關注創業的朋友都知道，有本書叫《美則傳奇》。我們都知道，家居清潔市場幾乎已經被寶潔這樣的大公司全面壟斷了，在美國很少人會選擇去做洗潔精的品牌。但在這種情況下，美則依然快速地從一家小公司，發展成了幾十億美元的成功企業。它是怎么做到的？
①自私
人們一聽到自私這個詞，都不假思索的肯定，這就是一個貶義詞，因為人人都自私，人們知道自己自私，知道自己自私是什么樣子。所以才會說自私就是一個貶義詞。但是，亞當·斯密在其經典著作《國富論》中指出，正是因為每個人的自私，整個社會才得以順利運轉。
誰不自私呢，生活中，每個人都是自私的，都想著自己能夠收獲利益，但是有些時候，自私的同時也不是一件壞事，因為確實是人們需要的東西，就比如很多廣告商通常打廣告都是說這個東西簡單環保，東西特別好，但人們也不會買單，但如果反方向，就像美則公司把「為地球好」改成了「為自己的健康好」，把「農藥對環境有害」改成了「農藥對健康有害」，發現這樣一來消費者會更愿意、主動地去選則他們的產品。
自私并不是說只考慮自己，而是說企業要關注消費者的真正需求，這樣才能打動消費者。
所以有的時候，換一個角度，人們都喜歡聽這個對自己有什么好處，而不是這個東西有多好，只有站在別人的角度思考，才能更具有說服力。
②外包
高效率的人會把那些瑣碎雜事外包出去，自己再專心做最重要的事情。而美則公司就是這樣，他們把加工制造外包出去，自己做著核心技術和創意，最簡單的例子，上司永遠把一些最平常最瑣碎的小事交給下面的人做，而一些高機密的事情下面的人連旁聽的資格都沒有。好比身體四肢和腦子，腦子才是控制主觀的。就像家傳秘籍，別人都不知道，只有你會，那你就是無可替代，不可超越的。而如果為了一時利益外包出去，那么大家都會，你也就沒了存在的價值。
外包從另外一個角度來說，就是讓專業的人來做專業的事，一集中所有精力打造自己的核心競爭力。
③設計
沒有什么能離開設計，設計是人類一切創造的靈魂。
傳統思維和設計思維是截然不同的，傳統思維是參照以往的經驗而自己作出的思維。但設計思維不一樣，它是跳動的，是琢磨不透的，有的時候你可能覺得這是天方夜譚，但真正很多時候，它可以創造一個又一個的奇跡，正比如電腦的發明，汽車的發明，3D技術的發明，以前人們想都不會想，而現在，它就是活躍在我們的眼前，所以，想要做的好，就要打破傳統思維，多一些設計思維。
打破傳統，才能做到像美則一樣的傳奇。
