《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事 長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。
為了給創意精英提供舒適、優異的辦公和休閑娛樂條件，谷歌打造了五花八門的娛樂設施：排球場、保齡球場、攀巖壁、幻燈片放映室、帶有私人教練的健身房、小型游泳池、供人在辦公樓間代步的彩色自行車、免費的高檔餐廳，以及配有各式小食、飲品和頂尖意式咖啡機的廚房。但多數創意精英選擇谷歌，并非看中了谷歌的免費午餐、按摩補貼、綠油油的草坪，以及允許帶狗狗（甚至雪貂）進入辦公室。他們加入谷歌的真正原因是想要和全球頂尖的創意精英共事。
為了尋找創意精英，谷歌不僅發動全員物色人才尋找“比自己更聰明的人”和“學習型動物”，更是設立了招聘委員會來做招聘決策，確保辦事效率，同時員工的升值決策也由招聘委員會來定奪。
理想的人選就在那里，那么，你該如何找到他們并將他吸引到你的團隊中來呢？谷歌使出的第一招就是在物色人才時“加大光圈”。“有洞見的管理者會把光圈調大，將那些被一般標準排除在外的人也納入考慮范圍。”超級計算機之父摩西·克雷在招聘時會特意聘用那些沒有經驗的人，因為這些人“通常不知道何為不可能”。
谷歌雇傭人準則：
雇用那些比你更聰明、更有見識的人；不要雇用那些不能讓你有所收獲也不能對你構成挑戰的人
雇用那些能對產品和文化帶來價值的人；不要雇用那些無法為產品和文化帶來積極影響的人
雇用那些做實事的人；不要雇用那些只想不做的人呢
雇用那些滿腔熱情、自動自發的人；不要雇用那些只想混口飯吃的人
雇用那些能啟發別人且善于與人相處的人；不要雇用那些偏愛自己單干的人
雇用那些能隨著團隊和企業一同成長發展的人；不要雇用那些枯燥乏味、不具備全面技能的人
雇用那些多才多藝、兼具獨特興趣和天賦的人；不要雇用那些只為工作而活的人
雇用那些道德高尚、坦誠溝通的人；不要雇用那些趨炎附勢、工于心計的人呢
務必雇用優秀的候選人
寧缺毋濫
