從馬斯洛的需求層次理論，和茨伯格的雙因素理論，都可以看到面對(duì)多元化需求的員工，需要考慮薪水以外因素，激勵(lì)員工，努力工作。
全面價(jià)值管理，可以多角度細(xì)線員工價(jià)值與貢獻(xiàn)，并將多種激勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合一起，支持組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
全面報(bào)酬包括薪酬，福利，學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)，工作環(huán)境。
結(jié)合現(xiàn)在榮興的情況，對(duì)于薪酬部分，績(jī)效評(píng)估優(yōu)化，學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)中的：學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) ，工作環(huán)境中的 內(nèi)部溝通機(jī)制與氛圍。 可能是我可以優(yōu)先關(guān)注并行動(dòng)的部分。
