「RIA學(xué)習(xí)力」《高效能人士的七個習(xí)慣》NO.6 lilyzhou

《高效能人士的七個習(xí)慣》第6天──「RIA學(xué)習(xí)力」便簽輸出第13期

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來自《第四章 以終為始》

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“以終為始”的定義


雖然習(xí)慣二適用于不同的環(huán)境和生活層面,但最基本的應(yīng)用,還是應(yīng)該從現(xiàn)在開始,以你的人生目標作為衡量一切的標準,你的一言一行,一舉一動,無論發(fā)生在何時,都必須遵循這一原則,即由個人最重視的期許或價值觀來決定一切。牢記自己的目標或者使命,就能確信日常的所作所為并非與之南轅北轍,并且每天都向著這個目標努力,不敢懈怠。

以終為始說明在做任何事之前,都要先認清方向。這樣不但可以對目前處境了如指掌,而且不至于在追求目標的過程中誤入歧途,白費工夫。畢竟人生旅途的岔路很多,一不小心就會走冤枉路。許多人拼命埋頭苦干,到頭來卻發(fā)現(xiàn)追求成功的梯子搭錯了墻,但是為時已晚,所以說忙碌的人未必出成果。


很多人功成名就之后,反而感到空虛,發(fā)現(xiàn)自己犧牲了許多更寶貴的東西上至達官顯貴、富豪巨賈,下至平頭百姓、凡夫俗子,無一不在追求更多的財富更大的勢力或更高的聲望,可是卻常常被名利蒙蔽了良知,為成功付出昂貴的代價。所以明確真正的目標很重要,然后才好勇往直前,堅持到底,踐行使命。


當我們了解生命中最重要的事情時,生活將會不同。頭腦中要時刻牢記每天希望自己成為什么樣的人,當務(wù)之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭錯墻,那每一次行動無疑加快了失敗的步伐。我們也許會很忙,也會很有效率但是唯有心中牢記以終為始,才會成為高效能人士。


希望在蓋棺定論時獲得的評價,才是你心目中真正渴望的成功。這樣看來,我們夢寐以求的名利、成就和財富可能根本就不是我們想要的。


若能先定目標,你的洞察力會大大改善。有這么一則小故事,葬禮上有人問死者的朋友:“他留下了多少遺產(chǎn)?”對方回答:“他什么也沒帶走。”


任何事物都需要兩次創(chuàng)造


“以終為始”的一個原則基礎(chǔ)是“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”。我們做任何事都是先在頭腦中構(gòu)思,即智力上的或第一次的創(chuàng)造( Mental/ First Creation),然后付諸實踐,即體力上的或第二次的創(chuàng)造( Physical/ Second Creation)。


以建筑為例,在拿起工具建造之前,必須先有詳盡的設(shè)計圖紙;而繪出設(shè)計圖紙之前,須先在腦海中構(gòu)思每一細節(jié)。有了設(shè)計圖紙,然后有施工計劃,這樣按部就班,才能完成建筑。假使設(shè)計稍有缺失,彌補起來,可能就會事倍功半。設(shè)計藍圖代表愿景,整個建筑過程均以它為準繩,因此寧可事先追求盡香盡美,也不要亡羊補牢。


創(chuàng)辦企業(yè)也是如此,要想成功,必須先明確目標,根據(jù)目標來確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),然后整合資金、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人事、廠房、設(shè)備等各方面的資源,朝既定目標奮力前行。“以終為始”往往是企業(yè)成功的關(guān)鍵,許多企業(yè)都敗在第一次創(chuàng)造上一一事先缺乏明確目標,以致資金不足,規(guī)劃不周或?qū)κ袌龅慕庾x有誤。


領(lǐng)導(dǎo)與管理:兩次創(chuàng)造


習(xí)慣二“以終為始”的另一個原則基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo),但領(lǐng)導(dǎo)( Leadership)不同于管理( Management)。領(lǐng)導(dǎo)是第一次的創(chuàng)造,必須先于管理;管理是第二次的創(chuàng)造,具體會在習(xí)慣三中談到。


領(lǐng)導(dǎo)與管理就好比思想與行為。管理關(guān)注基層,思考的是“怎樣才能有效地把事情做好”:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注高層,思考的是“我想成就的是什么事業(yè)”。用彼得,德魯克( Peter Drucker)和華倫·貝尼斯( Warren Bennis)的話來說就是:“管理是正確地做事,領(lǐng)導(dǎo)則是做正確的事。”管理是有效地順著成功的梯子往上爬,領(lǐng)導(dǎo)則判斷這個梯子是否搭在了正確的墻上。


要理解兩者間的這一區(qū)別并不難。想象一下,一群工人在叢林里清除矮灌木。他們是生產(chǎn)者,解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策,引進技術(shù),確定工作進度和補貼計劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹,巡視全貌,然后大聲嚷道:“不是這塊叢林!”


而忙碌的生產(chǎn)者和管理者會怎么回答呢?“別嚷啦,我們正干得起勁呢。”


很多個人、團隊和企業(yè)都是這樣埋頭猛砍,卻意識不到他們要砍的并非這片叢林。當今世界日新月異,更突出了有效領(lǐng)導(dǎo)的重要性,無論你身處在獨立期還是互賴期。與路線圖相比,我們更加迫切需要的是一個愿景或目的地以及指路的羅盤(一套原則或指導(dǎo)方針)。世事難料,沒人可以預(yù)見未來,一切都要靠自己的判斷,而內(nèi)心的羅盤則能夠使你判斷正確。

「I,重述知識」(可選)
簡述以終為始的定義,以及兩個原則。
「A1,激活經(jīng)驗」 (必選)
回想昨天你描述的人生目標(愿景),結(jié)合你現(xiàn)在的言行,評估一下,符合度有多高,哪些讓你感覺到滿足、快樂有成就感,其中又有哪一條你看重的但卻偏離的厲害。
是什么在吸引著你,讓你發(fā)生了這樣的偏離?結(jié)合以終為始的兩個原則進行分析。

(如果你的人生目標(愿景)不夠清晰,可以再梳理一下。)

「A2,規(guī)劃運用」 (必選)

請思考在2019年的最后45天里,你如何運用以終為始的兩個原則,幫助你完成年初設(shè)定的Flag,請寫出你的計劃。

**交作業(yè): **

**「I,重述知識」**

?簡述以終為始的定義,以及兩個原則。

以終為始就是任何事情從開始的時侯,就要以這件事的最終目標作為衡量的標準,過程中的任何行為、任何時段都朝著這個目標而努力。 以終為始的兩個原則分別是: 第一個原則是:任何事都是兩次創(chuàng)造而成,即先確定目標,再付諸行動實現(xiàn)目標; 第二個原則是:自我領(lǐng)導(dǎo),即先確定想要達成的目標。

**「A1,激活經(jīng)驗」 **

回想昨天你描述的人生目標(愿景),結(jié)合你現(xiàn)在的言行,評估一下,符合度有多高,哪些讓你感覺到滿足、快樂有成就感,其中又有哪一條你看重的但卻偏離的厲害。 是什么在吸引著你,讓你發(fā)生了這樣的偏離?結(jié)合以終為始的兩個原則進行分析。 在上一次的作業(yè)中列出的無論是工作還是生活上的人生終極目標,以今天以終為始的原則來分析看,還是挈合度還是蠻高的,一直是個自律的人,在家對孩子有積極的影響,在公司對同事也是積極的影響,看著大家都在各方面進步,是很有成就感的事。目前為止,只要是確定了要做成的事,幾乎都能做到呢,或者繞個彎也能做成。

**「A2,規(guī)劃運用」 **

請思考在2019年的最后45天里,你如何運用以終為始的兩個原則,幫助你完成年初設(shè)定的Flag,請寫出你的計劃。

19年的年初計劃里有一項是完成前期購買但沒有完成的網(wǎng)絡(luò)課程。以終為始的原則來梳理并列出今年最后45天的計劃如下:


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