第七期主題拆書訓練營《好好說話》第8次作業(yè)

如何反駁你行你上

by 火龍果隊隊長郭駿豪

I：重述片段

? ? ? ? 中國人素來有發(fā)表評論的習慣，這種癖好從魏晉南北朝時期的清談之風發(fā)起，而今更是有過之而無不及。路人看稀奇有圍觀黨，網(wǎng)上湊熱鬧有鍵盤俠。其實，一個人某時某刻心有所動以致有感而發(fā)，說上一兩句人畜無害的評論本是一件無可厚非的事，但如果被回嗆一句“你行你上”就很難受了，比如：

? ? ? ? “那個球員踢得真爛啊！”“你行你上啊！”

? ? ? ? “楊蜜蜜演技真拙劣啊！”“你行你上啊！”

? ? ? ? “這個牌子的冰箱質(zhì)量好差啊！”“你行你上啊！”

? ? ? ? “那條單身狗好丑啊！” “你行你上啊！”

? ? ? ? 這時候怎么辦——真的上？還真不一定有能力上；忍回來？寶寶表示很憋屈。

? ? ? ? 從認知心理學的角度來講，當對方說出“你行你上”的時候，聽話人和說話人之間是存在著“認知偏差”的，此時，說話人不想承擔自身角色對應(yīng)的責任，而把責任甩鍋給了聽話人。對付“你行你上”的神邏輯可以采用責任反彈的小竅門，通過穩(wěn)穩(wěn)地接住說話人的嘲諷，厘清責任的歸屬，而后犀利的反彈回去，可以達到消氣、消聲、消滅敵人的效果。

? ? ? ? “責任反彈”法有三種主要類型，適用于不同的場景：

? ? ? ? Scene1：澄清每個角色承擔的責任不同，告知對方我無需對你說的事負責。適用于陌生對象或者對自己沒有什么影響的事件的反駁，語氣比較犀利，具體做法是講清楚各自的角色不同，承擔的責任可以不同，我們既不需要“行”，也不需要“上”；

? ? ? ? Scene2：指出對方應(yīng)承擔的責任，明確這件事他應(yīng)當負責。適用于和生活有一定交集的對象的反駁，具體做法是直接坦誠在這件事上自己就是不行，但同時強調(diào)辦好這件事不是自己的責任而是對方的責任，我可以不行，但對方不可以不行，把對方架在制高點上下不來臺；

? ? ? ? Scene3：鎖定對方應(yīng)承擔的責任，強調(diào)機會成本因?qū)Ψ降牟回撠煴焕速M掉了。適用于對方的存在對我們造成影響狀況下的反駁，具體做法是指出對方現(xiàn)在的狀態(tài)是“占著茅坑不拉屎”，指出對方最大的責任不是事情沒做好，而是在其位而不謀其政，浪費了做好事情的寶貴機會。

A：反思與規(guī)劃

A1：回憶一下在你身邊有沒有發(fā)生過這樣的故事？

? ? ? ? 不得不說，“你行你上”實在是一句嗆人話頭，百試不爽的金句。我身邊有一位朋友就是個說話很直，情商很低，凡事喜歡斗嘴較真的毒舌，因為“你行你上”我們之間引發(fā)了一些不快。

? ? ? ? 前不久和他一起看國足和烏茲別克斯坦的世界杯預選賽，這是一場對國足生死攸關(guān)的重要比賽，朋友也是球迷，我倆早早約好了時間，買上了零食啤酒坐在了電視機前。

? ? ? ? 比賽一開始，就看到國足主教練里皮派出了全攻擊的前場陣容，看來是打著全取三分的必勝信念。上半場，前鋒武磊有兩個看起來非常不錯的機會，一次是門前的搶射偏出了球門，另一個是在大禁區(qū)左側(cè)橫向擺脫對方后防之后右腳抽射，當時禁區(qū)里面一片混亂，武磊的射門踢在外腳背上放了高射炮，非常可惜！我一拍大腿，忍不住說到“哎呀，我靠！這個球怎么搞的！武磊這家伙，踢得這么菜啊！”

? ? ? ? 本來只是恨鐵不成鋼的一句牢騷，冷不防朋友在旁邊說到“禁區(qū)混亂人多腿雜，踢不中很正常啊，你那么牛逼，不然你行你上啊！”我當時一下被嗆住了，腦袋一熱“上就上，里皮來找我我就去，老子踢這個球肯定比他好！”不過，說完這句話，我自己也覺得沒底氣。更可氣的是朋友斜著眼睛看了我一眼，放出一陣冷笑“呵呵，就你那兩下子，呵呵呵呵”

? ? ? ? 我心里十分不痛快，但又不知從何反駁，憋了一肚子的不快，雖然這場比賽國足1:0拿下了，但取勝的興奮卻被朋友的毒舌澆滅了一半。

? ? ? ? 反思當時的斗嘴，當朋友說出“你行你上”的時候，已經(jīng)進入了說話人和聽話人責任不分的混亂邏輯——“國足踢得爛，我看不下去”和“把國足換下來，讓我上場踢球”之間完全是八竿子打不到的關(guān)系，我沒有意識到這里面的問題，接著話頭就往下走，當然會陷入“上也不是，不上也不是”的窘境。

A2：規(guī)劃一下未來如何有效反駁“你行你上”的神邏輯？

? ? ? ? 還是用我這位喜歡把“你行你上”掛在嘴上的哥們兒做例子吧，基于上次中過一次他這個陰招，估計下次再跟他碰上什么事，多半還會故技重施拿話懟我，呵呵呵，不過這一次我可不會那么容易被嗆到。

? ? ? ? 基于我和該朋友的關(guān)系還不算太差，預計遇到“責任反彈”法第二種類型的情況居多。事實上，單位的每周工作報表都是他在做，而他每次都做的很爛，好多同事都會吐槽他，我完全可以利用這個事情誘導他說出“你行你上”這句話，再予以有力的反擊，以解我心頭之恨喲^_^

? ? ? ? 本周末做報表的時候，我會假裝去他辦公室一趟，再順便瞅一眼報表，他必然會做的很爛，接下來我就可以放出大招了：

? ? ? ? “兄弟，你這報表做的還是很不怎么樣啊，不怕被其他人吐槽么？”

? ? ? ? “我做的不好？ok，你行你上啊，你以為我每周收集數(shù)據(jù)做報表很容易嗎？”

? ? ? ? Yes！如果走到這一步，我會首先直接坦誠在這件事上自己就是不行，也不需要行，“我當然不行，所以組織上才沒有把這個事交給我撒。”

? ? ? ? 而后，強調(diào)辦好這件事不是自己的責任而是對方的責任，“但是這個事現(xiàn)在是你在負責，我不行沒什么，但你做的不行，大家一周的工作領(lǐng)導看不到或者看不明白，因為你我們一周白干，這就是你的問題了，在其位則謀其政，你必須行！”，把這家伙架起來囧你一臉，小樣，看你還懟我不！