2017-04-21 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書訓練營第三期? 第63篇作業

今天與兩家處于不同階段的創業公司，都聊到股權架構設計的問題。

晚上復盤時，引發進一步思考：

股權架構設計需要事先考慮哪些因素？

從大的方面，可分為三個方面：事、人、人與事的匹配

一、事的方面：

1.戰略思路：創業初期，清晰的戰略規則是不現實的，但總體的戰略思路還是要有的。這是股權架構設計的總體目標。

2.商業模式：不同的商業模式決定了股權架構的具體構成。如平臺型商業模式，著眼于平臺生態的構建，則股權架構要考慮可擴展性、共創屬性；如產品型商業模式，著眼于供應鏈的打造，則股權架構要考慮如何鏈接上下游的資源。

3.階段性目標：通常期權池要考慮激勵的力度、廣度，能夠激勵團隊實現3-5年階段性目標。

二、人的方面：

1.創始人：如何在股權方面，保證創始人的創業動力？如何確保在創業初期，創始人的控制權過67%？

2.合伙人：合伙人團隊的構成、市場供求水平、綜合收入的市場競爭力、多少股權有競爭力？

3.核心員工：激勵的方式、時機、廣度、力度、有效性

4.投資人：資金股預留多少、融資的節奏

5.資源方：包括上下游資源、相關合作方等，資源股預留多少、兌現合約

三、人與事的匹配：

1.組織架構與分工，責權利能的匹配；

2.人才的需求與人才結構，數量與質量，市場供求水平；

3.保證股權架構的彈性，應對人與事的對不確定性，設計動態調整機制

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