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方向
當我們要做一件事的時候，想好這件事的方向或者趨勢，會更準確。
自媒體和短視頻趨勢，選擇創業方向的最重要的因素之一。
趨勢分成兩種，一種是行業的趨勢；一種平臺的趨勢。
平臺趨勢代表平臺的紅利，有流量、人口、政策（營銷玩法）的幾種紅利。
微信公眾平臺的已經是一種極盛狀態。從平臺角度已經飽和。
現在扶持的原創是屬于政策的紅利。
該去哪里尋找平臺的紅利？
1、尋找別的平臺：今日頭條、網易新聞，一點資訊、搜狐新聞、各大視頻平臺，這些平臺的紅利趨勢是在往上走的，值得大家嘗試，短視頻、直播類平臺還可以。
2、換一個視角去看看別的地方紅利在哪里：自媒體已經是一片紅海，但是大家要具備在紅海中找藍海的視角和能力比如垂直領域、短視頻的機會。
每年會有一個新的趨勢，比如直播、VR今年會火，3—5年會有行業中等規模機遇，每10年會有一個大的機遇，比如互聯網、金融、教育。
品牌
運營核心點是品牌，品牌價值。內容是品牌的一部分。品牌是價值主張，就是服務什么人群，提供什么價值。名字、Logo、活動、內容，不能輕易變化。在黏住目標用戶，有商業化的運營后，在擴大業務規模和團隊規模的時候，思考怎么能保持調性。
例如：二更的設計是為了傳遞中國社會的人文精神；深夜食堂，我們要服務的人群就是夜里睡前需要精神安撫的人群，logo的設計加年輕化。二更食堂的品牌價值觀就是理解和關懷女性，幫助女性在情感和生活上能夠成長，我們不做八卦兩性關系和男權注意都是為品牌服務。
品牌的價值不是僅體現在設計、名字、logo上。而是體現在內容和活動的運營，品牌的價值主張一定要明確，就不要變化。
團隊
團隊，基本構成的能力：內容、運營、商業變現三個部分。優秀的內容創作者或者來源。媒體屬性是他的內容屬性。運營者，怎么和粉絲互動、調動資源、增加流量和提高影響力。運營包括，市場推廣、品牌。商業運營的能力，嫁接商業的客戶。
團隊基因非常重要。一年兩年以后時間跨度長了以后，團隊必須明白你在不同的時間點需要具備的能力是不一樣的。
內容
系統性的策劃；
首先對受眾人群有一定的了解。哪些關鍵詞、關鍵點會自動傳播，半年以上積累擺個關鍵詞和熱點，用戶G點。
前瞻性的策劃，解密類的話題，原創性是知人所不知。
清晰品牌定位。成為意見領袖，用戶借助你的口吻來幫你表達，用戶的共鳴，傳播是最重要的。
二更的工作狀態：20天的準備，2次內容會議確定二更的拍攝。幫助用戶表達觀點。
舉例：我在故宮修文物講述的故宮里有一群人在做一件大家所不知道的事。小測試是非常具有傳播性的。測試結果代表個性，每個人不一樣，這是他自己的觀點，有參與感和表達欲。事件營銷，幫用戶表達觀點。
商業化運營
自媒體早期商業化方式：流量做廣告；軟性植入的廣告，不會直接傷害你的品牌，故事化，例如文案搖滾幫；電商，核心是后端ERP的管理，一個可以探索的渠道；社群空間更大，把精準人群收集以后，空間更多。But有一個值得注意的地方，母嬰、體育、情感等自媒體，雖然不是很好實現商業化，但可以匹配精準人群。
For example二更商業化，是放在后端，通過自媒體曝光品牌和制作能力，one背后承接商業項目。two還是賣流量，但是更有效率、價值。three有精準人群，組織活動更能變現。舉例，情感自媒體的豪華旅游，在自媒體之外實現變現。聚集營養師的公眾號，只有3、5w精準粉絲，估值幾百萬。four會員，賣專業的服務。five創造平臺B12樓，獲取人群，嫁接資本和創業者。
粉絲死心塌地：表達、了解、CUE他們、捆綁
表達
幫粉絲表達觀點，且表達的更好。
讓別人仰視你，不能讓大家平視你。
了解
站在粉絲角度提問：他們要什么、還要什么，他們還能要什么？
不斷超出粉絲預期，才能讓粉絲，死心塌地。
CUE他們
把活動從線上到線下。
漏斗一樣，不斷的漏下來。
捆綁
讓粉絲對你有足夠的貢獻~
只有粉絲對你傾注足夠多的時間和精力，把粉絲變成利益相關、活動運營者，才會更死心塌地。
Others
產品的生命周期有限。2012年到現在，微信自媒體平臺出現。消費形式的改變，更多產品的出現，會分流。
一個市場嗅覺最靈敏是草根、創業者，最后是客戶。
去微信化，兩三年后怎么辦；去自媒體化，通過內容獲取流量和人群，在自媒體背后做更多的事。
比如二更運作了半年后發現自媒體是有限的，影視團隊的轉型，在后期我們做的是怎樣打通影視行業的資源，對接更大的影視市場，形成導演聯合體。商業項目、內容研發。未來只做自媒體很有可能死掉，把時間跨度拉長，必須不斷的適應這個市場必須不斷的嫁接更多的資源，才能成為一個理想的創業項目。
