? ? 我覺得劉潤老師的課程，最吸引我的地方莫過于，他的每一篇文章讀起來都很過癮，無論是管理者還是被管理者都能從中吸取很多的東西。

? ? ?刨去“人性是否本善”先不說？也不去談到底“大棒”與“胡蘿卜”成怎樣的比例，才能更適合整個團隊。我更想說的是，一個好的團隊，必須要有嚴謹的考核制度，讓每一個人明確考核的力度和指標。并且得有專門監督部門把關，考核不能肆無忌憚。

? ? ?“扣唄！愛扣幾分扣幾分！”你的身邊肯定有類似的聲音出現過。其實，這句話兩年前我也對我的店長說過，在賣場上，在很多人的面前，毫不留情的把這句話喊了出去。并且當下腦海中產生了辭職的念頭。

? ?事情的經過是這樣的，周二大掃除，整理完流程后需要店長的檢查，只有她說沒問題了，我們下午班可以回去休息一會兒，上午班可以輪流去吃中飯。我的流程打掃完，也檢查完，店長告訴我扣分明細以后，突然從一區推過一滑車衣服告訴我，要檢查收尾問題，未收尾的衣服，當區域人員每件減1分，當我的店長數到底第8 件的時侯，我突然暴跳如雷，大喊一嗓子“扣吧！扣吧！扣吧！愛扣幾分扣幾分！”然后拿著衣服轉身就走。當時真的是很委屈也很生氣，連多看一眼她的欲望都沒有。

? ? 不知不覺在公司呆了兩年多，公司的許多制度也越來越完善，各項考核指標都有書面得表達和陳述。現在再回想當時為什么會反抗的原因，或許就是：

? ?1.收尾問題并不是每次都查，突然襲擊性的檢查讓我不適應。

? ? 2.最初并沒有一個成熟的考核明細，店長想查啥，完全看其心情。

? ?3.考核指標無上限，容易讓人破罐子破摔。

? ?所以，我在想，想讓一個團隊要想有條不紊的走下去。除了要有“足夠甜的胡蘿卜”和“下手穩準狠的大棒”之外，嚴謹的考核流程也是很重要的。考核的人要 有理有據，被考核的人才能 心服口服。