? ? ? ?稻盛和夫的敬天愛人源自西鄉(xiāng)隆盛的遺訓，把目標細分一下，他的成長經(jīng)歷，在松風工業(yè)工作階段，創(chuàng)業(yè)階段期間建立阿米巴團隊，胃癌后反思出家，出山拯救日航。
一、成長階段。
? ? ? ?稻盛和夫小時候是孩子王，經(jīng)常犯錯和批評，有兩次被欺騙的經(jīng)歷對他影響很大，，所以他小時候就學會了如何獲得人心，了解到分辨他人話語真意的重要性。因為父母的影響，稻盛和夫從小就養(yǎng)成為人處世的基本原則。高中的時候，稻盛和夫幫家里做事，推銷自家生產(chǎn)的紙袋，他將整個鹿兒島市劃分成七個區(qū)，按照每天一個區(qū)的順序，輪流去推銷，做到按照事先劃好的順序，每一周，相同的時間出現(xiàn)在相同的店鋪，當他把想法付諸實踐后，訂單源源不斷的增加，一年時間把競爭對手擠出了鹿兒島市，并且他從推銷紙袋中學會了做生意的竅門。在這個過程中，因為年紀小，中老年婦女很喜歡購買他的紙袋。從這個我看出來稻盛和夫運用目標細分，橫向縱向都有，數(shù)量級和冠軍級習慣，激發(fā)自身優(yōu)勢，直接把競品干趴下了。還隱隱約約的有寫寫畫畫，市調，堅持=人民幣。
二、在松風工業(yè)工作階段
? ? ? ?稻盛和夫因為親人結核病去世，所以想報考大阪大學醫(yī)學部，結果落榜，最后選擇了鹿兒島大學的有機化學，當他快畢業(yè)的時候，日本就業(yè)環(huán)境很差，經(jīng)過熟人介紹進入松風工業(yè)，但是有個前提必須是無機化學專業(yè)畢業(yè)。當時只有半年時間，他才開始研究無機化學，他根據(jù)鹿兒島市入來町發(fā)現(xiàn)黏土礦藏這個市調信息，把畢業(yè)論文定為《入來黏土的諸物理性質》，經(jīng)過半年時間不眠不休的研究，他的論壇得到教授的高度評價，最后順利轉為無機化學專業(yè)，成功進入松風工業(yè)。這個故事里，稻盛和夫苦干+巧干，運用單點爆破，專攻一個目標，最后成功的轉專業(yè)。當?shù)臼⒑头驖M懷希望發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實殘酷，想辭職家人不同意，每天厭煩工作，然后他開始反思，稻盛和夫開始轉變思維，全心全意的投入工作，市調發(fā)現(xiàn)陶瓷零部件需求逐漸增多，因此他集中精力研究陶瓷材料，因為對陶瓷不懂，逆向思維，反而成為自身優(yōu)勢，從而不斷獲得不同凡響的研究成果。市調+苦干+時刻激發(fā)自身優(yōu)勢。在成立特陶科，稻盛和夫親自到市場選拔合適的人才，給他們灌輸努力工作的思想，讓員工徹底明白工作的意義，每天夜深人靜了，大家依然能夠全神貫注的傾聽稻盛和夫談話，為了加深與下屬員工的關系，經(jīng)常會一起出去喝一杯，開懷暢飲，因為他的大部分工資都花在應酬上。但是大家因為他的教育而被激發(fā)出了熱情，有了集體的凝聚力。后來在新產(chǎn)品研發(fā)的緊要關頭，因為成本原因，頒布禁止加班令，因為他不能容忍為了加班費而刻意延誤怠工的想法，他反復不斷向眾人解釋，說這個做法有助于事業(yè)的成功，每天晚上都向大家宣傳，最后贏得大家的共鳴，因為潛移默化的影響，眾人都和稻盛和夫一樣苦干。這個故事里有縱向細分，數(shù)量級，還有登門檻，沒有自掏腰包的鋪墊，后來稻盛的做法大家肯定會抵制。1957年春，松風工業(yè)工會罷工，稻盛和夫為了公司的利益，特陶科一直保證生產(chǎn)，因為開除團隊里的不良員工，遭到公開批斗，矛盾不斷，但是他沒有屈服，他一直堅持做正確的事。堅持=人民幣，把一件事徹底做透。1958年春，稻盛和夫得到一個邀請，去巴基斯坦工作，工資是當時月薪的十倍，經(jīng)他的教授分析，放棄了這個誘惑，因為離開日本，就離開了最新技術的最前沿。時刻要激發(fā)自身優(yōu)勢，借力，單點爆破就是控制欲望。
三、創(chuàng)業(yè)階段
? ? ? ?1958年底辭職，因為新的領導無視年輕人的辛苦，不尊重手下人，同年12.14日結婚。創(chuàng)業(yè)前期有個小故事，西枝先生親自注資，還以房子為擔保，從京都銀行貸款1000萬給稻盛的新公司，和一起從松風工業(yè)辭職的朋友寫血書，眾志成城，團結一致，為世間和人類作出貢獻。人情做透，為了共同的目標而努力。1959.4.1京都陶瓷以300萬日元，28名員工的規(guī)模，在京都市中京區(qū)西京原町正式成立。為了生存，稻盛和夫一家一家的推銷，接同行認為做不下來的訂單，通過不懈努力，完成2630萬日元營業(yè)額，利潤430萬日元。冠軍數(shù)量級+差異化競爭。1961年5月，發(fā)生員工請愿事件，稻盛開始苦思，什么是公司，公司的目的到底是什么，他對企業(yè)經(jīng)營的本質有了清晰的認識，確立了京瓷經(jīng)營理念的核心“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展作出貢獻”。抓到公司經(jīng)營的本質，確立稻盛哲學的基礎、1956年，與吉田先生談話，稻盛才開始了解哲學一詞，并且通過學習西鄉(xiāng)隆盛的遺訓，領悟到企業(yè)經(jīng)營者在任何時候都必須做到身先士卒，如果無法全力以赴以超與常人的毅力投入到工作中，讓手下員工產(chǎn)生“再也沒有像我們老板這樣埋頭事業(yè)，工作起來徹底無私忘我”想法的話，那么經(jīng)營者向員工們作出的指示和命令就難以得到徹底實施和執(zhí)行。這才是稻盛哲學建立的前提，也等于阿米巴團隊的前提條件，等于716團隊的前提。
稻盛哲學最重要的方程式：人生事業(yè)的結果=思維方式*熱情*能力。這里的思維方式是指一個人對人生和事業(yè)的思想態(tài)度=一切成交都是因為愛，熱情=不屈不撓的精神=把一件事徹底做透，能力是先天的。能力和熱情都是從0-100可以變化的，唯獨這個思維方式是-100到100，如果陷入消極負面的思維方式，那么越有能力，越有干勁的人，越容易陷入更加不幸的境地。京瓷的成長依靠的是全體社員的齊心協(xié)力，遵循人間正道，勤奮熱情，一步一步堅定的實施，直到現(xiàn)在。但是之前稻盛的想法是京瓷的成功是因為他的技術和才干，他及時的糾正這個想法，做到律己，利他。
? ? ? ?1983年，創(chuàng)辦盛和塾，感恩之情，將自己企業(yè)經(jīng)營的體驗和知識傳授下一代。1984年，稻盛創(chuàng)辦京都獎，兩個目的，一是為了他人和世間傾力奉獻是一個人最高尚的行為，二是為了后來的人做一個榜樣。在這期間，稻盛和夫一直反思如何抑制利己之心，他做到基于理性進行判斷，付出持之以恒的努力，并且需要日日反思。創(chuàng)辦第二電電公司，因為堅定“動機至善，私心了無”，并且不斷向DDI的員工反復灌輸“為了日本大眾，我們一定要讓日本的通訊費用降下來”，并且團結全體員工，為了這個目標全力以赴，終于DDI獲得成功。京瓷創(chuàng)立第二座廠房的時候，創(chuàng)立了阿米巴。稻盛和夫創(chuàng)辦盛和塾，京都獎，包括DDI的成功，都是因為他的利他之心。努力+利他=在自身不斷進步發(fā)展的同時，對于一切都充滿愛。
四、65歲胃癌，出家
? ? ? ?1997年，稻盛和夫身患胃癌，在接受手術之前，一直保持平常心，手術之后，因為不堪忍受肉體的痛苦，經(jīng)常遷怒別人。在進行自我反省之后，為了盡一切可能磨礪自身心性，塑造一個更加完美人生的愿望，稻盛和夫入寺修行。稻盛感受到自己三點變化，首先是變得更加坦然地談論精神世界的話題，其實是曾經(jīng)需要刻意而為的事情也變得能夠輕松隨意地加以應對，比如利他，能夠自然的規(guī)范自己是行動，再次，以前完全是依賴于理性來理解認識的諸多事物，現(xiàn)在變得足以從心底里更加清晰地認清它們的本質。
五、78歲出山，拯救日航
? ? ?簡單細分為五步：第一，灌輸經(jīng)營哲學，通過數(shù)量級培訓，建立領導責任人意識，明確責任，并要求學以致用。第二，大刀闊斧的改革，比如停飛長期虧損的航線，減員，到2010年底，日航減員1.6萬人，有1.5萬人是自愿退職，真正辭退僅170人。第三，在導入正確經(jīng)營哲學的同時，將阿米巴引入日航，所以的日航部門都劃分為一個一個小的阿米巴，從2011年4月，適合航空業(yè)阿米巴已經(jīng)在日航全面推行。第四，徹底改變服務意識，以身作則，做到日航的服務是世界第一。第五，制定適合航空業(yè)的日航哲學，并將它作為日航的靈魂。
