如何提升團隊凝聚力？如何獲取追隨者？TED演講歷史前十的理論是什么？
斯涅克所寫的《從為什么開始》從世界上著名的企業、影響世界的人物說起，揭示黃金圈法則的秘密。河馬認為相比于大眾心理學著作《影響力》，這本書從更加微觀的角度強調了藍圖與價值觀的吸引力，一句話總結就是“要讓別人信服你，給個理由先”。
前言，為何要先問為什么
前言用三個具體實際的實例來對比分析說明本書主要講一種思維模式，更是一種行動指南。蘋果改變了世界、萊特兄弟改變了世界、馬丁路德金改變了世界。這一切都來自于思維模式。
001一個不會先問為什么的世界
操縱與感召，都是發生在思維之上，但方法、影響各有不同。操縱生活中無處不在，員工被公司操縱、成員被組織操縱，但到頭來自己被系統操縱，操縱不能從實際情況中解決、提升人的積極性，只有感召，才能使員工、成員從內心中產生認同感、成就感才能積極的提升價值。
002發揮黃金圈的感召力
黃金圈法則是我在這本書中第一次聽見，之前未曾了解過黃金圈法則，黃金圈法則與人類大腦思維差不多，為什么-怎么做-做什么對應大腦皮層的邊緣腦與新皮質。在本章中，我也看到現今大多數企業都只是外在的追求利益最大化，卻沒有回歸本質，回歸到我們為什么要這么做的實質問題之上。其次我也看到了人們渴望歸屬感，歸屬感產生的背景，當周圍人跟自己有共同的價值觀與信念之時，就會產生歸屬感。偉大的領導者通常都先贏得心靈，讓其員工有歸屬感，之后才是科學的管理領導員工。對于黃金圈法則，真誠是黃金圈法則中重要的一點，做那些自己真心想做的事，說那些真心想說的話，凡事對人真誠，從為什么到做什么有一致性。
003如何贏得眾人追隨
斯涅克從公司管理的角度來解釋公司文化、公司價值觀、信念的重要性，公司是一個為了獲得社會利潤的一個組織，而其組織為獲得最大的社會利潤必須提升其勞動生產率、創造力，而這一切都需要一種價值觀來維護、提升。從為什么開始，引申出公司自身的使命、愿景，感召員工，激勵員工，使這愿景成為每個人的愿景，從而做出行動，促進發展。這里也講了一個普通的法則：我們交朋友通常會愿意交與我們有共同興趣、共同世界觀、價值觀、信念相通的人做朋友。并且如果我們處于這一種環境中，會促進我們自身的發展，使每個人發揮的更出色。尋找人才之時，不是尋找那些有你需要的能力的人，而是那些認同你的理念的人。我也理解了創新擴散規律，社群傳播的規律。004如何喚起認同者的激情
黃金圈法則對應組織架構，從為什么對于領導者，到怎么做對應跟隨者，做什么對應底層。每一個為什么型的人身邊有一批感召者，而這些感召者更是實際的跟隨者、認同者，只有經過他們的幫助，夢想家加上實干家才能真正推動組織的發展。清晰表達概念，并能使人認同，推動人們去實行，影響身邊，使之影響世界。
005最大的挑戰就是成功
開始不了解其含義，現在發現有所了解。成功之后的企業，雖然外在上名聲鵲起，被人仰慕，但實際上這也是最危險的時候，成功之后，為什么、理念漸漸淡化，甚至退出人們的想法之中，企業內部只重視做什么、怎么做，只是機械的工作，工作的使命感、激情會消失，會影響企業發展，這時就需要使命感、感召的重新點燃。
006探尋為什么
組織的理念來自個人的理想，個人的理想需要探尋，摸索，找到自己的理想，鼓舞別人，啟發別人，讓他們去做自己激情所寄的事情，加在一起我們就能改變世界。用為什么的眼光去思考，改變自己的思維模式，鼓舞影響他人。
