產(chǎn)品分類(lèi)：資源驅(qū)動(dòng)型，運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)型，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型
產(chǎn)品架構(gòu)和設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)想法的工具
產(chǎn)品模型：到位，方向，策略的結(jié)合
包括：商業(yè)構(gòu)架，產(chǎn)品構(gòu)架，運(yùn)營(yíng)構(gòu)架
商業(yè)構(gòu)架：1.目標(biāo)用戶(hù)，用戶(hù)場(chǎng)景，核心需求（強(qiáng)度和頻率）2.競(jìng)品的長(zhǎng)項(xiàng)和為滿(mǎn)足的需求 3.商業(yè)化方向
日活不高:1.用戶(hù)雖然不斷流失，但是也沉淀了時(shí)效長(zhǎng)有意義的UGC數(shù)據(jù) 2.產(chǎn)品有特定的場(chǎng)景，用戶(hù)不常用，但是特定場(chǎng)景下會(huì)打開(kāi)產(chǎn)品，活躍度相對(duì)較為穩(wěn)定 3.產(chǎn)品能夠創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，即使不到日活百萬(wàn)，也能夠有穩(wěn)定的盈利模式
產(chǎn)品邊界：在最初設(shè)定的目標(biāo)人群和核心需求下，還能夠擴(kuò)展出怎樣的場(chǎng)景，一般來(lái)說(shuō)，決定了實(shí)現(xiàn)怎樣的激活數(shù)和日活量
產(chǎn)品分析：關(guān)鍵模塊下的場(chǎng)景與效果分析 ?用戶(hù)行為的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析
數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景
需求分析階段：發(fā)現(xiàn)需求并用數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證
產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段:設(shè)計(jì)中輔助決策（判斷思路 A/B test）設(shè)計(jì)后（驗(yàn)證方案，對(duì)比核心指標(biāo)）
用列圖：流程圖中場(chǎng)景拆分，一個(gè)個(gè)用類(lèi)進(jìn)行分析
渠道分析：渠道引入，渠道激活用戶(hù)，留存用戶(hù)，貢獻(xiàn)用戶(hù)，算單個(gè)成本。
使用數(shù)據(jù)指標(biāo)評(píng)價(jià)版本迭代效果，包括留存率對(duì)比，核心功能前后對(duì)比等等，主要是產(chǎn)品迭代目標(biāo)的驗(yàn)證
UGC產(chǎn)品：沉默用戶(hù)（超過(guò)7天未產(chǎn)生內(nèi)容） 平均停留時(shí)長(zhǎng)（總時(shí)長(zhǎng)/訪客數(shù)）頁(yè)面訪問(wèn)數(shù) 日活，月活等等.....用戶(hù)剛上手你的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的感興趣程度，內(nèi)容貢獻(xiàn)程度，和日貨月活
