關鍵詞
規劃
環境
培訓
人文
資源
平臺
價值觀
薪酬
愿景
福利
關懷
獎金
創造
一些觀點
第一、讓員工在企業里面被認可，被信任，被尊重有升值空間。
第二、獎勵激勵制度明確，對員工家人的利益關系
第三、企業內部架構清晰，權責明確。(國企里面，有些人有關系，干的少，拿得多。)
第四、有學習成長空間
第五、與公司的成長而成長，獎罰分明，要有危機感，不能太安逸。要讓員工認可公司。
第六、責權對等
第七、職業發展規劃
發展員工的七個方法
1.在崗鍛煉
2.培訓，內訓外訓
3.輪崗
4.團建
5.分派任務
6.代理職務
7.參與外部活動
舉例說明
閱讀一本書
績效考核
制定一個發展計劃
師徒制度(反轉師徒制度)
外部導師給你輔導
現場指導
制定員工個人發展計劃
銷售人員的工作職責：
與工作相關的優勢：
與工作相關需要改進的方面：
長期發展需求：
短期所需要的行為和技能：
我覺得是感性的，我覺得是理性的。拒絕感性。
現場指導的一些行為
老板電話會議讓一起參與
帶領一起拜訪客戶
如何才能有效輔導員工
帶兵帶心
稱為教練（幫助學習，發揮潛能，出問題，不出答案）
為什么員工輔導很重要
1、效能提高、加速過渡（有的很聰明，加速發展。根據性格去輔導）
沒有輔導，自己學習；
提出問題，引導學習；
2、發現人才、保留人才、提升員工滿意度。
員工輔導模型-GROW
知道訓練就是解鎖潛能，jd
塑造自我意識，責任與自信
