員工不是沒有激情，而是你沒有激發她內心的欲望.而激發員工內心的那個東西就是機制.
A.問題.產量和銷售額很難提升，老板非常想，員工就是不想.
B.原理.員工對于正常收入只付出正常勞動，要想讓他付出超常的工作，必須讓他得到超常的回報.
C.具體操作，設定一個生產或銷售的基數，然后把超出部分，按照一定的比例給當事人.
D.備注.分給員工部分，最好占超出部分純利潤的50%以上.能每天分的最好每天分，最次每月分.
減少式分配機制.1.問題，生產成本和運營成本很難降低.2.原理.人只操心和他有關的事情.3.具體操作.設定一個成本基數，把每月降低部分，拿出50%.按一定比例分配給當時人.就某一部門定下一個人員基數，讓其內部優勝劣汰，把省下的底薪的一半分給留下的人.減少式分配機制，對于新開業公司，設定一個收支平衡的期限，然后把少虧損部分的50%分給團隊.
公司一定要是“公”的，不是“私”一個人玩不大，走不遠，一定要讓更多的人參與，大家的婚姻式機制，人與人之間只有分的清楚，才能走的更長遠.重點，1.殺人不限年齡.2.結婚限制20歲.3.找錯合作伙伴比找錯人結婚更恐怖.做事之前先小人后君子，先分配好如何分蘋果，再考慮如何種蘋果.
最快的成長方式就是.觀察別人如何運作，自己成為他的客戶體驗，再結合自己的優化，天下秀才一般高，看你會抄不會抄.
被迫才能長久，選擇性多了才是最不靠譜
圖片發自簡書App
感恩蘇引華老師.
