講大道理的書有很多，看多了也乏了。問題是，就算你做到了那些大方向，你就能跟金字塔頂尖的人一樣了嗎？未必吧。優秀的人之所以能站上高位，不僅在于大方向的把握，更多的是日常工作細節的控制十分到位。而這，是被大多數人所忽視，且難以觀察得到的。可以說，人與人之間的細節差異，是最為關鍵的影響因素。
如果你沒有辦法去頂尖大公司工作怎么辦，這本《麥肯錫精英的48個工作習慣》就會告訴你，你與他們有哪些細節上的差異。
這本書相當通俗易懂，如果你能掌握快速閱讀法的話，基本上1小時左右就可以將全書的主要觀點掃蕩一遍。
關于這本書網上的書評，大部分的差評都集中于認為這本書沒有“干貨”，都是小tips沒有advice，廢話多。他們沒有注意到細節的重要性。這本書的優點相對于其它的方法論書籍來說，就是可以輕松上手去行動。如果你要去看一本《麥肯錫教我的寫作武器》（這本書講的方法論，如果沒有人指導或者是沒有身邊的案例，你很難將其練好）就很難去上手練習。這本書就不一樣，都是工作中的小細節，動動手就能給自己帶來改變。
作者將內容分為：人脈、內在與外在、時間操縱、溝通、資料與會議、全球化職業技能。基本涵蓋影響你工作效能的方方面面。
挑重點說吧。
人脈部分，大家都知道這玩意很重要。作者在這里提出，要能記住對方的名字，記住與對方相處的時間。很簡答吧？只要能用好，就能給對方留下一個好的印象。
內在與外在部分，作者提出，讀書后要用3倍時間思考。這個觀點在其他的閱讀法的書中還尚未見過，大意是要注重書中內容的應用于自身的反思，這比你讀進去了多少東西更重要。讀報的時候，要思考大家的反應。這又是一個改變人的細節，精英們在看到一條新聞的時候，總會想想大家會產生什么輿論效果，對產業有什么影響，有什么新的機會與機遇。作者甚至提出，要關注你的鞋子，兩周護理一次鞋子，儀表整潔從鞋子開始，免得給對方留下不好的印象。
在溝通部分，給我體會最深的是，作者提出“回復郵件的速度=別人對你的評價”。我深有感觸，平時工作的時候，一封郵件發過去，最煩對方好幾天都不回郵件，讓人覺得很不靠譜。本書也提出，要把回復郵件的時間當成你的名片。就算是這封郵件沒法及時處理，也要先發一封郵件告知對方，讓對方安心。這是提升你的職場形象的很有效的一個小細節。更比如說，書中建議我們向領導匯報工作要選在早晨，進行沉著的溝通，也是很有操作性的一條建議。
工作中都會準備各種各樣的材料，書中指出，要把你制作的材料當做自己的產品。作為PM更要有這樣的產品意識。要想辦法讓自己產出的內容能夠更有效達成目標，更具有可讀性。最后，書中說，開會不發言，就等于沒去，也是給我一種醍醐灌頂的感覺。
總而言之，這本書沒什么大道理，淺顯易懂接地氣，這48個小習慣你也可以輕松掌握。什么時候你足夠重視這些細節，什么時候你的事業就能得到加分。
附：本書精華內容
人脈
- 要清晰的記住與對方相處的時間
- 不刻意逃避與公司前輩或上司喝酒的場合
- 每周都要跟與工作無關的人見一次面
內在與外在
- 培養思考無固定答案問題的習慣
- 讀書后，要花三倍時間思考
- 讀報的同時，要思考大家的反應
不被時間操縱
- 無論什么情況，都要提前10分鐘到場
溝通
- 接到任務后，當場確認任務信息
- 回復郵件的速度=別人對你的評價
- 向上司報告工作要選在第二天一大早
資料及會議
- 要將自己的資料視作“自己的產品”
- 如果在會議上不發言，那么這跟缺席一樣
- 開會時，要坐在白板前
全球化職業技能
- 英語說的再流暢，不如提高表達的邏輯性
- 設立英語學習目標，并用最短時間實現
- 不從公司“退學”，力爭順利“畢業”
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