? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?123圖書(shū)館

? ? ? 123圖書(shū)館，是一家全球最低圖書(shū)循環(huán)成本的創(chuàng)新平臺(tái)，通過(guò)對(duì)書(shū)籍的循環(huán)利用來(lái)實(shí)現(xiàn)環(huán)保目的。于2011年9月28日，由杭州漢土網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)辦，19人投資，運(yùn)用已獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的專(zhuān)利商業(yè)模式“蒲公英模式”（或稱(chēng)“分紅交易”）。2013年6月，以123圖書(shū)館為平臺(tái)，由人民日?qǐng)?bào)、中國(guó)教育報(bào)、新華社、中國(guó)教育電視臺(tái)、光明日?qǐng)?bào)、工人日?qǐng)?bào)、杭州日?qǐng)?bào)、都市快報(bào)等主流媒體和浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、吉林大學(xué)等500所高校發(fā)起的“123行動(dòng)，拒絕圖書(shū)上的浪費(fèi)”的唯一官方平臺(tái)。

? ? ?創(chuàng)始人楊甦宏是教人力資源管理課程的老師作為123圖書(shū)館的創(chuàng)始人之一，圖書(shū)館館長(zhǎng)、海外留學(xué)博士楊甦宏的另一個(gè)身份是杭州電子科技大學(xué)副教授、碩士生導(dǎo)師?！斑@一商業(yè)模式我們稱(chēng)之為蒲公英模式，是我們七個(gè)博士花了五年時(shí)間共同投資研發(fā)的?！睏町d宏說(shuō)。

楊甦宏說(shuō)，蒲公英模式與其他圖書(shū)交易模式相比，大大減少了物流、倉(cāng)儲(chǔ)等成本，比國(guó)際領(lǐng)先的交易模式節(jié)省約70%到80%的循環(huán)管理成本；對(duì)圖書(shū)的主人而言，既省去了賣(mài)書(shū)的麻煩，而通過(guò)一次次交易，又能不斷拿到分紅。而圖書(shū)租借雙方一般采取就近的原則，花去的時(shí)間成本也不高。據(jù)了解，目前的注冊(cè)用戶(hù)主要集中在下沙的大學(xué)城內(nèi)，注冊(cè)用戶(hù)數(shù)1萬(wàn)多戶(hù)，以師生為主。

二、蒲公英模式

蒲公英模式也稱(chēng)“蒲公英商業(yè)模式”或“分紅交易”，由烏克蘭國(guó)家礦業(yè)大學(xué)哲學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士楊甦宏發(fā)明，是將舊書(shū)、舊報(bào)刊的循環(huán)再利用的多方獲利的一種商業(yè)模式，它以節(jié)能環(huán)保為理念，分享知識(shí)的租借模式將教育之種像蒲公英種子一樣飛翔得更遠(yuǎn)。

? ? ?閑置的圖書(shū)換來(lái)錢(qián)，還能持續(xù)分紅根據(jù)蒲公英模式，小馬把自己的書(shū)“賣(mài)”給了圖書(shū)館，其實(shí)這本書(shū)還存放在小馬的書(shū)柜上，只不過(guò)名義上歸了圖書(shū)館，并被登記到了“賣(mài)出信息”一欄，想租這本書(shū)的顧客可通過(guò)網(wǎng)站租書(shū)。沒(méi)幾天，附近浙江理工大學(xué)一位姓朱的同學(xué)在網(wǎng)上發(fā)出了租書(shū)信息。根據(jù)網(wǎng)站提供的相應(yīng)信息和交易密碼，小馬和小朱約定了見(jiàn)面地點(diǎn)，核對(duì)交易密碼后，小馬把書(shū)交給了小朱。之后，網(wǎng)站便把書(shū)款打到了小馬的賬戶(hù)上。根據(jù)網(wǎng)站規(guī)定，小朱租的這本書(shū)，租期可以長(zhǎng)達(dá)半年。當(dāng)然，如果小朱提前看完，并上網(wǎng)把書(shū)變成可租狀態(tài)，會(huì)有積分獎(jiǎng)勵(lì)。小朱看完書(shū)后，不用歸還，書(shū)還存放在小朱的書(shū)柜上。如果繼續(xù)有人租書(shū)，小朱可以拿到一定的租書(shū)款；小朱在圖書(shū)館的讀者評(píng)級(jí)越高(根據(jù)積分)，拿到的租書(shū)款越多；而小馬也根據(jù)級(jí)別可以從網(wǎng)站拿到最高15%的分紅，租的次數(shù)越多，分紅越多。

? ? ?蒲公英模式的最大亮點(diǎn)在于將節(jié)能環(huán)保理念引入新媒體的電子商務(wù)運(yùn)作范式并遵循了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展思路。傳統(tǒng)意義對(duì)于二手書(shū)籍的再利用，多采用捐贈(zèng)形式，或直接給受助人或以捐贈(zèng)形成二手書(shū)的圖書(shū)館。相較于之前的處理方式，通過(guò)引入全新的電子商務(wù)模式激發(fā)二手書(shū)循環(huán)再利用，無(wú)疑令人耳目一新且充滿(mǎn)期待。這種模式不僅發(fā)揮了新媒體廣泛交互性和影響力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)開(kāi)辟出一種新型電子商務(wù)模式，并且將線上線下互動(dòng)進(jìn)行了有效融合，不僅可激發(fā)賣(mài)方的轉(zhuǎn)售動(dòng)力，同時(shí)也可滿(mǎn)足那些止步于昂貴新書(shū)和喜歡二手閱讀人群的需求。

與二手書(shū)相比，浪費(fèi)更嚴(yán)重的可能是報(bào)紙。有報(bào)道稱(chēng)，2011年，中國(guó)報(bào)紙發(fā)行量突破500億份，平均每天出版報(bào)紙超過(guò)1.3億份。若能在保證出版機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營(yíng)前提下，借鑒蒲公英模式實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)紙更好地循環(huán)利用，將會(huì)極大地節(jié)省資源且傳播廣泛。

? ? ? 人才數(shù)量只要足夠支撐企業(yè)發(fā)展壯大就行作為一家以公益環(huán)保為根本目的的企業(yè)，123圖書(shū)館通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)盈利模式使企業(yè)在對(duì)環(huán)境保護(hù)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)為自身帶來(lái)盈利。以合伙人替代員工的經(jīng)營(yíng)模式將整個(gè)企業(yè)以運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為核心、分散成各個(gè)獨(dú)立的合伙人，實(shí)現(xiàn)了0員工的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，不可謂不是一種在商業(yè)模式上的全新突破。

123圖書(shū)館的成功經(jīng)驗(yàn)照亮了傳統(tǒng)人力資源管理理論的盲點(diǎn)——更多的員工并不一定是讓企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大的因素。恰恰相反，一些足夠的核心人才才是支撐企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大的根本原因。摩托羅拉就是失敗案例之一。當(dāng)外部環(huán)境使得摩托羅拉進(jìn)入戰(zhàn)略收縮期，盈利空間不再，高福利的企業(yè)傳統(tǒng)便有些不合時(shí)宜。龐大的企業(yè)，員工每年人數(shù)不斷增加，但是不能為企業(yè)帶來(lái)新創(chuàng)新，只能導(dǎo)致摩托羅拉的衰落。員工都是合伙人

這主要?dú)w功于123圖書(shū)館在人力資源管理方面做出的重大突破——用合伙人代替員工的全新構(gòu)想，以合伙人的推薦數(shù)和被推薦人租賃圖書(shū)時(shí)的手續(xù)費(fèi)作為發(fā)放給合伙人的個(gè)人收益，合伙人的“工資”完全取決于各個(gè)合伙人做出的成績(jī)，將收益的提高完全與企業(yè)的做大做強(qiáng)相綁定，大大減少了給予員工固定工資的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式帶來(lái)的大量人力資源浪費(fèi)。同時(shí)，123圖書(shū)館主要使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，并要求其合伙人對(duì)電子商務(wù)及網(wǎng)購(gòu)有一定了解。使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在省去大量購(gòu)置、維護(hù)固定資產(chǎn)費(fèi)用的同時(shí)，123圖書(shū)館將圖書(shū)主要寄存于各個(gè)合伙人個(gè)人擁有的辦公室、活動(dòng)場(chǎng)所或是倉(cāng)庫(kù)中，由合伙人進(jìn)行日常維護(hù)，省去了企業(yè)自身招募員工進(jìn)行維護(hù)的費(fèi)用；同樣地，123圖書(shū)館的推廣也主要依靠合伙人的人情關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其自身能力，起到一傳十、十傳百的積極作用，為企業(yè)省去了大量用于廣告的資金投入。