以前在聽到別人說創業開公司要先定使命、愿景、價值觀。我總會覺得太“務虛”，不夠落地務實，有那時間還不如考慮怎么踏踏實實的干，實在。不知道你有沒有跟我一樣的想法？但是當我真正的成為分舵團隊的核心人員才知道，原來使命、愿景、價值觀是如此的重要，一個沒有使命和愿景的人整天活的渾渾噩噩的，每天不知道為了什么而奮斗。

企業家馬云曾經在湖畔大學演講中提到：

使命、愿景、價值觀，在關鍵時候能起重大作用。

看創始人信不信，老板邊上的人信不信。

你相信，才會有人相信，

你不信，上面松一點，下面基本上垮掉了。

在重大利益決定，生死攸關時，何去何從時，它們發揮著重大作用，我們是認真的。

骨子里，血液里，不是墻上的。

第一天成立公司時，就想好，至于多和少是另一回事。

沒有這個，你不可能在后面孤獨的路、曲折的路上走下去。

今天每一家成功的公司，一定有一樣（這樣的）東西。

阿里巴巴的使命“讓天下沒有難做的生意”一直放在其官網首頁上。

那么什么是使命、它們為什么如此的重要，如何踐行使命呢？

《13+1體現：打造持續健康的組織》作者黃旭結合20多年的工作經驗，總結提煉出一個體系“13+1”體系。從四個層面13+1個模塊“精神層面：使命.愿景.價值觀”“商業層面：戰略.三年規劃.一年1~3件事”“組織保障層面“架構.KPI.計劃.激勵””“執行力層面：溝通.考核.人才盤點.領導力”幫助企業核心管理層統一語言，提升管理效率，促進企業持續健康發展。

13+1，主要是寫給公司的老板和公司管理班長的，當你的員工超過100人的時候，你就要考慮這些管理知識。

這里的CEO,指的是：老板、創始人、董事長、一把手、CEO.

Top10,指的是CEO的直接下屬，副總、VP、班子、可能是4~5個人，也可能是8~9個人，或12~13個人，統稱為Top10.Top10中可能有HR ,也可能沒有。

一、使命是什么

接下來，我想講一個故事，三個建筑工人的故事，這個故事，你可能也聽過。

在建筑工地上，有三個建筑工人。你問他們：“你們在干什么？”第一個工人回答：“這不是人干的活兒，天氣這么熱，這活太辛苦了。”第二個工人回答：“為了老婆孩子，我在養家糊口啊！”第三個工人回答說：“我在建世界上最漂亮的教堂！”

三個人，三種不同的說法，三種不同的狀態。

第一種人在抱怨，無責任感。第二種人有責任感，有擔當。有小目標、小追求。但是只有第三種人，我們說他有使命，有宏達的目標和夢想。

第一種人與第二種人的區別是有沒有責任感，有沒有擔當。

第二種人與第三種人的區別是大和小的區別，目標是不是“宏大”，有使命。

請問你是哪種人？

我們至少要當第二種人，處在“養家糊口”立小志的狀態中，最好是第三種“建世界最漂亮的教堂”立大志的狀態中。

使命就是要說明公司是干什么的，以及為什么要干。為什么比干什么還重要。

我們要做的這件事應該是一件非常有意思、有價值的事，這件事需要我們花10年、20年，甚至一輩子的時間去做。這是我們的價值所在，是我們的事業，

擁有使命感是那種“晚上睡覺都在想著，早上一起來就去干”的感覺，是每當說起來眼睛里有光的那種狀態。

讓我興奮不已的是，是在做財富領航教練的時候，感覺特別的興奮，在做分享的時候也特別有激情。

回顧最近3個月，你在做什么事情，感覺特別興奮，說起來眼中有光，跟人談起來特別帶勁，晚上睡覺在想它？早晨醒來馬上去干？

二、使命的重要性

1.明確使命，確定方向

王陽明曾說“志不立，天下無可成之事。”明確使命，就是明志，明確方向。一家公司制定使命，就是要告訴大家（主要是員工、客戶、供應商）我們是做什么的，以及為什么要做。

拆書幫的使命：致力于培養拆書家，釋放拆書家的能量，相互陪伴，助人達己。

使命要宏大，目標越大，得到的越多，目標越大，得到的越少。

取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。

2、吸引志同道合之人

每個公司和每個公司所做的事情是不一樣的，做個比喻，就好像，就好像每一輛車子，每個車子駛去的方向是不一樣的，有的去北京。有的是去廣州，越早明確使命，就越吸引和我們去同一目的的人。

比如，拆書幫要做的事情是，培養拆書家

為什么要做這件事？為的是，釋放拆書家的能量，互相陪伴，助人達己。

吸引的是想成為拆書家的人。

3、指引方向的航標燈。

使命定好后，日常工作就有了指引方向的航標燈。有時候不知道該往左走還是往右走，前行的過程中充滿了各種誘惑，這時候使命起到了掌控方向的作用，因為使命在，所以你不會被外界環境的干擾而動搖了你的方向。而且使命在工作中起到提醒的作用，不用老板整天督促，而是用使命驅使。

三、如何踐行使命

1、誰負責：CEO為主70%，Top10為輔30%

CEO負責確定公司的使命，并且宣傳和使用它。

Top10輔助確定公司的使命，并且宣傳和使用它。

2、使命的標準模式：“我們為了誰，提供什么，做什么，要達到什么目的。”

一句話或一段話都行。重點是內容，而不是形式。

一句話的比如，阿里巴巴的使命：“讓天下沒有難做的生意。”朗朗上口，容易記，容易理解.

也可以是一段話。

一段話的比如本書《13+1》的使命：

“用最簡單的語言，把最核心的管理要點串起來、說清楚，以此統一企業Top10的管理語言，提升效率；

促進Top10對企業的體系化思考，提升效率；

促進Top10對企業的體系化思考，并聚焦再聚焦；

最終提升Top10的管理信心和企業的績效。”

可能有的小伙伴會問：使命是使用一句話還是使用一段話？這不是重點。

重點是要能給團隊說清楚我們是干什么的，我們為什么要做這件事，而且我們是認真地，是真得相信這個使命。讓跟多的人理解、認可和加入我們，用使命來招人和驅動我們日常的工作。

使命要有感覺。

3、使命確定后，要宣講，要使用。

定好使命之后，要常去宣講。天天講、月月講、年年講；要常用，天天用，岳岳用，年年用，要用好。讓更多的人知道，讓使命成為每個人的使命。

使命還是需要天天講，說服自己，影響你的員工、顧客和供應商。

四、關于使命常見的幾個問題：

1、公司沒有使命

2、有使命，但描述的大而空，不知所云

3、有使命，但放之四海而皆準，沒有說出我們的具體特色。

4、有使命，但平時不用（來宣講/招聘/指導工作）

5、有使命，但Top10不信，或眼睛里沒有光。

對應著你自己所在的公司，看看你被擊中了哪一條？

在以前，我很不明白，為什么公司的老板要天天宣講公司的使命、價值觀，這些我已經聽的耳熟能詳了，但是后來我發現，每一次的宣講和體會是不一樣的。老板講一次的時候，自己是不走心的，走馬觀花，在腦子里沖刷了一遍，什么也沒記住。第二遍講的時候，開始注意公司的使命。第三遍講的時候，會有所感覺，第n遍講的時候，會在心中全然的相信，并且去做，去踐行。

可能有的小伙伴會說，我又不開公司，是不是就不用撰寫“使命”了呢？其實使命，往大里來說，適用于國家、公司、往小里來說，適用于家庭和個人，作為一個家庭，要有家庭的使命，作為一個個人，我們要有個人的使命，有了使命，才會把注意力放在最重要的事情上，而不是隨波逐流，受周圍環境的影響輕易改變自己的方向。

《高效能人士的七個習慣》中，第二個習慣以終為始，作者史蒂芬.柯維說，每個人要撰寫自己的使命宣言并付諸實踐。一個積極主動的人，能夠說出想成為什么樣的人，想做什么。寫使命宣言并不是一蹴而就，寫一次就能搞定的，需要深思熟慮，幾次刪改，才可以定案。即使定案了，也需要不斷的修正。

我的使命是什么？這也是我一直思考和探索的事情，也做了很多的嘗試和努力。最近有了一個方向，就是想成為一個富中之富的領航員，自己做示范，帶領著身邊的小伙伴走上平衡幸福的生活。也許這就是我人生的使命，目前我也在不斷修正自己的使命。