哪有什么職場瓶頸，只是你沒做這三步而已
YouCore?2017-12-18?職場漫談
職業(yè)規(guī)劃、職場溝通、工作迷茫、辭職、目標、跳槽、學習技巧、時間管理
文/王世民，YouCore創(chuàng)始人丨知乎專欄《框架的力量》，交流微信：youcore_5
01
前幾天出差，順便路過老家，表弟不知道從哪兒收到的風聲，我這剛到家，行李還沒放好他就趕到了。
直接開門見山：”哥，能帶我去深圳工作不？”
聽得我一哆嗦，剛到嘴邊的水杯都嚇得放下了（這要答應了，估計以后老家都不敢回了）
“在家不是干得挺好的嘛。工作不累、工資還行，有房有老婆的，到深圳去受啥罪呢？“
”好啥呀！我眼看就要30了，天天干著一點挑戰(zhàn)都沒有的活，再干下去都要廢了！我這輩子總不能就做個小主管吧？”
“那你準備去深圳干啥工作呢？”
“我也不知道啊，感覺現(xiàn)在出去好像一點優(yōu)勢都沒有，這不才逮著你回來,
讓你帶我去嘛。反正至少深圳會比老家忙、壓力大，怎么都會成長更快吧”
“......”
無獨有偶，當晚我一個咨詢客戶的業(yè)務主管發(fā)微信給我，吐槽現(xiàn)在的工作又多又累，而且呆了五年，一點晉升機會都看不到。信心滿滿地準備跳槽了，她才發(fā)現(xiàn)自己的大公司背景和工作經驗，幫助并不是很大。感覺好像啥都可以，但又啥獨特優(yōu)勢都沒有，高不成低不就的，根本跳不到更高級的崗位工作。
表弟和客戶主管兩人的情況，看似完全不一樣：一個是覺得工作挑戰(zhàn)不夠，遇到成長瓶頸了；一個是工作很拼，但碰到升職瓶頸了。其實背后的本質卻一模一樣：都是沒有主動規(guī)劃能力、被動成長導致的。這也是大多數20來歲剛進入職場、30多歲還想升職的人迷茫的原因。
02
為什么絕大多數人都會被動成長呢？
什么是被動成長？
有這么一個職場段子：
一個人跑去問老板：我都有十年工作經驗了，為什么您還不給我漲薪水呢？
老板回答說：你是有十年工作經驗呢，還是一年工作經驗用了十年呢？
說一句刻薄又現(xiàn)實的話，“人到中年，不如狗”，用來形容那些，努力工作五年、十年，卻依然停留在20歲水平的人，再合適不過。
為什么他們明明很努力了，想要的卻始終得不到呢？
其實很簡單，主要是3個“不”導致的：
l?不想：不想有目標，導致目標驅動力缺失
l?不會：不會將能力與目標匹配，導致能力與目標錯位
l?不能：沒掌握正確的方法，導致不能有效地積累能力
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一、不想：目標驅動力缺失
趨樂避苦是人的本性。本能上，人人都怕有壓力，沒目標無論怎么做永遠都是對的，而一旦定了目標就有了衡量，壓力也就隨之而來了。
比如說，談戀愛的時候，我很少看到男孩子主動給女孩子一個可量化的目標承諾，多得是用“我保證平時會好好疼你”這樣的甜言蜜語來做過程保證。
因為，給了可預見的目標，壓力就隨之而來，這與人的趨樂避苦本性是相違背的。職場上的目標和壓力也同理。
當然，有些人不想定目標，是因為被“習慣性失敗”嚇怕了，從小到大，定的目標里面10個有九個半都沒能實現(xiàn)，實在不愿意再折磨自己的內心了。
其實，目標未完成的自我折磨完全沒必要，這是由于沒有認識到目標的真正價值所導致的（稍后我們再詳細解釋目標的真正價值）。
二、不會：能力與目標錯位
有人是有目標、也愿意承擔壓力，但不幸的是能力與目標之間發(fā)生了錯位，你可以理解成“野蠻生長”，也就是說積累的能力與實現(xiàn)目標所需的能力不匹配。
找我咨詢的這位主管，她的目標是要升職為部門經理，但卻從沒有靜下心來，好好整理下，她們部門的這個經理崗位到底要什么樣的資質、經驗、能力和知識。
每天忙忙碌碌、工作確實也很努力，但其實浪費了很多主動鍛煉目標能力的機會，只知道做事，卻不知道更應該借助做事刻意提煉能力，陷入在“低水平奮斗”陷阱中，自己還不自知。
三、不能：缺乏有效積累能力的方法
俗話說，你可以白手起家，但不能手無寸鐵。有的人，清楚了自己的目標，也知道需要怎樣的資歷、經驗、能力和知識，但可惜的是沒掌握正確的方法，盲目學習，越學越發(fā)現(xiàn)自己無能，除了讓自己陷入在深深的學習焦慮中外，能力毫無寸進。
那怎樣才能破除這三個“不”：不想、不會、不能，從被動成長，轉為主動成長呢？其實也不難，只要做到下面三個步驟就行：定個目標、搭個框架、揚長補短。
03
第一步 定個目標。
關于目標的真正價值，我至少在3篇文章里啰嗦過了，今天還得再啰嗦一次，直到你徹底記住：目標最大的價值不在于被實現(xiàn)，而在于給了能力聚焦和綜合運用的方向，因此這個目標即使定錯了也無！所！謂！
有目標下的能力成長，會遠遠超過無目標下的能力成長，哪怕目標是錯的。因為不同工作之間，70%左右的能力是通用的，也就是所謂的可遷移能力。這些能力得到積累和提升后，你再做其它任何工作、實現(xiàn)下一個目標時就更容易了。
舉個例子，我給你兩個指令：一個是一直往前跑，另一個跑到10公里外的小賣部。你覺得在哪個指令下，你更容易跑到目的地？毫無疑問，一定是第2個指令。
假如等你跑到小賣部后，我告訴你，你跑反了。即使在這種情況下，你的收獲也會高于第1個指令，因為你至少多鍛煉了：目標導向的經驗、實現(xiàn)目標的意志力、跑得更遠所需的耐力。
我知道，剛初入職場的年輕人，大多并不會把目標的重要性放在心上，因為大家干的都是企業(yè)里最底層的工作，只要肯努力，按部就班，把績效考核做好了，三五年內升為一個小主管，問題并不大。但這往往就已經為你埋下了成長的陷阱，越往后，你會越吃力。
