企業服務，很多人覺得很簡單，但真正做好的需要的是資源。
目前企業服務公司前期不用做那么雜。一個專項就可以做好事業。前期我考慮幾個項目：
1、管理咨詢（認證咨詢、產品認證咨詢、安標核查輔導、管理提升，培訓，企業標準的擬定申報等）
2、工業設計（這是非常值得投資的產業，包括產品設計，打樣，包裝設計，廣告設計等等）
3、政府項目申報
前期做好這三項就足夠了。具體如下：
1、管理咨詢：
1）認證咨詢：包含ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000、TS16949等，目前ISO9001和ISO14001都是在換版階段，前期市場很好。而我司主導ISO9001認證4500元起，還有自己的利潤，同時也代理了一家認證機構，還是比較樂觀！！
2）產品認證咨詢：包括CCC認證 QS認證等 以電子產品及食品為主。產品認證一般都是要涉及到企業標準制定的，這塊也可以服務。
3）管理提升、培訓：市場經濟不好，更是企業管理需求提升的階段，可以推出一些師資，公開課，內訓都是可以推行，也可以推薦常年顧問，生產、品質輔導等，人力資源模塊等。
2、工業設計：產品設計，包裝設計，廣告設計，包括VI等。在漳州，單獨包裝設計、VI就可以養活漳州很多廣告公司。但國家推薦產品創新，而企業又不舍得投入設計人員，就催生了產品設計人員。我之前廣東上班的企業都是以產品設計為主，中國最大的產品設計公司，做到年產值20億。而在廈門也輔導過福建最大的工業設計公司。也知道企業的需求是什么。這塊做好是穩定的，做不好，就是技術能力和服務能力不到位。目前我司有合作的裝配廠，注塑廠，針車廠，五金廠等等，都是可以配套的。
3、政府項目申報：太多企業天天都想從政府部門拿到錢，比如高新、雙軟、甚至連體系認證，產品認證，政府貼息貸款等都是可以找政府拿錢。政府不會主動給企業錢，才會催生代辦人員的市場。
而比如會計代理，一些其他項目，比如常年法律顧問等，可以轉包合作。
做以上項目我們就可以接觸非常多的行業及政府，銀行單位，這是資源的積累。
收益：
管理咨詢，最低收費都是4500起，一個人力資源項目一般在20萬以上
工業設計，按照產品來，甚至可以捆包。
其他一些項目申報及代辦，都是有一定的收益。
按照50家計算。年收益不低于50萬。
最大的收益就是資源的累積，這點非常重要。
而且大部分的企業都是非常尊重我們這行業的。所以不會有灰色支出。
前期人員安排：
市場人員1-3個
服務人員包括內勤：2個
其他人員可以慢慢根據項目的多少跟進。
前期工作。1、重新把我之前輔導的300多家客戶進行梳理，拜訪，了解需求。重新跟進。
2、重新尋求政府資源。
投入：
1、辦公場所租金 控制在3000內
2、人員工資 按5個人計算，月工資在15000左右
3、管理開銷 按差旅費，日常開銷，在5000元內
我們只有在項目談成才有回扣支出，所以前期不會投入回扣。
目前我所缺乏的：
1、人員，4-5個就夠，重點是項目跟進及電話營銷為主。
2、資金，前期投入不高的。前期資金10萬，大部分的資金都是投入到廣告推廣上，本人保證經過推廣，月訂單量不少于10家，而且全國推廣，本人全國都能調動咨詢和認證資源。投資人需10萬購買我顧問公司45%股份。
本人選擇合作方要求主要考慮如下：
1、我做顧問這么多年了，前期都是我一個人單槍匹馬的，市場永遠做不大，很多顧問公司現在都發展得還可以，因為他們前期是有資金的，而我是實打實的慢慢做起來的。所以要求投資方做事穩重，有自己的想法，而且我也認識您的做事風格，所以合作上沒有后顧之憂。
2、相信及放心讓我去把顧問公司做好。
4、希望是做工廠的，這樣才能一直知道工廠的需求是什么，比較好切入顧問公司與客戶的對接需求。
