《高效能人士的七個習(xí)慣》第6天──「RIA學(xué)習(xí)力」便簽輸出第13期

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來自《第四章 以終為始》

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“以終為始”的定義

雖然習(xí)慣二適用于不同的環(huán)境和生活層面，但最基本的應(yīng)用，還是應(yīng)該從現(xiàn)在開始，以你的人生目標作為衡量一切的標準，你的一言一行，一舉一動，無論發(fā)生在何時，都必須遵循這一原則，即由個人最重視的期許或價值觀來決定一切。牢記自己的目標或者使命，就能確信日常的所作所為并非與之南轅北轍，并且每天都向著這個目標努力，不敢懈怠。

以終為始說明在做任何事之前，都要先認清方向。這樣不但可以對目前處境了如指掌，而且不至于在追求目標的過程中誤入歧途，白費工夫。畢竟人生旅途的岔路很多，一不小心就會走冤枉路。許多人拼命埋頭苦干，到頭來卻發(fā)現(xiàn)追求成功的梯子搭錯了墻，但是為時已晚，所以說忙碌的人未必出成果。

很多人功成名就之后，反而感到空虛，發(fā)現(xiàn)自己犧牲了許多更寶貴的東西上至達官顯貴、富豪巨賈，下至平頭百姓、凡夫俗子，無一不在追求更多的財富更大的勢力或更高的聲望，可是卻常常被名利蒙蔽了良知，為成功付出昂貴的代價。所以明確真正的目標很重要，然后才好勇往直前，堅持到底，踐行使命。

當我們了解生命中最重要的事情時，生活將會不同。頭腦中要時刻牢記每天希望自己成為什么樣的人，當務(wù)之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭錯墻，那每一次行動無疑加快了失敗的步伐。我們也許會很忙，也會很有效率但是唯有心中牢記以終為始，才會成為高效能人士。

希望在蓋棺定論時獲得的評價，才是你心目中真正渴望的成功。這樣看來，我們夢寐以求的名利、成就和財富可能根本就不是我們想要的。

若能先定目標，你的洞察力會大大改善。有這么一則小故事，葬禮上有人問死者的朋友：“他留下了多少遺產(chǎn)？”對方回答：“他什么也沒帶走。”

任何事物都需要兩次創(chuàng)造

“以終為始”的一個原則基礎(chǔ)是“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”。我們做任何事都是先在頭腦中構(gòu)思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造( Mental/ First Creation)，然后付諸實踐，即體力上的或第二次的創(chuàng)造( Physical/ Second Creation)。

以建筑為例，在拿起工具建造之前，必須先有詳盡的設(shè)計圖紙；而繪出設(shè)計圖紙之前，須先在腦海中構(gòu)思每一細節(jié)。有了設(shè)計圖紙，然后有施工計劃，這樣按部就班，才能完成建筑。假使設(shè)計稍有缺失，彌補起來，可能就會事倍功半。設(shè)計藍圖代表愿景，整個建筑過程均以它為準繩，因此寧可事先追求盡香盡美，也不要亡羊補牢。

創(chuàng)辦企業(yè)也是如此，要想成功，必須先明確目標，根據(jù)目標來確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，然后整合資金、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人事、廠房、設(shè)備等各方面的資源，朝既定目標奮力前行。“以終為始”往往是企業(yè)成功的關(guān)鍵，許多企業(yè)都敗在第一次創(chuàng)造上一一事先缺乏明確目標，以致資金不足，規(guī)劃不周或?qū)κ袌龅慕庾x有誤。

領(lǐng)導(dǎo)與管理：兩次創(chuàng)造

習(xí)慣二“以終為始”的另一個原則基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)( Leadership)不同于管理( Management)。領(lǐng)導(dǎo)是第一次的創(chuàng)造，必須先于管理；管理是第二次的創(chuàng)造，具體會在習(xí)慣三中談到。

領(lǐng)導(dǎo)與管理就好比思想與行為。管理關(guān)注基層，思考的是“怎樣才能有效地把事情做好”：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注高層，思考的是“我想成就的是什么事業(yè)”。用彼得，德魯克( Peter Drucker)和華倫·貝尼斯( Warren Bennis)的話來說就是：“管理是正確地做事，領(lǐng)導(dǎo)則是做正確的事。”管理是有效地順著成功的梯子往上爬，領(lǐng)導(dǎo)則判斷這個梯子是否搭在了正確的墻上。

要理解兩者間的這一區(qū)別并不難。想象一下，一群工人在叢林里清除矮灌木。他們是生產(chǎn)者，解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術(shù)，確定工作進度和補貼計劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌，然后大聲嚷道：“不是這塊叢林！”

而忙碌的生產(chǎn)者和管理者會怎么回答呢？“別嚷啦，我們正干得起勁呢。”

很多個人、團隊和企業(yè)都是這樣埋頭猛砍，卻意識不到他們要砍的并非這片叢林。當今世界日新月異，更突出了有效領(lǐng)導(dǎo)的重要性，無論你身處在獨立期還是互賴期。與路線圖相比，我們更加迫切需要的是一個愿景或目的地以及指路的羅盤(一套原則或指導(dǎo)方針)。世事難料，沒人可以預(yù)見未來，一切都要靠自己的判斷，而內(nèi)心的羅盤則能夠使你判斷正確。

「I，重述知識」（可選）
簡述以終為始的定義，以及兩個原則。
「A1，激活經(jīng)驗」 （必選）
回想昨天你描述的人生目標（愿景），結(jié)合你現(xiàn)在的言行，評估一下，符合度有多高，哪些讓你感覺到滿足、快樂有成就感，其中又有哪一條你看重的但卻偏離的厲害。
是什么在吸引著你，讓你發(fā)生了這樣的偏離？結(jié)合以終為始的兩個原則進行分析。

（如果你的人生目標（愿景）不夠清晰，可以再梳理一下。）

「A2，規(guī)劃運用」 （必選）

請思考在2019年的最后45天里，你如何運用以終為始的兩個原則，幫助你完成年初設(shè)定的Flag，請寫出你的計劃。

**交作業(yè)： **

**「I，重述知識」**

?簡述以終為始的定義，以及兩個原則。

以終為始就是任何事情從開始的時侯，就要以這件事的最終目標作為衡量的標準，過程中的任何行為、任何時段都朝著這個目標而努力。 以終為始的兩個原則分別是： 第一個原則是：任何事都是兩次創(chuàng)造而成，即先確定目標，再付諸行動實現(xiàn)目標； 第二個原則是：自我領(lǐng)導(dǎo)，即先確定想要達成的目標。

**「A1，激活經(jīng)驗」 **

回想昨天你描述的人生目標（愿景），結(jié)合你現(xiàn)在的言行，評估一下，符合度有多高，哪些讓你感覺到滿足、快樂有成就感，其中又有哪一條你看重的但卻偏離的厲害。 是什么在吸引著你，讓你發(fā)生了這樣的偏離？結(jié)合以終為始的兩個原則進行分析。 在上一次的作業(yè)中列出的無論是工作還是生活上的人生終極目標，以今天以終為始的原則來分析看，還是挈合度還是蠻高的，一直是個自律的人，在家對孩子有積極的影響，在公司對同事也是積極的影響，看著大家都在各方面進步，是很有成就感的事。目前為止，只要是確定了要做成的事，幾乎都能做到呢，或者繞個彎也能做成。

**「A2，規(guī)劃運用」 **

請思考在2019年的最后45天里，你如何運用以終為始的兩個原則，幫助你完成年初設(shè)定的Flag，請寫出你的計劃。

19年的年初計劃里有一項是完成前期購買但沒有完成的網(wǎng)絡(luò)課程。以終為始的原則來梳理并列出今年最后45天的計劃如下：