1 導(dǎo)語：（閱讀第一遍完）
拖拉了幾天才動筆寫，是因為看完第一遍后，有些問題沒想清楚，看寧老師在學(xué)習(xí)小組分享的讀書筆記，我才知道原來我是這么“膚淺”地閱讀與思考。
企業(yè)是一個有思想、有欲望的物體,歲月賦予它組織及觀念上的輪廓并將其隨時改變,這種感覺非常奇妙,而面對不確定性的焦慮和超越自我的挑戰(zhàn),正是企業(yè)家生涯的一部分。
2 信箋：
結(jié)合《寧向東的清華管理學(xué)課》去看《騰訊傳》，企圖尋找到些蛛絲馬跡：
1 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊型領(lǐng)導(dǎo)：馬化騰更偏向后者。雖然“騰訊帝國”里有馬化騰的“騰”字，但騰訊卻有著5位創(chuàng)始人，他們每個人都各有特長，做決策不光就馬化騰一人說了算。早期他們術(shù)業(yè)有專攻，各自分工不同。可在《02/100 藏書筆記<騰訊傳>》看到。
2 有情懷的領(lǐng)導(dǎo)：從小愛好天文，他會說，“看看星空，會覺得自己很渺小，可能我們在宇宙中從來就是一個偶然。所以，無論什么事情，仔細(xì)想一想，都沒有什么大不了的。這能幫助自己在遇到挫折時穩(wěn)定心態(tài)，想得更開”。近年來，還參加公益慈善活動。
外界一直打壓或質(zhì)疑騰訊是家模仿抄襲的公司，但互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品迭代與相似度太高，最后成為成功者，往往在不停跌打次新，就像“小步，迭代，試錯，快跑”，騰訊最終試著試著試出了自己的一條路來。只是早期不被理解的那些年，一是自身不夠強，二是比較封閉，所以在漸漸變強的路上，“樹大招風(fēng)”，最后才引來同行嫉妒、外行不解。
3Q大戰(zhàn)后，馬化騰在騰訊12周年紀(jì)念日結(jié)束后兩小時內(nèi)，發(fā)布了一份郵件《打開未來之門》。他們還開放地舉辦了十場神仙會——“診斷騰訊”。在現(xiàn)場所有觀察者的猛烈抨擊下，馬化騰、張志東他們還是虛心聽取后來作出“連接一切”的改革。也就是說，這次3Q大戰(zhàn)讓騰訊開始調(diào)整戰(zhàn)略，更加多元化地與其他在某個領(lǐng)域有優(yōu)勢的企業(yè)合作。
張小龍團(tuán)隊獨樹一幟，拿下微信，從他在騰訊內(nèi)部的演講《微信背后的產(chǎn)品觀》中，我們可了解到：
作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要具備哪些素養(yǎng):
1 敏銳感知潮流變化；
2 用戶感知需求；
3 海量的實踐；
4 博而不專的積累；
5 負(fù)責(zé)的態(tài)度。
3 金句：
行動慣性是一種普遍的癥候群。沒有不變的成功方程式，慣性是企業(yè)成長最大的敵人。
我最終發(fā)現(xiàn)，想要得到和生命真正類似的行為，不是設(shè)法創(chuàng)造出真正復(fù)雜的生物，而是給簡單的生物提供一個極其豐饒的變異環(huán)境。——KK《失控》
KK：在互聯(lián)網(wǎng)世界，即將消滅你的那個人，從來不會出現(xiàn)在一份既定的名單中。
任正非《管理的灰度》
一個企業(yè)的清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出的，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的因素。清晰的方向來自灰度。一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容。
