要解放老板要做好：
1、組織架構圖；
2、晉升機制；
3、將時間花在值得培養的人身上。
老板將時間花在哪里，結果就在哪里！
要將時間進行分類：
成功者都在做“重要不緊急”的事情———明天的事情。
一流的人都在做明天的事；
二流的人都在做今天的事；
三流的人都在做昨天的事。
提升時間管理的方法：
列出每天要做的六件重要事情，然后列出最重要的一個一個去做。
農業時代勤勞是美德，商業時代偷懶是美德；
老板的時間是很值錢的，要將時間花在值得的事情上。
老板要把時間花在最值得培養的人身上……
公司有四種人：
態度好能力好 ? ? ?破格使用
態度好能力差 ? ? ?培養使用
態度差能力差 ? ? ?堅決不用
態度差能力好 ? ? ?限制使用
讓基層有尊嚴的活著，讓中層有欲望的活著，讓高層有原則的活著。
老板要有魄力，沒有魄力就受窩婪氣，老板要有魄力與原則。
真正的創業就是為了創造一個就業的機會，同時創造更多的就業機會。
經營板塊———要想賺錢就要經營
如何賺錢？
1、觀察賺錢的人在干什么？
2、分析他是怎么做的？
3、總結他是如何實現的？
花錢的速度就是賺錢的速度，賺錢就是去賺有錢人的錢，因此要了解有錢人在干什么？想什么？才能服務好他。
一定要向競爭對手（行業第一名）學習，這是最有效的方法……
中小企業成功最快的方法是復制，借船出海。
創新成功率1%，復制成功率至少40%
只要有人賣，你就買…這樣可以學到別人成交的方法
為什么皇帝女兒不愁嫁？
產品好賣不好賣，看產品能給別人帶來什么？
客戶為什么買你東西？因為客戶有需要。
賺錢的核心是我們滿足了客戶的需求
馬斯諾需求：
越高需求越貴，你現在滿足的是客戶什么需求？
一定要分析自己現在產品滿足客戶什么需求？
做生意應該先研究產品？還是研究消費者？
生意就是找到客戶與產品做鏈接
老板做大的死穴就是：不是愛上客戶而是愛上產品
老板應該具備的營銷思維：
客戶買的是他想要的，而不是需要的，欲望是無限的，需求是有限。
找有錢的客戶比有需求的客戶更重要！
服務客戶的大小與成功的速度成正比。
要知道自己所服務客戶的人群，然后聽這些客戶的聲音，不是自己人群的客戶的聲音根本不要聽！
從儒教、道教、佛教的店數分析客戶群體
（分析定位做《總裁商業思維》的原因分析）
為什么定位商業培訓？
1、有錢的成功人士有錢，學智慧
2、普通人想成功，沒錢，學成功學
3、創業者有錢，學商業
我們所服務客戶的數量與質量決定我們的事業。
企業轉型轉什么？先找到目標客戶在哪里！
發現客戶困惑的能力，就是你賺錢的能力；解決客戶困惑的水平，就是你賺錢的水平。
你能賺多少錢在于能為客戶創造什么價值，了解客戶的需求并滿足他。
你能賺多少錢？主要取決于你對客戶的了解，你對客戶越了解，越能對癥下藥。
客戶的困惑與你的優勢交叉就是唯一性
我有的就是你想要的
任何一個企業都有五個階段：
1、0——100萬，活下來，做銷售，不要研發，借船出海；
2、100萬——1000萬，要做強，要做營銷，要經營理念，讓客戶持續不斷的跟隨；
3、1000萬——5000萬，要做大，系統，解放老板；
4、5000萬——1億，要做穩，要系統，標準化；
5、1——10億，長久，平臺。
要了解自己企業的發展階段，根據不同的階段對癥下藥。
為什么跟競爭對手拼的那么辛苦？
因為是一個維度的。
獵狗追兔子很辛苦，老鷹一下子就抓住了了，維度不同。
維度改變，一切就變了。
因此，要立框，男人不立框，無法幸福！
企業也需要有框架，先立足企業的天時（客戶）、地利（產品）、人和（團隊）的關系。
所有的企業都遇到同樣的如下12大瓶頸：
企業需要破框，并打造好：團隊、渠道、資金、營銷、產品、客戶
基礎公開課《總裁商業思維》 立框
《思維商學院》系列課程：18.8萬（事業圈、生活圈、人脈圈、學習圈）
2、《經營思維》（原《縱橫思維》） 并框
3、《框架思維》 用框 ?如何統一員工的立場
4、《紅塵思維幸福密碼》（《在紅塵中修行》 脫框
5、《思維導圖》
