工作中，即使你特別努力認真，特別小心謹慎，難免會出現問題。出現問題之后領導怎么看待處理這個問題，是就就事論事還是就是爭對人形成不一樣的處罰標準。當這個企業對人不對事兒，不以人為本，從人的基本特性，尊重人格的底線出發去分析和解決問題。那這個領導的本性就不是一個正直公正的人。早晚有一天這個職業就會像蘋果爛了心一樣一點一點的爛掉，不要被現在外表完好光鮮的狀態所迷惑。

公司的制度很嚴，是好事兒,證明公司是以制度來約束大家的行為不是靠人管人。這是一種比較良性的現代的科學管理手段。出現任何問題都能按照制度來辦理，這是沒有問題的。我相信對員工來講，她也認為是公平公正的，他也能夠接受。可是有時候這個制度太嚴，就會出現問題弊端，成為排除異己，對人不對事的最有效的手段。

要想給員工穿小鞋，隨便挑個制度，就能整死你。最可恨的是，同一個團隊，領導拿捏獎懲尺度不同，施行有區別的獎懲，處罰不處罰取決于領導的心情，領導的做人是否正直，人品決定了他的團隊的企業文化。有時候，企業也在搞內斗，搞政治斗爭，這種風氣，最后遭殃的永遠是企業，企業的損失最大。

可有多少領導能夠高瞻遠矚，把握好企業發展的方向，對于不正之風能及時采取糾偏措施呢？