這是《落葉》文集里第?119?片落葉，希望你能喜歡，不為別的，只為這份堅持。
恰逢金三銀四，各種圈子或群里就開始不斷地看到有關(guān)離職的話題討論，其中比較多的居然是“一言不合就離職”，要多任性就有多任性。
馬云曾經(jīng)說過，如果一個員工決定離職，要么就是做的不開心，要么就是錢沒給到位。總結(jié)的特別精煉到位，因為我覺得，離職原因縱有千千萬，回本朔源其實還是這兩個根本原因。
“一言不合就離職”這種行為，在我看來，是一種不成熟，對自己或者對公司都不負(fù)責(zé)任的一種行為。我認(rèn)為決定離職前，自己先要想清楚幾件事情：
第一、我在現(xiàn)在的工作崗位上是否仍有發(fā)揮空間。這是我很關(guān)注的一個點，也是我從業(yè)14年來最深切的感受，如果一個人在他合適的崗位上，有著足夠大的發(fā)揮空間，能做他所想做的事，能將他自己的構(gòu)想變成現(xiàn)實，那么他即使天天朝九晚十，也不會覺得累，也不會覺得自己的付出和薪水不對等；
第二、我的老大是否信任我，并給我充分的授權(quán)和支持。這也是我很看重的一點，因為，如果沒有老大的支持，我就無法獲得實踐我規(guī)劃或想法的資源，如果沒有充分的授權(quán)，我就無法有效地將我的方案推動起來。這一點，特別是在團(tuán)隊管理和流程改進(jìn)的領(lǐng)域，尤其重要。
第三、我現(xiàn)在為什么做的不開心、做的不爽。這個需要在非常冷靜的時候去問自己，因為只有在這個時候，你才會真正直面自己的問題，而不會陷入一種消極和抱怨的情緒當(dāng)中無法自拔。
因為跟同事產(chǎn)生了摩擦？
因為在某項工作的推進(jìn)當(dāng)中遇到了非常大的阻礙？
因為自己不能真正勝任當(dāng)前的崗位而鴨梨山大？
因為一直定位不清晰，沒有任何 Delivery，沒有成就感，既迷茫又焦慮？
如果是這些原因，其實都可以通過“溝通”去解決，跟你的同事溝通，跟阻礙方溝通，跟你的上司溝通，把你的問題都說出來，和對方協(xié)商如何才能真正解決問題，或者給你比較現(xiàn)實可行的解決方案。
第四、我所不滿意的薪資福利是否威脅到了我的生存或者嚴(yán)重影響到了我的生活品質(zhì)。
基于第一和第二個原因為肯定回答的前提下，第四點分兩種情況：
1、YES：我就不再考慮了，只能另謀高就，期望在薪資上能被 Double 或 Triple；
2、NO：我不會在意短期的利益回報，我看中的是中長線利益，就像投資基金一樣。我能將我所能發(fā)揮的這個空間當(dāng)成自己的試驗田，去學(xué)習(xí)和實踐一切我學(xué)到的知識和技能，這些都會成為我個人成長路上的一塊塊踏腳石，只要我能一步一步、踩著它們堅定地走下去，我的收獲一定會遠(yuǎn)超過我的短期損失。因為當(dāng)我把自己置身于市場時，我會發(fā)現(xiàn)，我能開出的價格已經(jīng)變成我原來只能仰視的價位；
總之，我不會一言不合，一走了之。我會讓自己先冷靜下來，做一次優(yōu)劣勢對比表，相對客觀的找出性價比最高的一邊，來決定是走還是留。
作者簡介：14 年測試 + 11 年項目管理 + 11 年團(tuán)隊管理 = 一個測試?yán)媳?/p>
