一頭獅子領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群獅子。這句話說明了領導者的重要性，然而，重要性體現(xiàn)在哪里呢？體現(xiàn)在身為領導的你是否擁有足夠的領導力去帶兵打仗！
領導力是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。
領導力所包含的方面實在是太多，包括了里里外外各方面能力的綜合素養(yǎng)，可是如何能充分利用人力和客觀條件這就需要每個領導有意識的提升自己最重要的幾方面能力，從而才能將領導力發(fā)揮出來。
1：行為的領導力
什么樣的領導最感染人？一定是全身心投入工作，堅持把事情做到最好，并為之殫精竭慮的人最容易感染身邊的人。
在這樣的領導身邊工作，熱情、激情、能力、創(chuàng)意都會被成倍的激發(fā)出來，從而獲得長足發(fā)展。
所以，以身作則遠比指手畫腳更有深度和力度。領導者自身的行為培養(yǎng)，可以看做是提升領導力的第一關鍵步驟。
2：承擔的領導力
沒有責任感的領導不是合格的領導，領導既然有相應的權利，就會有相應的責任。尤其是在工作中出現(xiàn)失誤時，你是生氣的推出你的員工被公司職責，還是帶領員工共同承擔這個失誤？
業(yè)績沒完成時，你是找盡了所有的客觀條件，還是從事實出發(fā)，分析自身存在問題？
沒有承擔，自然就沒有威信，沒有威信何來的領導力？
3：能力的領導力
領導自身的能力、必備的素質(zhì)、發(fā)展的眼光等都會影響你的領導力。
A：試想一下，一個素質(zhì)不錯，待人接物不錯，但工作能力弱了些的領導，很難有大的發(fā)展空間，頂多在小中層待一待，個人的領導力必然欠缺。
B：一個能力超強，但個人素質(zhì)讓人嗤之以鼻的領導，比如：好色、貪杯、貪財?shù)?，這樣人的領導力也薄弱的如枯枝，看著高大強壯，實則一用力就會粉身碎骨。
C：你是一盞指明燈嗎？能在風雨飄搖的大海中帶著船員順利返回岸邊嗎？還是簌簌發(fā)抖的眼睜睜的看著船只沉沒？
4：培養(yǎng)人才的領導力
大海航行靠舵手，可船上每一個人的工作都至關重要，哪一環(huán)節(jié)出問題了，航海的危險性十倍的放大。
身為領導，你是如何帶領員工、培養(yǎng)員工、激勵員工的，因為這不但影響你自身的職場發(fā)展，更是能否將你的領導力發(fā)揮到極致的成敗因素。
