【什么是稀缺】
稀缺是一種“擁有”少于“需要”的感覺，那為什么要特意提出稀缺這個概念，在現(xiàn)在的很多社會問題中，都能看到稀缺的存在。
稀缺會捕獲大腦
也就是說在稀缺狀態(tài)下，不僅僅是因為我們擁有的過少而不開心，更重要的是稀缺改變了我們的思維方式，進(jìn)而影響我們的決策和行為方式，這個就是稀缺心態(tài)，無論自己是否有意識或是否愿意，稀缺總是會牢牢的俘獲我們的注意力。還有一個概念要明確就是帶寬，指的是心智的容量，包括有2種能力，一個是認(rèn)知能力，另一個是執(zhí)行控制力。稀缺會讓我們的這些帶寬容量降低，更慘的是稀缺會進(jìn)一步延續(xù)并且加劇稀缺。
【稀缺的好壞】
稀缺的得與失，有好又壞，好的是，當(dāng)稀缺捕獲大腦的時候，在這個狀態(tài)下，我們的注意力是集中在如何用最有效果的方法去利用已有的資源，這個稱為【專注紅利】，是一種積極的成果。稀缺將自發(fā)的把干擾、誘惑等等因素推開，讓我們做到憑自己一己之力很難做成的事情，只是這個做到，品質(zhì)如何那就另當(dāng)別論了。用《思考，快與慢》作者的話說：
在思考快與慢的兩個節(jié)奏上，稀缺都會捕獲大腦。
這么看貌似稀缺還是挺好的一種催化劑，但下面必須來說道一下稀缺帶來的問題，貌似也是這本書最想要表達(dá)的觀點(diǎn)，就是稀缺讓我們專注，但專注的太專了，就意味著我們會忽略其他事物，這個概念叫【管窺】，或者也可以形象的叫做【隧道視野】，導(dǎo)致的管窺之見，只能一門心思的專注于管理手頭的稀缺。如果說專注有積極意義，它迫使我們專注在逼近的重要的事情上面；管窺則是消極的，讓我們忽略了其他可能更重要的事情，就像書中舉的一個消防員滅火的事情，由于太過專注抓緊一切時間準(zhǔn)備前去滅火，結(jié)果在消防車上，因為忽視系安全帶，所以在路上的一次意外而喪生了。回到之前反復(fù)說的稀缺會自動捕獲我們的大腦這事，那么這個時候，我們不會通過得失利弊來謹(jǐn)慎思考得到權(quán)衡。
稀缺可能讓我們產(chǎn)生專注而有效，但同時也會讓我們付出代價。
【稀缺問題的解法】
既然又談了稀缺概念，又說了稀缺帶來的問題，那么我們又該如何應(yīng)對呢？如何從稀缺走向富足？包容稀缺狀態(tài)下的行為，因為這個行為只是結(jié)果，有時并不全是主觀的責(zé)任，對于小過錯，小失誤，首先更多的是包容。然后是盡早預(yù)防，比如1種設(shè)計是給予更早的提醒警報，讓激勵機(jī)制落到人們所專注的“管子”里面。再比如1種方法是開源節(jié)流，節(jié)流就是節(jié)省帶寬，遵從經(jīng)驗法則降低帶寬負(fù)擔(dān)和把握稀缺心理特征；開源就是構(gòu)建帶寬，書中特別提到如何讓貧困的人脫貧窮，那么對應(yīng)的構(gòu)建帶寬就是設(shè)計貸款策略和設(shè)計扶貧策略。
那么對于一個組織內(nèi)的時間稀缺問題又如何解決？很簡單，就2個字：余閑。余閑不僅指的是時間上的，也代表資源上的，注意，余閑不是越多越好，太多了會造成浪費(fèi)，但無論如何，務(wù)必對余閑進(jìn)行明確的管理，確保余閑的多少處在恰到好處的大小，我想可能這是一個很有難度把握的度，但這個才是真正考驗管理智慧的一個方面。
