做出好決定不能少了理性
我終于愛不釋手地從手中放下了《理性掌控工作與生活——做出好決定》這本書，放下意味著這本書我讀完了，并不是放到一邊再不讀，實(shí)際上我還想讀第二遍，甚至是第三遍，或者是有時(shí)間的時(shí)候，我還會(huì)經(jīng)常拿起這本書讀下去，為什么，一個(gè)字“好”，正如這本書在封面書名一樣，將做出好決定中的“好”字特意加紅，其不僅僅突出的是"決定"要好，更突出了這本"書"也好。
近日，我花了一周時(shí)間，終于讀了由斯蒂芬·P·羅賓斯著的《理性掌控工作與生活——做出好決定》一書，書雖然很薄，內(nèi)容卻很多，道理更深，書告訴人們做出一項(xiàng)好的決定，正確的決策，要自我控制，還需理性，就是說做出好決定不能少了理性。
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這本書是寫做決策，做決定的書。因此，這本書，應(yīng)該是一本管理工具書。正如此，這本書被稱為是管理學(xué)、組織行為學(xué)巨擘。對(duì)此，編輯推薦認(rèn)為：
我們的人生是由一個(gè)個(gè)決定所構(gòu)成的，所以“做決定”可以稱得上是生存的必備技能。作者用輕松易懂的語言分析日常生活中的常見案例，告訴我們?nèi)绾伪荛_雷區(qū)、做出決定。
而且本書還總結(jié)了千余篇決策學(xué)的相關(guān)研究，針對(duì)不同讀者的個(gè)性特點(diǎn)給出12條建議；此外，書中也分析了大家普遍存在的17個(gè)心理陷阱，幫助讀者反思自身，不再因錯(cuò)誤的決策而后悔。
這就已經(jīng)告訴了這本書到底是一本什么書，書的內(nèi)容，書的主旨，書的一切。不過此前我讀過的《成功心理學(xué)》也有一章是關(guān)于做決策的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)的也是做決策要理性的問題，這就與《做出好好決定》一脈相承，前后呼應(yīng)。
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作者是誰？作者是暢銷書作者的羅賓斯，這本書也成為了其的新作，作者羅賓斯是管理學(xué)、組織行為學(xué)大家，他長(zhǎng)期研究從事決策學(xué)研究。他的著作曾被以為20種語言、暢銷600多萬冊(cè)。
看來，作者也不簡(jiǎn)單，如果作者簡(jiǎn)單，也不可能寫出如此比較理性，更有思考性，而且也非常有哲理，更能通過一起起案例，一次次的設(shè)想，一項(xiàng)項(xiàng)的測(cè)試，把讀者引入到做決定這項(xiàng)巨大的事業(yè)上來，不僅僅是大事上要做決定，小事上也要做決定，即便是你今天吃什么飯，你穿什么衣服，都是作決定。
可見，研究管理和組織的專家寫這本書，就更得心應(yīng)手，更就讓人充滿了希望和期待了。
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做一項(xiàng)決定是不容易的，而且做決定，不同的人做出的決定不同，思考的范圍也不同，獲得做決定的信息不同，最后決定取得的結(jié)果更不同。
那么這本書，不是讓你急著做決定，而是先測(cè)試你是不是一位高效的決策者，從你的決策風(fēng)格到你的風(fēng)險(xiǎn)偏好，再到你是完美主義者，還是差不多先生，到誰到底控制你的命運(yùn)，再到你的拖延指數(shù)，而且還要量一量你的易沖動(dòng)程度，看看你能控制住你自己的情緒嗎？你是過于自信，還是怎么樣，你的個(gè)性檔案，都一一測(cè)試，或者讀者跟隨作者對(duì)自己有了一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
或許有人問：這不是多此一舉嗎？并不是，兵書說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，做什么事都得知根知底，你要做決定，你是一個(gè)什么樣子的人，總得了解，這樣你做決定的時(shí)候，才不被現(xiàn)有的信息，或者外圍環(huán)境所迷茫，做決定才能恰到好處。
因此說，這個(gè)測(cè)試是不可少，是建立在做決定理性基礎(chǔ)上的一種設(shè)置，更是把讀者引入到做決定的理性上來。
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這本書更告訴了你要克服的一些傾向和錯(cuò)誤，正是要通過提醒你克服的傾向和錯(cuò)誤，才不至于在做決定時(shí)犯錯(cuò)誤，做出的決定是好的，而不是壞的。
這里，作者給大家所出了17項(xiàng)傾向和錯(cuò)誤，諸如過度自信，惰性，既時(shí)滿足偏差，錨定效應(yīng)，選擇性知覺偏差，證實(shí)偏差，框定偏差，易得性偏差，代表性偏差，發(fā)現(xiàn)隱藏式偏差，熟悉度偏差，理解沉沒成本，有限搜索錯(cuò)誤，情感卷入錯(cuò)誤，自利性偏差，適應(yīng)性偏差，后視偏差。這些偏差或者效應(yīng)，或者說是一種傾向，一種錯(cuò)誤，為什么會(huì)存在，存在的話對(duì)于你做決定到底是什么樣的呢？都分析地比較徹底，也非常地到位，那些是應(yīng)該的，那些是不應(yīng)該的，而且也是絕不能做的，都一一清醒地告訴讀者，對(duì)于你做決定提供了理論基礎(chǔ)，也提供了實(shí)踐基礎(chǔ)。
就說過度自信，人人都有自信心，但在你做決定時(shí)，過度自信往往是你做出的決定失敗的根源，而且是災(zāi)難性錯(cuò)誤的根源。J比靈斯就說：“造成麻煩的，并不是我們不知道的事，而是我們所知道的事并非我們所想的那樣”。書里以股市投資為例給大家介紹了過度自信造成的災(zāi)難，不說這些例子，就我本人而言，也正是太過于自信，就在去年股市出現(xiàn)一波大行情時(shí)，由于我過度自信，不但沒有賺錢，反而賠了錢，當(dāng)時(shí)，我購(gòu)買的航天通信從18元啟動(dòng)后，一連10個(gè)漲停點(diǎn)，每股凈收益翻番，此時(shí)，老婆催促讓我拋售，我堅(jiān)持了我的自信，就在第十一個(gè)漲停出現(xiàn)后，我發(fā)現(xiàn)莊家有動(dòng)作，趕緊以最高價(jià)拋售，獲得了不錯(cuò)的收益。
但這支股票，似乎此波行情并沒有結(jié)束，依然向上，這時(shí)候在回落之際，我又吸納，結(jié)果不到幾天，整個(gè)股市行情遇到了空難性危機(jī)，我就牢牢地被套，從百分之幾的損失到如今已經(jīng)是百分之七十的損失，造成了巨大的災(zāi)難性錯(cuò)誤，這正是我由于過度自信釀成的惡果，損失非常慘重。
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既然有問題，也有測(cè)試，更有需要克服的傾向和錯(cuò)誤，有沒有好的措施，作者就給出了12條建議：
即：沒有目標(biāo)就沒有有效決策；有時(shí)，什么都不做是最好的選擇；選擇不做決定也是一種決定；當(dāng)下的決定將嚴(yán)重限制未來的決定；人生很長(zhǎng)，可關(guān)鍵的決定就那么幾個(gè)；高效的決策者知道什么時(shí)候適可而止；給自己的選項(xiàng)，不要超過六個(gè)；糾結(jié)于過去的決定只會(huì)浪費(fèi)你的時(shí)間；成功人士懂得冒險(xiǎn)；是人就會(huì)犯錯(cuò)；經(jīng)驗(yàn)可以改進(jìn)策略，但是……；你所屬的文化決定了你的決策風(fēng)格。
對(duì)此，基辛格說：“如果你不知道要去哪里，每條路都將是死胡同。”事實(shí)也如此，“無法事先計(jì)劃是有效決策的最大絆腳石”。
當(dāng)然對(duì)于一些人而言，憑借經(jīng)驗(yàn)決策，經(jīng)驗(yàn)是很重要，但是經(jīng)驗(yàn)有時(shí)候也害死人。書里關(guān)于經(jīng)驗(yàn)也提出了最好的建議，不同年齡階段的人經(jīng)驗(yàn)不同，做出的決定也不同，但對(duì)于經(jīng)驗(yàn)，也需要決策，這樣的經(jīng)驗(yàn)才能成為你決策的最好依據(jù)，讓你的決定才不失理性，也不缺少經(jīng)驗(yàn)。
而且這本書不僅僅有的是這12條建議，最后還讓你記住更重要的9條，要學(xué)會(huì)，學(xué)會(huì)這9條，將會(huì)改變你的一生。
你能夠提高自己的決策水平；一切都始于目標(biāo)；只要有可能就要使用理性過程；不做決定也會(huì)有成本；了解你的性格傾向；尋找與你的信念相悖的信息；考慮一下沒有偏見的局外人會(huì)如何看待；不要賦予隨機(jī)事件任何意義；犯錯(cuò)誤沒關(guān)系。
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書是一本好書，讀起來非但讓人覺得好，讀后還會(huì)增長(zhǎng)本領(lǐng)，并且教會(huì)了你如何做決定，而且是做出好決定，有問題，有案例，有分析，有建議，更有干貨。但不管怎么說，這一切都是圍繞著理性的思考而展開的，就是說做決定不能少了理性，尤其是要做出好決定更不能少了理性。
雖然做決定的方法很多，但從沒有這樣全面，而且這樣到位的思考的書，不過不是我說好，而是書真的好，如果你要做決定，你不妨試試到底好不好，這樣最具有說服力。
“理性是做出好決定的核心”，這雖然是作者的原話，但是也是這本書的主旨，更是讀完這本書你學(xué)習(xí)到的真諦，而且是你要永遠(yuǎn)記住的一句話，記住這句話，做決定就夠了，生活也就夠了。
