? ? ? ? 快樂的一天。邀著兒子去美麗的戶外，兒子也感覺不錯，希望以后能經常這樣帶兒子去戶外，陪伴他所剩不多的少年時光。

重點不是這里。今天有太多的覺察了。每一個方向都值得大書特書，都可能可以寫萬兒八千字，關鍵要時間。今天，說說能量被卡的很明顯的點。《寫出我心》里說日本禪師說“越是遇到巨大的反抗力量，越是要開放心靈”（大意是這樣，書沒在旁邊）。我清醒地記得，我被反抗最大的，是前部下。一群80后，90后女人，其中一個最為首。我到任一開始就和我不投緣，開始甩臉色，連基本的尊重都沒有，更不要說工作的溝通和匯報。她認為只要她做好自己份內的事，我就別想管她，她的事情我別想插手一點點。所以，她不接受我任何的工作理念，布置，常規工作交流都沒有。甚至后來背地里開始邀著部門的幾乎所有女性不要聽我的，要迫使我聽她們的。她們用這樣的方式搞定了行政領導。這是單位了長期松快懶散的一個部門，她們長期的信念就是她們不要榮譽不要成績，別人耐他不何。前幾任領導對她們非常松，任何事情她們想怎么做就怎么做，從不過問也不提要求。于是當我過去對她們有規范有要求時她們受不了了。她們把工作看成隨便應付即可，對待業績的態度是“總要有人墊底”，不求上進就想做墊底之人，自己做學生就業工作有人找她們介紹畢業生居然還說“我才不干這樣的傻事，我介紹了的話有什么問題還要來煩我”，在很多學生要找她們辦事情的時候不是考慮學生方便，而是讓一大批學生打的去找她簽字。她們除了基本的事務就是聚餐吃飯，從不主動提升。總之，她們把所有的事情減到最少，因為不想被麻煩，她們對自私為人習以為常，任何事情能推則推，從不見責任和擔當。

總之，嚴謹如我非常不能接納她們的觀念，習慣和做法。帶著我對工作的理解和追求，和她們展開了激烈的博弈。直屬的幾個是最不省心的，基本上不能依靠，能撂擔子就撂擔子，不見任何責任感。重要的事情基本上靠我自己承擔，不重要的事情我也不管了。在我自己的努力下，部門取得了比較突出的成績，在單位引起了很好的反響。可是我的確很悲哀，幾乎變成孤家寡人，除了男性同事認可我，還有兩位很忠實的女性同事，她們長期對部門管理失去信心，因為我的到來，我的規范要求讓管理有了起色，她們感到很高興。我也做得很累，但我無怨無悔，我堅持了我的工作理念和工作標準，并達成了目標。面對這樣一群小太妹性質的女人，我無言以對，把工作當兒戲，把私人情感帶到工作中，不配合不溝通，還號召別人不要跟著我，要讓我聽她們的，這也只有她們才做得出來。她們給其他重要相關部門的印象也是如此，認為別人耐他不何所以都不甩人家，工作布置不回應，不落實。現在也是，我已經離開這個部門了，她們在大工作群里從不說話，實際上又想得到領導的賞識，我在想，如此溝通如此處事，盡管你頭腦再好，是以前的正牌大學生，但你這樣不會好好支持和配合別人的工作，再等五十年吧！除非你改變了你的觀念做法，你會積極溝通，主動承擔，能和別人同舟共濟，能對工作深入探索，而不是憑著老酒，老經驗老做法，就覺得自己應該得到怎樣的對待。

? ? ? ? 以上就像是聲討她們吧！然而這些都不是重點，重點是這個過程我經歷了什么，看到了什么。與她們的相處成了我很大的議題，我專門處理過幾次，每次都很受傷。一到任就被這樣對待，下馬威也好，穿小鞋也好，讓我非常痛苦難受。看著她臭臭的臉，我還要主動和她打招呼，感覺熱臉貼在冷屁股上。愛理不理，就像沒看到我，她和她們談笑風生，嘻嘻哈哈，就似乎我融不進去。我當然知道這其中有我的性格問題。當初到任，和她們不熟悉，我是帶著工作角色的面具和她們相處的，畢竟我是領導角色，自然不可能和她們一樣想到啥就說啥——當然這里有我的不合理信念，畢竟不是非得這樣做領導。同時也因為我自己的內在還有要處理的東西，我也不愿把自己的傷痛暴露給她們，再說上級對工作上的要求也高，我仿佛就是執行要求的工具，不停在落實各種工作，而遇到這樣理念的一群人，沖突就無比大了。也許她們習慣了所有領導都笑面呵呵，沒有要求，基本做做就可，而我這么嚴厲，包裹得這么緊，于是她們一丁點都不習慣。在我眼里，她們真是頭發長見識短，以為她們比男同事們更說了算，部門就她們咋咋呼呼，左右得了部門的決定，比如榮譽給誰，誰得利等等。有一位女同事的業務好，品德好，熱愛學生，可長期被她們邊緣化，在她們眼里，對學生那么好，對工作那么負責是傻瓜。我的性格是，你們這么不負責任，我也就無法再看到你們的優點。所以，我真的對她們打心眼看不起，沒有文化的一群女人，只懂自己一畝三分地，只懂獲取不愿付出的一群女人！當我在處理這些傷痛時，我感覺到左后肩胛縫隙里的痛，那是一種受到委屈不解的傷痛，我的潛意識在說“我都做得這么好了你們還不承認我，接受我！”原來我還是希望得到她們的友誼和認可的，其實我只是要她們的一些尊重，如若有尊重我，那即便工作做得差一些我都能寬容，所以說態度決定一切，她們沒有工作態度，怎么我也沒辦法認同她們。我看到我的內在在渴望她們的接納，我并非是領導的姿態，更像是一個渴求表揚和認可的孩子！我把她們投射成了我的父母！也許工作上的理念就是與父母關系的一種延續，父母過去權威的對待我，我事事都在仰仗父母的表揚認可，表揚我了我就心花怒放，沒有表揚我就認為這個事情沒有價值，而少年時代，我是摘得各種榮譽桂冠的能手，所以表揚嘉獎是家常便飯，久而久之我就習慣了表揚和肯定，包括這段工作經歷，我仍然在尋求同事的表揚和肯定！而為首的她是那么的傲氣凌人，根本不欣賞我看到我的努力，讓我感到羞恥和憤恨！

當然力是相互的，我相信我也給了她很多壓力，不適。直至今天，看到我她也一臉的不舒服。我們是不合適一起工作的兩個人，或者說互相了解的緣分還沒到。“越是看到反抗的力量就越要開放自己”，我看到當我面對她強大的反抗力量時，我的心是緊縮成一團的，是在防御和準備戰斗的，我在處處挑她的刺，我無法和她和緩地說話，見到她我就情緒緊張，各種話都要想好該怎么說，越是這樣越是理性。所以，我并未保持開放和平的心態，沒有去化解這份恩怨，導致越積越深。我從來沒有好好向她表達過我的感受，我沒有好好向她說出我因她的對待產生的憤怒、傷心和我內在需要她的肯定。這個梁子就算結下了，這個心結也至今沒有打開。

我想，我和她何以至此，一部分是因為她的個性的倔然，不配合不合作，缺少基本的尊重，一部分是因為我的個性，我在受傷的時候糾結的能量，我像刺猬一樣保護了自己也刺傷了別人。

此時，寫這些不如陪伴兒子重要。