0503課堂筆記記錄，一些思考問題也放出來以共同討論學習。
產品組成三要素
- 需求
- 能力
- 形態
互聯網產品分類
- 功能型產品——我能
eg:美圖秀秀，Photoshop - 封裝型產品（整合資源）——我背后的運營
eg：餓了么、美團 - 賦能型產品——我讓你能
eg：下廚房
基礎產品能力：
- 互聯網是什么
- 產品經理是什么
- 我可以做些什么
——獲取渠道：網絡
戰略產品能力：
- 站在過去看現在
- 站在現在看未來
- 站在未來看現在
——學習
認識互聯網
信息化
推薦書單：《數字化生存》《互聯網編年史》
端口發展史
20 FTP 文件傳輸協議
23 Telnet TCP/IP 協議的一族 Internet遠程登錄服務的標準協議和方式
25 SMTP 郵件傳輸協議
53 DNS 域名系統
80 HTTP 超文本傳輸協議
思考1：互聯網基礎協議變化很少，那么這些年都做了什么？
案例：BBS 基于文本的論壇服務
- 生命周期
- 影響力
- 產品形態
工具，內容，社交，交易，平臺，游戲
思考2：與20年前相比，用戶的“需求”有木有發生變化？互聯網是否“創新”了新的需求？
——需求沒有變化，但是技術的發展，實現需求的方式發生了改變。
互聯網編年史：
| 年份 | 1995 | 2000 | 2005 | 2010 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| 計算能力 | 133MHZ | 1.3GHZ | 3.2GHz*2 | 4GHZ*4 | 4GHZ*4+GPU+ARM |
| 帶寬 | 24k | 512k | 2M | 4M | 20M |
| 滲透 | <0.1% | 1% | 8% | 34% | 50% |
| 終端 | 文本 | 文本+圖片 | 文本+圖片+視頻 | PC+手機（iPhone4） | PC+手機（iPhone6） |
| 其他 | 銀行信息化 | 物流信息化 | 門店信息化 |
練習：分析下列互聯網企業的出現的時機及條件。
如QQ，58同城，4399小游戲，晉江，大疆，淘寶，余額寶，阿里巴巴，百度，人人網，斗魚等
產品四問：
- 為什么現在做
- 為什么是我們做
- 為什么我們能做成
- 怎么做能最程度輸出能力
——趨勢
——能力
——團隊
——產品形態
思考：如何描述互聯網的趨勢
思考：“我”現在用什么來判斷產品的優劣
方法論工具：
- SWOT分析
- BSG矩陣
- 5WZH
- 波特五力
- 價值鏈分析
工具不是越多越好，選擇一個良好的方法論，反復修煉，星城自己獨特的方法論
CEO型產品經理
- 運營
- 獲取用戶
- 傳播品牌
- 維護渠道
- 商業
- 用戶群體
- 解決的問題
- 解決方式
- 盈利模式
- 產品設計
- 功能
- 交互
- 邏輯
產品經理的職責：
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- 獲取真實需求
- 了解自身能力
- 更好的輸出能力
優秀的產品經理應當具備：
成長路線：
- 產品助理
需求分析文檔，界面原型，簡單的交互設計 - 產品經理
負責一個完整的產品，有項目管理能力，需求管理能力，跨部門團隊管理能力 - 產品總監
有成功的成品經驗，跨部分管理經驗，對產品有自己的思想和原件，并能影響到公司發展法相和運營策略
