世界頂級咨詢管理品牌麥肯錫成立于1923年，被認為是世界上最成功的戰略咨詢公司。
麥肯錫的精英們每天的日常就是運用他們嚴密的邏輯、敏銳的觀察力和戰略性思維解決世界上最難的商業問題。
那么，像湯姆·彼得斯、高杉尚孝（《麥肯錫教我的寫作武器》作者）這樣的麥肯錫精英平時是如何工作的呢？
《麥肯錫方法》一書提出了許多優秀的方法與策略，以下簡要分析三種深受歡迎的方法：
1.30秒法則
30秒法則也叫電梯法則，意思就是你的方案要能在電梯運行的30秒內向客戶或者上司解釋清楚。
麥肯錫通過長期的咨詢管理實踐，認識到只要你對自己的事情足夠熟悉，30秒是能夠講清楚明白的。
那怎么才能做到呢？
麥肯錫的方法包括三個方面：熟悉、簡潔、重點。
熟悉：你要對自己的方案爛熟于心，重點是什么，有什么特色或優勢等。不僅要熟悉，還要整理出一條清晰的脈絡；
簡潔：時間有限，不可能長篇大論。語言表達要簡潔，說一次聽眾就能明白，不需要再次解釋說明；
重點：重點要突出，人短時間內記不住太多東西，提煉出來的重點最好不要超過三點。
2.避免受到邊際效用遞減的影響
“邊際效用遞減”的意思是，過了一定的程度后，你的努力換回的回報越來越小。
麥肯錫的方法是提前設置臨界點。
要做一件事，提前設置臨界點。比如要參加演講，設置2小時的臨界點。在此之前把所有的準備工作做好，2小時臨界點一到，就結束所有準備工作。
這就避免不了臨上場之前，還想著哪里需要修改，哪里需要刪除，結果越想越心慌，越想越焦慮。
3.考倫波策略
這個策略是教人怎么從別人口中問出你想要的信息。
考倫波是電視劇《神探考倫波》里的一個偵探，詢問嫌疑犯時，常常在談話結束后出其不意的問上一兩個看似無關緊要的問題。這個時候，嫌疑犯卸下心防，考倫波往往能得到自己想要的答案。
雖然《麥肯錫方法》主要講的是麥肯錫精英的工作方法，但是這些方法在日常生活中也同樣適用。學會融會貫通，我們也能習得麥肯錫精英的思維方式。
