論如何培養正確的剛需?

“人所擁有的任何東西都可以被剝奪,唯獨人性最后的自由— 也就是在任何境遇中一己態度和生活方式的自由 — 不能被剝奪”

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? — 奧地利心理學家 維克多 弗蘭克

奧地利心理學家維克多早年在納粹集中營受盡虐待,并且他的父母、兄弟和妻子都遭受迫害而死。雖然自己在獄中歷經波折和痛苦,但他最終選擇以積極樂觀的態度面對現實,并出獄后在全世界各地推廣意義治療,后半生生活的非常健康快樂。

舉維克多的例子其實是想讓大家明白,自己永遠擁有選擇的權利。很多人認為自己在困境面前根本沒有所謂的選擇,常常只能“受”著。其實不久之前我同樣也有這樣的想法,總覺的自己剛剛畢業,既沒有相關的實習或者工作經驗,又不像計算機專業或是其他工科的學生那樣有一技之長,在工作這件事情上基本沒有選擇。但事實上,我沒留意到的是,即使工作不能選,但你能選擇踏實做好當前工作的好心態。說句話糙理不糙的話:“就算你選擇去死,不也要選擇一種死法么”

正因為我們可以“選擇”,所以我們的“剛需”也是可選的,可變的,否則“妒忌、貪婪、暴食...”等人類七宗罪豈不都是人類的“剛需”?要想成功,我們必須選擇“正確的剛需”!

你可能會說我的剛需有很多,錢、完美的愛情、稱霸全球的事業等等都是,這些剛需對我來說都是“正確的”。但請你在深入想一層,要得到這些剛需你本質上最需要的剛需是什么呢?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??“成長”


拂去表面上你所認為的那些”剛需“(實質上更多像是“欲望”),我們真正的剛需只有一個 一 “成長”!

回顧我過去的選擇,雖然上一份工作在券商營業部壓力特別大,每天都有新的挑戰,但辭職之后現在重新復盤當初的選擇,卻沒有后悔。而現在這份工作呢,工資和上一份差不多,卻清閑很多很多,剛開始覺得很爽但現在卻只剩下得不到成長的焦慮。所以,正確的選擇即使困難,還是應該做;而有些選擇即使再容易,也不應該選。

那么話說回來,“成長”的剛需又是什么呢?

耐心

為什么說“耐心”是成長的剛需呢?

這解答這個問題之前,需要先給大家普及兩個概念。這兩個概念是哥倫比亞商學院的heidi grant halvorson博士提出的,她認為人們可以分為兩種類型:

Be-good type(表現型人格)— 更關注在別人面前的表現,常常因為害怕自己表現不好而直接放棄。

Be-better type(進取型人格)— 更關注自己是否有所成長或者進步,不在意或者沒有那么在意自己在別人面前表現如何。

對于表現型人格來說,事情只有成功和失敗兩面,應為要么成功要么就失敗,對他們來說“獲得即時反饋”才是“剛需”。而進取型人格則相反,他們清楚的意識到從0到1是有個過渡階段的,這個階段除了積累,沒有其他任何捷徑能直接到達成功。而“耐心”恰恰就是“積累”必不可少的工具。

“耐心”的多少由什么決定呢?

取決于你能在多大程度上“活在未來”,只有決心“活在未來”的人才可能真正擁有“耐心”。不過就像那句俗話說的:“聽了那么多道理,還是過不好這一生”,我們總是被“現狀”拖累,即使明白自己需要耐心,卻仍然急于擺脫“現狀”。

實質上,“現狀”就是過往的積累的表現。明白了這一點,你認為“改變現狀”還有意義嗎?現狀不好,只能是因為自己過往的積累不夠,要改變現狀是不可能的,要么你就自暴自棄,要么你就選擇從今天開始積累,活在未來。

當然,無論是選擇自暴自棄將自己局限于現狀,還是選擇以當下為起點進行積累并成長,都會帶來“難受”。不過在我看來,反正橫豎都會“難受”,倒還不如選擇有價值產出的那一種“難受”。

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