情感中的蘋果教父早晚將逐漸被人們遺忘。但那個(gè)重新發(fā)明了手機(jī)的科技巨擘，將被永遠(yuǎn)載入史冊(cè)。
文│肇啟明
2011年10月5日，蘋果教父史蒂夫·喬布斯因?yàn)橐认侔┎恢味鍪秩隋荆砟?6歲。每到喬布斯的誕辰，他的親人、朋友，還有對(duì)他有所了解的外人，都會(huì)選擇不同的方式對(duì)其予以紀(jì)念。
喬納森·艾維是蘋果公司首席的設(shè)計(jì)官,在前不久他出席 Vanity Fair 在舊金山芳草地藝術(shù)中心舉行的 New Establishment Summit 峰會(huì)時(shí)，把更多的時(shí)間用在了談?wù)撍膶?dǎo)師——蘋果創(chuàng)始人喬布斯上。
喬納森用“滿墻的悲傷”形容四年前喬布斯去世的時(shí)刻。許多雜亂無章的情感交織在一起，回想喬布斯身上的種種特性，喬納森迄今已經(jīng)還不知道如何確切地形容彼時(shí)的感覺。而當(dāng)四年過后，這位蘋果設(shè)計(jì)的主導(dǎo)者說，如今剩下的“只有他（喬布斯）自己”。
各種關(guān)于喬布斯的評(píng)價(jià)，基本上都已慢慢消散，包括一些人對(duì)喬布斯的“詬病”。而去除超乎復(fù)雜的個(gè)人情感之外，喬布斯那種專注于把產(chǎn)品做到完美的特質(zhì)則是影響至深的。喬納森回憶，在喬布斯那里，其實(shí)并沒有什么特定要贏的宏偉計(jì)劃，以及極其復(fù)雜的議程，他更愿意用真實(shí)和天真爛漫形容他這個(gè)導(dǎo)師在締造產(chǎn)品時(shí)的原則或特征。
“這個(gè)辦法行得通。這可能會(huì)成就偉大”，就是這樣，為了一種試探性的“可能”，蘋果締造了至今仍為用戶喜愛的劃時(shí)代產(chǎn)品。
喬納森眼中的喬布斯和公眾眼中的喬布斯并不一樣。前者眼中的喬布斯，是一個(gè)有責(zé)任感的公民，一個(gè)想把事情做好，并在客觀上對(duì)人類、文化做出了貢獻(xiàn)的人。而影視作品、書籍和大眾媒體所描述的喬布斯，并未得到他身邊人士的認(rèn)可。
作家兼企業(yè)家的馮唐在辭去華潤(rùn)醫(yī)療CEO職位時(shí)在微博上寫道：“在商業(yè)上唯一能給我壓力的人已經(jīng)離開了。”喬納森又何嘗不是。他說，喬布斯有某種力量驅(qū)使他去把事情做到完美。喬布斯在設(shè)計(jì)上的“苛刻”，能夠給蘋果的所有人壓力。他的完美主義傾向，一直被認(rèn)為是蘋果能夠成為今天這個(gè)蘋果的重要原因。
相比喬納森的描述，蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克在每年的這個(gè)時(shí)候都會(huì)紀(jì)念他的前任。在庫克發(fā)給蘋果員工的內(nèi)部信中他這樣寫道：“四年前的今天，喬布斯離我們而去。那一天，世界失去了一位遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略家。蘋果公司失去了一位偉大的領(lǐng)袖、導(dǎo)師，而我們中的許多人失去了一位至愛的好友。”
記得前年彭博商業(yè)周刊的一期雜志便是用庫克做封面，標(biāo)題是《你想念喬布斯嗎？》感性的庫克回答說“每天都想”。在庫克臨危受命時(shí)，因?yàn)榍叭蔚膫ゴ螅寧炜嗽诮尤沃躏柺苜|(zhì)疑。然而在公開場(chǎng)合，庫克從沒否認(rèn)過喬布斯對(duì)于蘋果公司的意義。他說喬布斯留下的遺產(chǎn)隨處可見：一支能體現(xiàn)著他的創(chuàng)新和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)；世界上最偉大的產(chǎn)品，被全球數(shù)百萬用戶所喜歡；在科技和架構(gòu)領(lǐng)域所取得的偉大成就；一家只有他才能打造出的企業(yè)；一家擁有強(qiáng)烈決心讓世界變得更美好的公司。當(dāng)然，還有給喜歡他的人們帶來的歡樂。
這些庫克羅列的成績(jī)，絲毫沒有夸大。從智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，喬布斯實(shí)現(xiàn)了從0到1，他的繼任者（不止是庫克），在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)上不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)著從1到N的蛻變。
十一長(zhǎng)假期間，錘子科技創(chuàng)始人羅永浩在美國(guó)籌備他的分公司。期間，他按照一個(gè)意大利人拍的視頻找到了喬布斯的墓碑。在旁邊一家破爛的花店買了玫瑰，修剪了花節(jié)的燕尾。敬獻(xiàn)之后他說“就覺得沒那么傷感了”。
庫克希望，大家能記住他是誰，以及他所代表的一切。也許，除了他身邊的人，情感中的蘋果教父早晚將逐漸被人們遺忘。但那個(gè)重新發(fā)明了手機(jī)的科技巨擘，將被永遠(yuǎn)載入史冊(cè)。
