熟悉明朝歷史的人都知道，在明朝后期，以及整個南明，東林黨和閹黨的爭奪不曾停歇，即使在國破家亡、山河破碎的關(guān)頭，它們之間的斗爭也從未停止，似乎只要搞死了對方就獲得了整個世界一樣。這樣的心態(tài)放在今天很多的大企業(yè)當(dāng)中可能同樣適用。
當(dāng)一個企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)階段，人數(shù)在百人左右時，公司內(nèi)部的狀態(tài)一定是團結(jié)一心的，因為在這個時候，他們的主要矛盾是如何活下來。可當(dāng)這家公司慢慢壯大，甚至最后成為了一只恐龍時，這樣的狀態(tài)就一定會發(fā)生改變，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人數(shù)的增加，由開始單一的辦公地點逐漸擴大經(jīng)營規(guī)模，而當(dāng)內(nèi)部的資源和存量已經(jīng)變得足夠大后，公司內(nèi)部的矛盾就會開始大于與外部的矛盾，因為在這個時候，企業(yè)已經(jīng)不用再擔(dān)心自己能否生存下去，每個人相對于外部世界的日星月異，更多的會把目光轉(zhuǎn)到自己的同事上來，組織內(nèi)部的機構(gòu)同樣如此，我想這是大公司必有的宿命之一。
之前聽說過一個很奇怪的理論，說：壞公司是好管理的必然結(jié)果。這個理論解釋說，通常我們會把好的管理視為一家公司成功的原因，可是在現(xiàn)在的市場上你會慢慢發(fā)現(xiàn)，那些看似擁有好管理的公司，往往內(nèi)部的員工卻被所謂的管理折磨的不成人樣，因為之所以要通過嚴(yán)格的管理來管理人，實際上是反映了公司對員工的不信任，而沒有人愿意在一個不信任的環(huán)境內(nèi)公司，所以導(dǎo)致公司內(nèi)部辦事效率低下，人人猜忌。一個從外部來看運行及其復(fù)雜的機器，其實內(nèi)部可能早已負(fù)重不堪，搖搖欲墜。
而何為名義上的好管理，當(dāng)一個公司已經(jīng)是一頭霸王龍時，就必然會設(shè)置嚴(yán)格的等級制度，內(nèi)部考核制度，績效排名，機構(gòu)間互相競爭，在這樣的內(nèi)部考核制度下，搞垮身邊的人和機構(gòu)要遠比去戰(zhàn)勝外部的對手管用的多，因為只要贏得內(nèi)部戰(zhàn)斗的勝利，即使果實全部是建立在內(nèi)部組織的代價之上，也會獲得高層的獎勵與夸贊，而即使外部的壓力已經(jīng)到了火燒眉毛的程度，也依然在所不惜，因為在長時間內(nèi)部的斗爭中，已經(jīng)沒有人再去關(guān)注外部環(huán)境的樣子，處在這種環(huán)境下工作的員工，即使天性優(yōu)良，久而久之也會被大環(huán)境所改變。
而一味的內(nèi)斗不光會讓一家企業(yè)消耗殆盡，同時也會讓內(nèi)部的員工的道德變得越來越?jīng)]有底線，在這樣的企業(yè)呆的越久，就越會像一只井底之蛙一樣，不見天日，在黯淡無光的深淵中越陷越升，而最可怕的是自己還意識不到自己道德與人品上的墮落，甚至在取得一點小小的勝利時還會狂笑不止。所以，如果你現(xiàn)在處于這樣的企業(yè)，我的建議是：趕緊走，不光是為了前途與利益，更重要的是拯救你的人格與品性。
可能你會說我太過于看重外部環(huán)境，把事實說的太過陰暗，那么當(dāng)然你也可以繼續(xù)因為一些不足為惜的感情留在那里，或許你將其更喜歡稱作為情懷。
祝君好運。
