本文作者Scalers，游走在口譯世界的IT從業者。微信公眾號ScalersTalk，網站ScalersTalk.com

寫這個題目是因為兩件事情引起：

第一件是，最近在成長會的內部討論中，有一位利用課余時間做微商的會員，因為找學校的職業規劃師交流討論問題時，談到了自己對于新產品的規劃，然后反而被老師奚落鄙視了一頓。

第二件事情，最近在幫助幾位成長會成員做騰訊實習的內推簡歷的修改。在做自己簡歷的過程中，他們感受到了異常嚴重的壓抑，也就是通常來自于“不做簡歷不知道自己有多渣”的壓抑。然后在反思自己到底想要的是什么。

于是我就寫下了這個題目。

首先我認為很不靠譜的一點是，學校里的所謂的職業老師對于學生的態度問題。一個學生出于信任和老師交流尋求意見看法，得到的卻是奚落鄙視。我覺得一名老師不管你自己的成長經歷中被多少人鄙視過，哪怕你因為自己很爛在其他人的打壓和嘲諷下長大，當你做了一名老師，尤其是“職業規劃老師”后，不管是否貨真價實，在他人眼里你至少像一個專家。而找你的人也是你的學生，在學校這個大的范疇下有一個泛權利義務關系，所以這個老師的工作要求他不能這樣對待學生。

其次我推測老師產生這種反應，來自于學生在校做微商這件事情的不了解，或者對于微商的不了解，或者來自于自己朋友圈里反復被做微商刷屏不勝其擾。其實這是老師自己的朋友圈質量的問題，不是微商的問題。就像我的朋友圈里看到的是90后大三學生珂含君童鞋一個月的流水已經超過百萬，而我們這種80后還在苦兮兮地上下班。雖然從來不是說每個人都要去弄微商買貨，我也不做微商，但是每個人的大學生活是自己的選擇。選擇好了認真謀劃，采取行動面向未來，是一件很值得尊敬的事情。我相信任何事情都會有許多方面，而我們或多或少由于自己的偏見預設，只能看到自己想看到的一面。

最后我把關注點放在職業規劃上。為了寫清楚這上題目我特意查了一下職業規劃定義。中國職業規劃師協會的定義是，職業規劃就是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程。

職業規劃的價值就在于他讓你有機會對自己的情況做一個通盤的思考，同時面向未來做出展望。這個出發點是非常的好，一個人也的確是需要有一些三年五年的規劃，就像一個國家的五年計劃一樣。但是我覺得差不多到這個點上就可以了，再往前走必然會斷篇，十五年后是什么樣子的你一定能講清楚？

我一直以來觀點是，職業規劃所倡導的有價值部分，我們一定予以采納吸收，但是不足之處卻一定要辨別批判。

正如前文，有價值部分在于，讓你對自己有思考。這也是我說的成長系統中的學習系統要解決的問題，就是在自己數年的成長過程中，你需要不斷地反思自己的路線方針政策等等問題，對你的方向進行修正。

但是這只是一方面而已。我能感受到的事實是，我們大部分人在給自己制定計劃的時候，通常傾向于高估自己的未來五到十年的能力，卻低估自己未來兩三年能創造的變化。原因在于，一方面，在做計劃的時候，我們的野心可以肆無忌憚地釋放出來（參見322文章），大餅誰都可以畫，畫完了還可以沉浸其中仿佛已經實現完美人生；另一方面，我們薄弱的執行力，根本讓我們無力從起點走出太遠。

所以所謂的職業規劃來說，關鍵是在于你的行動，我覺得很多時候我們在偉大的藍圖征程中，都不是死在通往目標的路上，而是在離起點不到100米遠的地方就死了……

但是從我目前了解到的情況，職業規劃解決不了這樣一個問題。假設你是一個積極的規劃者，那你現在規劃好了未來十年甚至更多的路徑，然后你開始行動。當你開始行動的時候，你的處境有了改善和變化，這個改善和變化，讓你有了更大的格局，或者上了一個層次。假設你原來所處的環境是A，你的規劃P也是在A的場景下所謀劃的，經過努力你到了C，然后你發現A和C的環境中，很多價值和準則不是完全一樣的。那么你是繼續堅持在A下給自己設計的P，還是調整策略？

這樣抽象看很多人會覺得自己應該調整，也有人覺得應該保持不變。我舉個不是特別貼切但是有又關聯的例子。你在一個月賺2000元的時候，為了某些原因（比如裝逼把妹）去人均500的自助餐廳消費，你可能想著努力地吃，把花出的錢吃回來，扶墻進扶墻出；如果你的收入增長了十倍以后，你可能想著這就是一頓飯而已，吃飽了就行。兩種處境下，人的吃相是會不一樣的。

我再提供一個思路，大家自己把握。

我相信每個人做每件事情的后面都會有一系列的原因邏輯鏈，當你不斷地問你為什么要做這個做這個，層層剝開，最后你會發現，我們追求的事物，很多時候，最終是歸結到內心的感覺。這種感覺的可能是安全感，或者成就感，或者被人尊重，或者對愛的渴望……

每個人對感覺的排序不一樣，排在最前面的，就是我們行動的主要動機。一個把渴望冒險放首位，和把尋求最大安全感放首位的人，在做選擇時，可能會給出全然不一樣的答案。雖然排序是可以調整的（此處不表），但是短期內還是可以認為基本不變的。按照這個原則，我堅定地相信，在上文所描述的場景下，我們關于未來藍圖的描述，的確是可以去改變的，也應該改變。因為環境和外界產生了變化，固守原有反而會成為我們發展阻礙。人們總是想要一駕跑的更快的馬車，然而，其實我們可以有一輛汽車，只是我們內心要的，是風馳電掣的感覺而已。

所以從這個意義上，職業規劃好像又沒有那么大的關系。如果你是一名會計，你做的非常好，現在董事會讓你做CEO，你會因為“我的職業規劃是做一名會計師，所以我拒絕背離我的初心”么……我覺得至少對于追求成長的人，是應該去嘗試的，而不是說我不適合，那你的意思是董事會的人是瞎子么……

歸根結底，我們面向我們未來的時候，更多的在于，我能不能持續地投入一件事情中，不斷地行動與改進，不停地投入與執行。這是你光明未來的關鍵所在，所有的變數與可能性，都在你的手里，在你的腳下，而不是來自于某些以講述“職業規劃”謀生的工作人員的口中，因為會講和會做，完全就是兩個層面，天壤之別，參見337文章。

從這個意義上講，職業規劃和你的光明未來，不是完全沒有關系，而是最多半毛錢的關系。

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