的項目可交付成果。
2．基于批準的項目范圍，使用范圍管理技術制定項目范圍管理計劃文件，用來指導定義、維護和管理項目的范圍。
3．根據項目的范圍、進度、資源、批準的項目章程和其他有用信息，制定項目成本管理計劃，使用估算技術來管理項目成本。
4．基于批準的項目可交付成果、總體里程碑進度計劃、范圍和資源管理計劃，制定詳細的項目進度計劃以管理項目按時完成。
5．通過定義項目角色和人員職責來制定一份人力資源管理計劃，以創(chuàng)建項目組織機構圖和指導有關資源將被如何分配和管理。
6．基于項目的組織結構和干系人需求，制定一份溝通管理計劃以定義和管理項目信息流動。
7．基于項目范圍、預算和進度計劃制定一份采購管理計劃，以確保項目所需的資源可用。
8．基于項目的范圍、風險和需求，明確項目及其產品的質量標準，制定一份質量管理計劃以防止缺陷發(fā)生和控制質量成本。
9．通過定義如何處理和控制變更，制定一份詳細的變更管理計劃來跟蹤和管理項目變更。
10．制定風險管理計劃來對風險進行識別、分析和優(yōu)先級排序，并確定風險應對策略，以便于在整個項目生命周期管理項目的不確定性和機會。
11．根據適當的政策和程序，向項目干系人傳達項目管理計劃以獲得批準，并展開項目執(zhí)行。
12．通過召開項目開工會議，溝通項目的開始時間、關鍵里程碑以及其他相關信息，以告知和鼓勵干系人參與項目，并獲得承諾。
13．通過分析干系人的需求、利益和潛在影響，制定一份項目干系人管理計劃，以便于有效管理干系人期望，并鼓勵干系人參與項目決策。
第三單元 項目執(zhí)行
1．按照人力資源管理計劃和采購管理計劃，來獲取和管理項目資源，以滿足項目的要求。
2．根據項目管理計劃，通過領導和建設項目團隊來管理任務執(zhí)行，以實現項目的可交付成果。
3．使用適當的工具和技術實施項目質量管理計劃，以確保項目所有工作均滿足要求的質量標準。
4．遵循變更管理計劃實施已批準的變更和糾正措施，以滿足項目要求。
5．依據風險管理計劃，實施批準的行動，以最大限度地降低消極風險的影響，利用項目的機會。
6．依據項目溝通管理計劃管理項目的信息流動，并傳遞給相關干系人以保持干系人參與。
7．根據干系人管理計劃，管理干系人之間的關系，以獲得干系人持續(xù)的支持和管理干系人期望。
第四單元 項目監(jiān)控
1．使用適當的工具和技術來衡量項目績效，以識別和量化任何偏差，并確定適當的糾正措施。
2．遵循變更管理計劃管理項目的變更，以確保項目的目標與業(yè)務需求仍然保持一致。
3．依據質量管理計劃和已定義的質量標準，使用適當的工具和技術，來驗證項目可交付成果，以滿足項目要求和業(yè)務需求。
4．監(jiān)控和評估已識別風險，確定風險觸發(fā)條件是否已經改變，評估風險應對措施有效性，用以管理項目風險和機會的影響。
5．審查并在必要時更新問題日志，使用適當的工具和技術來確定糾正措施，以減輕對項目的影響。
6．使用經驗教訓管理技術，收集、分析和管理項目經驗教訓以能夠持續(xù)改進未來項目。
7．根據采購管理計劃監(jiān)控采購活動，以驗證是否符合項目目標。
第五單元 項目收尾
1．獲得相關干系人對項目的最終交付驗收，以確認該項目的范圍和可交付成果得以實現。
2．按照項目管理計劃向授權人轉移可交付成果的所有權，以便于項目收尾。
3．使用項目管理行業(yè)普遍接受的做法和政策，獲得項目的財務、法律和行政收尾，以便溝通正式的項目收尾和確保責任的轉移。
4．根據項目溝通管理計劃編制并分發(fā)最終項目報告，記錄并傳遞項目績效信息，并協(xié)助進行項目評估。
5．收集貫穿整個項目的完整記錄和經驗教訓文檔，指導進行全面的項目綜合評審，并更新組織過程資產。
6．使用普遍接受的最佳實踐做法，存檔項目文件和原始記錄，以證明符合法律要求和供未來項目和審計使用。
7．根據干系人管理計劃，使用合適的工具和技術，通過獲取相關干系人的反饋來評估干系人滿意度。
