一個餅總大不過烙出它的鍋，一個人的成就同樣也總打不過他的格局！
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ---自己說
最近加入了一個關于職場話題的群，感受頗多，寫文本做簡要記錄。另外，講真和有些人聊天，總覺著自己忒淺薄。。。
?額。。。先去哭3秒鐘。。。
以下是職場快問答，我自己的實際問題及老凱答復：
我的提問
【個人背景】 剛休完產假的我，打算換平臺換工作，多提升自己的能力，重點多賺銀子。混跡互聯網教育行業，做過產品、售前售后支持（培訓），業余時間發起、管理一個本地社群，和做微信公眾號代運營賺點兒搬磚錢
【機會情況】 boss直聘上鏈接，老板面談我，就以合伙人或創業核心成員的坦誠開放什么都給我說了，包括公司的前身、目前運營情況、資源和未來構想等等。公司目前連boss，就五六個人，打算做一個教育綜合體，目前已經成功做了一個，希望能找到合適、厲害的運營人把這種方式復制和做成品牌效應。個人覺著他的想法還不錯，但確實也不知道自己有沒有這個能力做好。最后的ending，是這個boss讓我想想和給他答復，我自己的想法和思路，怎么把這么大的東西真正執行做到。關于，薪資或者分紅股權都好說~~
【我的問題】
?? 1、這個老板怎么就這么坦誠和我說這么多呢？
??? 2、如果我想加入，關于想法和思路，其實也只是提出一部分了，關鍵是執行落地。但最最關鍵的是這個分紅怎么談？這么大的一個項目，真做起來了是不容易，付出會比較多的。
?? 3、鑒于當下，我猶豫的是：應該去找個大單位賣個好價格呢？還是找個這種創業項目好好付出，獲取更多回報呢？（還擔心這種創業項目真做成功了，也可能跟我沒多大關系了，畢竟人家才是說了算的）
老凱答復
【01? 問題】 老板為什么和我說這么多。
答復：1、老板目前的選擇資源范圍太小；
?????????? 2、為了提高可控性老板想做的事情暫時不希望外界知道或參與的過多；
?????????? 3、在相對穩定的選擇資源里，你的性價比最好，失敗成本最低；
【02? 問題】 如果我想加入，關于想法和思路，其實也只是提出一部分了，關鍵是執行落地。但最最關鍵的是這個分紅怎么談？這么大的一個項目，真做起來了是不容易，付出會比較多的。
答復：1、你的心理也有擔憂成分，擔憂來源不可控憂慮，原因是時間短，交情淺（男人的友誼建立在協作性上-體現的是邏輯，女人的友誼建立在對話上-體現的是情感）
????????? 2、分紅憂慮外部原因不了解老板的穩定性和履約能力，內部是自己對未來沒有把控能力，缺乏相關管理專業知識和技能（尤其是合同條款的法務類知識）；
???????? 3、做起來不容易，是對團隊管理意識的模糊，不知道組建和管理團隊的基本框架和要素。缺乏清晰的概念和實操的經驗；
【03? 問題】鑒于當下，我猶豫的是：應該去找個大單位賣個好價格呢？還是找個這種創業項目好好付出，獲取更多回報呢？（還擔心這種創業項目真做成功了，也可能跟我沒多大關系了，畢竟人家才是說了算的）
答復：1、出去找個新單位新機會，你的從業技能和從業資源豐滿嗎？是行業顯性需求的嗎？是不可或缺的嗎？如果不是，那么無法變現；
??????? 2、反過來看問題，如果你的技能和資源是具有局限性特征，是符合現在公司的需要，那這里就是你價值最大化的舞臺和最好的叫價機會，在精神財富和獲利財務上選擇一個主次安排，然后給出具體可行的對應解決方案。說白了就是提升自己能力，才是終極王道。因為換個地方你用到的技能資源游戲規則還是這些。
最后，不成熟的換工作是小孩子的做法。
