今日書目《奮斗的正確姿勢》作者（美）喬恩·阿卡夫（JonAcuff），閱讀第102頁至186頁，共640頁。
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作者認為如果大家想要改變自己的職業現狀，那么應該在調整工作態度、調整期望值、構建人際關系安全網三個方面做好準備。其中人際關系網是最重要的部分。
基于人際關系網的重要性，作者在第三章提出了梳理人際關系的方法，即便簽法。
通過這個方法你可以把現有人際關系分門別類——敵人，朋友，支持者。
針對不同類別要有不同的溝通方式和技巧。比如，對于敵人，作者認為最好的方式就是遠離。
我不這么認為。
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需要遠離敵人的什么？
——消極的態度。
這里的敵人與我們通常理解的敵人概念不同，正如作者所述，這些敵人是阻撓你職業道路進程的人。
雖他們目標一致但出發點卻各自不同。
有的可能嫉妒你的才能；有的因羨慕你的機會；有的僅僅想繼續壓制你……
但無論何種目的，都帶著一種消極態度和負能量。這對于你開啟新的職業道路不但毫無益處，反而會增加你面對新道路的惰性。因為你的大腦會告訴你：你看你看，又有人不同意你改變了，所以還是別這么做了吧。
這對你的新道路的開啟是致命的，因為“態度決定一切”。
比如我曾經的領導，我向她申請獨立負責一項事情，她不準，結果出了問題她把問題就扣給了我……這就是一種阻撓。
我想遇到這種阻撓，最大的原因是她還想繼續壓寨我的勞動力，不想讓我有機會超越她。所以后來我一方面調整我的工作態度和方針，盡量少犯錯或不犯錯，對于她消極的態度盡量視而不見，不讓她對我的工作和生活產生影響。部門新領導上任后，我順利得到了肯定，而這一次是她被忽略了。
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知己知彼百戰百勝
——從靠近敵人開始
常言道“知己知彼百戰百勝”，所以要想“戰勝”敵人，必須鋌而走險，向敵人靠近。
靠近的目的不是讓敵人的消極情緒包圍和影響你，而是為了進一步了解敵人的動向和想法，發現他恐懼的，了解他喜歡的。
因為戰勝恐懼可以不擇手段，了解喜歡就了解了他的弱點。
比如我申請部門間轉崗時，領導和領導一位親信同事都不支持。到最后領導運用“拖延權術”，那時的我束手無策。
后來幾次與前述同事交談后，發現他隱約透露了一些領導對我轉崗的看法和信息。我就從這位同事入手，表態：如果領導不放人，那我繼續干；如果領導放人，那我原來的活兒保證繼續盯完為止，而且獎金看領導分配。
我知道不久領導會聽到我的這番話。
其實我利用了“喜歡的即是弱點”。領導對這位同事的看法一直都很贊賞，所以這位同事的話對領導影響很大。
最終，在領導預定放人期限前我就拿到轉崗通知了，一塊石頭落地。
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所以對于作者提議的遠離敵人我并不贊同。因為我認為有些阻礙從敵人處入手解決起來反倒很快，不是嗎？
