2017-08-22 人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更182篇
創始人首先考慮公司的業務規劃，包括未來的商業模式、核心業務節點；然后考慮支撐業務線的合伙人團隊組成，再考核支撐業務發展、團隊建設的資本需求、各階段的資金缺口、資金來源。商業模式、合伙人團隊組成、資金規劃大體想明白了，股權架構的脈絡也就出來了。
股權架構出來了，合伙人團隊方面，一個蘿卜一個坑，各自的責權利能也大致清晰了，創始人就知道該如何與合伙人談進入機制與退出機制了；各階段的資金需求大致明確，具體的，就是根據業務發展狀況，動態地調整和落實融資節奏。
股權架構出來了，你需要什么樣的人、做什么事、做事的標準與要求、可以給到什么的股權與待遇，也大體清楚了，也是一個筑巢引鳳、搭臺唱戲的過程。
分析下小米的創業過程，你就會發現雷軍創業之初就把業務線、人才線、資本線的整體脈絡、股權整體架構設計都想清楚了，所以，啟動非常快，。小米成立之初，雷軍即提出，小米要做鐵人三項：軟件+硬件+互聯網服務。分析小米的8位合伙人背景會發現，這些合伙人和小米的商業模式是高度匹配的。
股權架構設計的難點不在于技術環節，而在于對商業模式、合伙人團隊組成、資金規劃三者的匹配缺乏深度思考，或者說沒有想明白。
比如說，平分股權的問題的癥結不在于技術環節，而在于沒有厘清合伙人團隊組成，是“創始人+創始人”的團隊模式，還是“創始人+合伙人”的團隊模式，更沒有進一步厘清團隊成員的責權利能是什么。比如，如果是“創始人+創始人”的團隊模式，就好比是“曹操+劉備+孫權”合伙創業，誰都不服，都認為自己貢獻大、應該當老大，所以，股權只能是平分，最后的結果多是四步曲：同心同德→同床異夢→同室操戈→同歸于盡。所以，NBA球賽中，明星球員組成的聯隊往往打不過冠軍球隊，也是這個道理。如果是“創始人+合伙人”的團隊模式，就好比“劉備+諸葛亮+關羽+張飛”，所以，劉備從責權利能上就是老大，諸葛亮、關羽、張飛就是各自獨擋一面的合伙人，股權就不可能平均，股權也就很好分了。
做好公司的股權架構，就是做好了筑巢引鳳、搭臺唱戲的準備和基礎，創始人找合伙人、找投資人、找員工，再也不用糾結了。
